1、“.....合同谈判策划书 合同责任分解及交底表 项目部商务经理月度报告表 工程收付款计划表 项目现金流分析表 工程保函保险管理计划表 项目主要技术方案计划表 项目新技术开发或应用计划表 分项工程技术交底卡 主要物资设备需求计划表 物资采购比价会审表 供货商登记表 工程分包计划表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目生产与进度管理计划编制表 项目每日情况报告表 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目盈亏预测汇总表 项目成本分析表 项目成本控制及措施计划表 项目成本还原及指标分析 物资设备进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检试验计划 关键部位控制及监测计划 工程项目安全生产费用投入计划表 项目重大危险源识别表 环境因素评估及环保管理计划表 项目节能减排计划......”。

2、“.....并根据项目施工各阶段的 实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第 三章项目组织管理。 项目作业队的建立与使用企业依据集中分包管理的原则，按照精细 化分包小切块分包的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营 施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队 或分包企业，都应该保持企业集中管理建制齐全管理规范人员稳定信誉 良好实力充分服从指挥......”。

3、“.....件 项目管理机构 项目管理职能 项目管理基本流程图 手册使用与修订 第章项目启动及策划 项目启动管理 项目全过程管理 项目策划 项目授权管理 第二章项目投标管理 项目调查分析 项目风险分析 项目现金流分析 项目投标总结 第三章项目组织管理 项目组织原则 项目部岗位及定员 项目部组织机构及岗位职责 项目部责任书 项目部实施计划及项目经理月度报告 党群工作 第四章项目部薪酬与项目考核 项目部薪酬管理 项目管理能力考核 项目部绩效考核 项目审计与监察 第五章项目合同管理 合同日常管理 合同谈判及索赔成本检查及预警 项目部成本还原 第十二章项目质量管理 项目质量策划与质量计划 检验与试验 质量控制 质量验收 成品保护 第十三章项目安全与职业健康管理 日常施工安全及职业健康管理 安全教育与培训 危险作业工作许可证 ......”。

4、“.....安全巡视与检查包含现场安全文明施工 应急救援 安全事故处理及成本分析 现场作业人员防保用品 消防工作 项目保安工作 第十四章项目环境管理 环境管理实施计划 环境管理因素识别与控制 环境监察与监测 环境应急准备与应急措施 卫生防疫 项目节能减排 第十五章项目收尾管理 项目收尾工作计划 现场清理 工程移交 工程资料归档及移交 保修期管理 工程总结及项目部撤离 项目部撤消 第十六章项目部信息及沟通管理 信息与沟通需求识别 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目信息管理计划 日常信息管理 第十七章项目部综合事务管理 项目部综合事务管理计划 项目部办公秩序管理 项目部生活服务管理 项目法律事务管理 项目形象管理 项目部资产管理 项目部接待及重大活动管理 附录术语 附录二工程项目特征性质分......”。

5、“.....规定 附录三表格 项目启动令 项目实施过程动态管理表 项目策划任务表 工程项目授权管理表 项目建设方基本情况调查表 项目所在现场情况调查表 项理 合同责任分解及交底 项目部商务经理月度报告及项目履约管理 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 第六章项目资金管理 工程款管理 项目现金流管理 合同履约保函及履约保证金 劳务人员工资支付管理 工程拖欠款的管理 项目尾款及保修款的管理 项目银行账户与印鉴管理 第七章项目设计及技术管理 技术标准规范管理 项目设计管理 图纸会审 工程洽商与设计变更 施工组织设计 施工方案 技术交底 技术复核 技术资料 计量器具 新技术开发与应用 第八章项目物资及设备管理 项目物资及设备日常管理 物资需用计划 供应商管理 物资采购 物资验收与检验 物资贮存......”。

6、“.....更全面地制订工作计 划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工分包人员进行指导和培训， 更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人 员的能力，提高中建集团的项目管理水平。 当然，手册仍不够细致......”。

7、“.....内容还要进步充实优化， 这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系， 是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见 反馈到中建访集团总部项目管理部。 年月 中国建筑项目管理手册文件编号 项目管理方针文件页数第页共页文件修订第次修订 项目管理方针 坚持法人管项目系统化管理持续改进相关方满意的项目管理方针。 内涵解释 坚持法人管项目统项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及 资源集中调控，规范企业层面对项目的服务监督行为，确定企业项目部两个 层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行 坚持系统化项目管理规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任 目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行 效率。 坚持持续改进总结提炼成功经验，改进项目管理制度......”。

8、“.....提高项目管理绩效。 坚持相关方满意以技术先进成本节约安全文明过程环保等手段息化管理的有关规定 中建股份及各企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文 件。 项目管理机构 企业层级项目管理机构 项目管理委员会企业建立跨部门委员会式的非常设项目管理机构，以协 中国建筑项目管理手册文件编号 总则文件页数第页共页文件修订第次修订 调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。 中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人 组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。 项目管理职能部门企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划组织 协调信息检查考核指导等日常工作......”。

9、“.....这些职能可根据具体情况单设或归入个业务 部门。 项目部 由企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括 项目部领导项目部职能人员项目部责任目标资源等内容，项目部执行本手 册规定的内容。 项目部组织机构建立工程中标后，企业根据项目规模项目特点投标策 划合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照典型项目部 组织机构图。 项目部人员配 建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养工作技能和职业发展 前景。保障工人职业安全技能发展和经济利益。加强与优秀供应商分包商的 合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。 中国建筑项目管理手册文件编号 总则文件页数第页共页文件修订第次修订 总则 目的 贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能......”。