1、“.....同时，为国外大品牌进军中国搭好了个平台。可见，该项目前景不可估量。第三章总体发展规划天津郁美净化妆品有限公司在美容行业从事多年化妆品保健品营销，从事化妆品物流行业是原有行业战略延伸。郁美净自产自销几个品牌在市场上已经过几年磨砺，也希望打破传统销售模式，寻找新经济增长点。将物流与商流销售分开，其自身完成物流配送而达到深度分销，成本之高，速度之慢，很不现实。所以成立专业化物流公司，不隶属于任何家企业，该项目主办单位具有行业背景，了解终端客户特点，可以使配送服务十分专业，可以向企业提供信息收集反馈等增值服务。另方面接纳同业需求，供应链共享，使企业产品最终成本降低。该项目主要从事以下几方面业务物流业务接受客户最初先考虑可以达到共同配送企业，如化妆品美容品保健品美容医疗器械等厂家委托，销售由厂家自行承担，只接受其物流业务，将其产品直接配送终端用户加盟店专卖店连锁店......”。

2、“.....般成熟品牌在全国几乎都有定规模终端用户。销售业务按定价位购买些成熟品牌如伊斯佳现代经典等，根据厂家要求实行区域销售或全国销售，负责品牌销售配送服务或包销部分地区或个别品种。促销过程可以与厂家协同完成演示会市场服务广告等，送货到终端客户，上门收款，享受厂家给予折扣和返点，不再另行收取物流费用。不同品牌有不同网点，通过同物流公司送货上门，渠道相互借鉴，很容易增大市场份额。传统代理商论从无论对终端服务上还是市场扩展上都无法与之相比。电子商务在全国性物流平台基本完善，可以考虑建立电子商务系统，实现化妆品网上销售招商交易。使该项目实现全球化国际化。投资规模总投资万元注册资本亿元。第期投资万元筹建总公司和第分公司，固定资产万元流动资金万年创利万年个月收回总投资。整体布局该项目建设应采取统规划集中部署分布实施逐步到位策略。首先考虑销售网较多地区......”。

3、“.....中西部较弱特点。企业架构采用金字塔式，设立总部，总部下设分公司，每个分公司自有仓库车队市场服务人员，辐射临近省份，完成销售配送等业务。随着业务量增大，销售配送网点稠密，在分公司下可设办事处，赢利区域销量计算如下盈亏平衡分析假设为单产品，采购均价为元克，相当于万元吨，当销售额为万时，产品销量为吨。单位可变成本万吨万吨，相当于元克盈亏平衡时销量固定成本总额产品单价单位产品税金单位产品可变成本吨盈亏平衡时销售额万元年万元年相当于每个省份销售额为万元月个品牌合计，公司才可保本。敏感性分析对本项目最敏感几个因素，即销售收入经营成本主要指进货价投资分别做单因素变化时，其对财务收益影响敏感分析表敏感因素变化幅度投资回收期备注基本方案年销售收入年年经营成本年年投资额度年年从以上计算结果表明，货物采购成本变化对投资回报影响最为敏感，较低进货价是项目关键销售收入次之，投资额度变化影响最小......”。

4、“.....应尽可能扩大市场目标，从而使采购价格尽可能低廉，企业走向良性循环。第六章风险分析本项目设立，有些不确定因素将构成定业务风险。项目过程不确定性本项目设立，是开行业之先河。因绝大多数化妆品厂家，多年以代理形式销售，从本意讲，内心里愿意取消代理，但不乏多年私交较深和销售较好省份，所以每个品牌同时下子全国都取消代理不现实，有个循序渐进过程。旦几个省有起色，才会出现多米诺骨牌效应。新公司将有个美好远景，也将有个过程。该项目未形成规模运营成本高物流行业是个规模化行业，只有形成全国性配送网点销售网点，才可使成本最小化，客户利益最大化。但由于精力财力限制，无法步到位，网络平台不健全，且固定资产多为租用，前期运营成本较高。前期要与有规模第三方物流公司抗衡，必须通过同业配送降低自身物流成本外，要增大行业服务特点，要客户享受到般第三方物流公司无法给予服务，要在专业性上下工夫......”。

5、“.....经营者参差不齐，向企业管理深度规模均有限，化妆品专业物流公司规模无法与药业家电其它零售业专业物流相比，化妆品单品价值高，相对体积小，车利用率会低。尽管该项目是块极具有市场需求新卖点，但无法像药业九州通公司样，创造第年个分公司个亿产值，这是投资者应该理性认识到。所以经营策略上可以从熟知美容行业客户开始做起，重点客户是日化线厂商。在体现专业特色同时，不排斥兼顾其它行业物流，如与化妆品有相似存储条件又具有相似供应链保健品药品等行业，以减少化妆品行业规模小而给物流公司带来运营成本高影响。要靠利益打消顾虑实施同业共同配送，是将企业间渠道合并与集中，企业与物流公司相互受益。但如何使企业相互可有价值亿美元直销市场。为直销作保障也将是健全物流系统。面对巨大销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第五章，仅占目前化妆品总需求万分之三市场份额......”。

6、“.....况且五年内市场需求要翻倍。成本核算看需求当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本控制运作效率服务改善。尽管如此，化妆品行业商家多数规模小管理深度有限，只对于运输成本较敏感，很少算出自身物流费用，对企业而言，其本身很多物流费用是隐型或分布在其它会计科目中，无法有效节流。主要物流成本包括显性成本和隐性成本前者存在于运输仓储装卸配送商品加工物流信息处理客户退货处理成本后者存在于由于物流运作不畅导致库存费用增加所形成资金利息成本库存资金机会成本市场反应慢损失及管理不善造成货物损失和损坏成本。物流主要资金占用是库存费用不仅是保管费用，更主要是库存资金成本。代理制下，企业销售阵线长，代理商库存不透明，厂家无法实现制定合理安全库存，易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来毛利空间，资金使用重新分配，除部分付给委托物流公司所发生物流费用外，仍有可观节余。物流公司面向终端，周转频繁......”。

7、“.....厂家可以少库存或零库存，减少资金压力。共同配送实际货运量来是变动成本，从而减少了固定成本。但任何个商家在短期内自己无法实现与深度分销相适应深度配送。在此情况下，厂家物流与商流销售分开是明智之举，将物流委托专业物流公司去做。现在产品同质化较多，在同等利润条件下，谁能服务到位，谁能送货上门项目背景及发展概况项目名称及主办单位拟建合资企业计划以信任而又不对配送系统造成损失，打消同行共聚堂顾虑，这是化妆品专业物流公司不可忽略问题。第七章前景展望本项目是极具创意和市场潜力，其它行业成功案例为我们展示了美好前景，如药业九州通集团公司，采用类似方式在短短几年内，在全国建立家分公司，网络遍布个省，收购或代理了几千种药品，年销售收入达到个亿，成为中国最具影响力最具规模最具潜力药品经营企业之。本项目出现同样将在化妆品业掀起场革命，我们最终理想模式在化妆品业扭转销售格局......”。

8、“.....代理代销为附，以厂家终端客户利益最大化销售通路。专业线和日化线将出现混融现象，将有机会造就专业线霸主品牌目前美容品没有个在中国可以与资生堂欧莱雅相抗衡品牌。销售物流网络健全，将聚集大量下游客户，可成为国外大品牌进军中国首选合作者，为企业国际化打下基础。中国化妆品业目前没有个专业具有网上交易资格电子商务网，该项目平台为此作了铺垫，建立中国化妆品第个电子商务网将成为可能。收购多品牌后，成为化妆品业集散中心，每日大量现金吞吐量，为日后融资，新项目拓展创造便利条件。最终企业将形成集团化多元化，为郁美净公司成为上市公司奠定基础。综上所述，本项目有巨大市场潜力，是目前少有发展迅速产出比较高项目，较早进入，将成为这行业领导者。通过财务分析表明，投资利益率为，投资率较高，风险性小，故本项目可行。第期投入综合办公楼面积平方米，平方米元平方米万仓库占地平方米，平方米元平方米万车库占地平方米......”。

9、“.....平方米元平方米万公司自用车辆万外租车辆改造万开办费万流动资金万人员工资万月，万年第期土地使用面积约平方米，固定资产万人民币，流动资金万，开办费万。总投资按万计，若总固定资产和递延资产按年摊销，销售收入同前，投资回收期约为年半。第二期仓库占地平方米，平方米元平方米万综合办公楼占地平方米，平方米元平方米万道路绿化围墙万生活设施占地平方米，平方米元平方米万第二期预计总投资万，土地使用面积平方米第三期待定参考文献郝晓渊现代物流技术学广州中山大学出版社宋华等现代物流与供应链管理北京经济管理出版社黄天华与中国关税上海复旦大学出版社郁美净集团官方网站文库巴巴第三方物流配送文质以信任而又不对配送系统造成损失，打消同行共聚堂顾虑......”。