1、“.....涉及国民经济的各个行业，参与调查的国企外企含合资私企的企业数量 比例也符合我国企业性质的分布比例。从各种企业的分布比例来说，本次调查的样本能够 代表我国企业的基本情况，据此得出的结论可以用以描述我国企业人力资源管理工作的现 状。百川化工，作为中国中小型私营企业中比较典型的例，其绩效管理成为本文所要研 究及探讨的对象。 研究方法 人力资源绩效管理研究涉及对绩效管理的理解和认识，人力资源绩效管理环境分析， 人力资源绩效管理风格与人力资源绩效管理创新等诸多方面的内容。 基于我国私营企业人力资源绩效管理现状，本文主要针对本文主要针对百川化工的人 力资源绩效管理展开，根据该公司所处的内外部环境，做出评估，并最后提由于作者知识 及经验的限制，本文在具体的分析过程中存在着不少缺陷，但出战略上的建议。本文的最 终目的是为全面了解评估百川化工职员工作绩效，发现优秀人才......”。

2、“..... 达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 人力资源绩效管理理论综述 企业人力资源绩效管理 企业人力资源绩效管理是管理者和员工持续沟通的过程，它是由绩效计划绩效监控 绩效考核绩效沟通以及绩效改进等环节构成的持续不断的循环过程。人力资源绩效管理是 企业内人力资源管理最强有力的措施之，它可以为人力资源管理的其他方面提供反馈信 息和科学的决策依据。 企业人力资源绩效管理信息系统设计 建立良好的绩效管理信息系统需要做好以下个方面的工作是明确系统目标二 是根据企业战略目标对各部门和岗位制定相应的绩效考核指标三是系统的功能结构设计。 企业人力资源绩效管理信息系统目标 企业人力资源绩效管理信息系统的目标是将员工表现与企业战略目标实现相互联系， 建立员工和管理层进行工作期望工作表现和未来发展方面沟通的操作平台......”。

3、“.....为制订管理目标 和人。 表考核权重确定览表 指标权重指标 上表中权重分配的具体方法是，与相比较，若认为比略为重要，则在行 本科毕业论文 百川化工有限公司绩效管理研究 年月 毕业论文中文摘要 百川化工有限公司人力资源绩效管理研究 摘要随着房地产市场竞争的日益激烈，面对竞争者，面对消费者，如何能够营销取胜， 从而实现企业长久的发展，引起了房产界很大的关注和思考，也是每个营销策划者的必 修课程。本文以连云港市东方纽约城住宅开发项目为研究对象，以国内房地产市场以 及连云港市房地产市场为背景，在房地产营销策划理论的基础上，分析该项目的营销策划 方案......”。

4、“.....通过市场调研，运用分析法，指出项目营 销策划应注意的问题，再结合市场营销理论组合策略以及房地产营销新理念， 针对问题，最终为东方纽约城项目提出相应的可行的方案，对项目的营销策划起到 定的指导和借鉴作用。 关键词百川化工人力资源绩效管理 毕业论文外文摘要 ......”。

5、“.....现代的企业管理理念逐步被中国企业所接受并逐 渐应用于企业管理实践，人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术已经在 大多数企业得到了推广与发展。目前......”。

6、“.....另有近 企业的人力资源职能由其他部门代为执行。但作为项进入中国不足年并且面临文 化与传统冲突的管理技术，其理论发展与实践应用还处于探索阶段。了解目前中国企业人 力资源管理现状，对于提升中国企业人力资源管理实践，促进中国人力资源管理理论发展 都具有重要的参考价值和指导意义。 自年开始，中国人力资源开发网就开始进行中国企业人力资源管理现状的调查。 此次调查由中人网独立完成，问卷题目数量题，涉及制度建设岗位分析绩效管理 招聘选拔薪酬管理高层领导等人力资源管理领域的方方面面。调查历时年，回收数 ， ， ， ， ......”。

7、“.....企业人力 资源管理制度也在进步中。同时，企业规范化程度也在不断提高。然而从企业改革的全局 来看，从应对入世对民营经济的挑战来看，建设现代企业制度的必要性日渐突出。在百川 化工建立现代企业人力资源绩效管理制度方面的的个值得关注的问题是如何看待和把 握家族式企业。 百川化工在其发展的初级阶段，家族控制的现象极其明显。管理人员大多数都是由同 家族成员担任，以此组成张网状式人际关系图......”。

8、“.....管理模式带有浓厚的人治色彩。 总的来看，这种家族式企业利弊兼有，其有利的面是有利于动员和利用既有的人力 资源，降低机会成本，便于理顺利益关系，降低内部沟通成本，降低监督代理费用，有 利于有效地完成原始积累的过程其不利的方面组主要有管理制度僵化二无法 吸收优秀的人才三员工士气不振四部门各自为政，缺乏有效地沟通机制。 企业管理者素质现状 企业的管理者通常就是企业的创业者。在创业前，百川化工的管理基层从事的行业多 种多样，不是管理的专业人才，对如何科学地管理企业没有认识，管理企业全凭他的悟 性，企业经营的成败系于他人身上，所谓成也萧，何败萧何。缺乏有效的管理方法 和组织构建，没有专业的管理队伍，自然难以有和大企业抗衡的竞争力。 事实上，管理者的素质决定了现代管理这个商品的质量高低......”。

9、“.....来具体体会现代管理的商 品价值。管理者最终的工作对象是人，他所处的工作环境是及其复杂的纵横交错的人 际矛盾，他面临的不止是计甚至计乃至更多既得利益受损者和暂时不理解 者的对策。管理者最终的贡献是企业效益。在可以接受的成本前提下现代管理为企业带来 的经济和什么效益。但是金羊集团总经理的意识往往不能接受系统现代管理所要求的基本 软硬件投入，也不能接受时间和人力成本的投入。 百川化工有限公司在绩效考核方面存在的主要问题及应对的办法 人力绩效考核方面存在的问题以及问题的成因 在观念上，由于其自身的特点，没有真正进入科学管理阶段，经常表现出为考核而 考核。再者，百川化工有限公司内部缺少规范化的核的内容和程度并不了解考核之后 员工不知道考核的结果如何。为了使考核能够尽量客观化，片面地追求细化和工作量，以 反映员工的真实水平考核规则越来越细，考核周期越来越短......”。