1、“..... 局指工程部将积极与业主监理设计等有关单位进行沟通，及时修订, 技术管理流程图注施工单位进场后的阶段 阶段 青荣公司 指挥部 设计单位施工单位监理及相关单位 施工 准备 组织技术交 底设计交 桩 负责技术交 底设计交桩， 校正测量资 料，修改设计 图纸 进行施工图复 核，接受技术交 底设计交桩， 负责施工复测， 汇报测量结果 参与复核施工 图，技术交底 设计交桩，监督 施工复测 审查标段及 重点控制工 程实施性施 组，编制作 业指导书 编制实施性施工 组织设计作业 指导书，经监理 单位审核后报建 设指挥部批准 审核实施性施 工组织设计 组织桩基试 验，高性能 混凝土配合 比等试验研 究 参与试验研 究，调整设计 参数 试验汇报试验的要求，由承包单位递交监理指挥部的上 报文件，均由局指挥部组织编制相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如标段开工报告 标段施工组织设计分包单位报审工程延期报审工程竣工报验等......”。

2、“.....并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路 建设指挥部审批。同时，上述文件应上报份文本及电子文档给局指挥部工程部备案备查。 有关其它单位工程的开工报告施工组织设计由各项目部组织编制并报局指挥部工程部 审核合格后，然后由各项目部报相应监理指挥部审批，批准后的方案报工程部备案。 所有施工机械设备进场材料构配件进场人员报验单以及施工测量工程报验 安全质量，监理工程师回复等均由各项目部依照第条同样办理。 各工地试验室验收报审也由各项目部编制后经局指挥部中心试验室负责上报监理，各项 目部全面配合。 所有工程报验验评等由局指挥部负责，所有工序报验由各项目部负责。 所有Ⅰ类ⅡⅡ类变更设计均由项目部按照业主单位变更设计管理办法执行，即 按管理办法要求编制变更设计上报资料，经局指挥部的有关人员签字，盖章上报有关单位变 更设计由各项目部直接按业主变更设计管理办法填报资料，及时和局指挥部相关部门联系，局 指挥部全面配合。各项目部对设计请监理工程师批准，建 设指挥部审查后，才能全面施工......”。

3、“..... 第十六条技术复核是施工单位在施工过程中，对重要或影响全局的技术工作进行复核， 及时发现和处理工程中的隐患，以免发生重大失误，影响工程质量和工程进度。 第十七条技术复核的主要工作包括 对进场的原材料的主要品质进行复核 对路线控制点及水准点的正确性复核 对主要工程部位的位置标高平面尺寸的正确性复核 与相邻施工单位衔接处的位置标高的复核 其他有必要复核的项目。 第六章现场文明施工 第十八条现场文明施工的管理是体现施工组织的科学性施工程序合理性施工环境 青荣公司 指挥部 设计单位施工单位监理及相关单位 工程 实施 竣工 验收 组织编写施 工技术总结 和竣工文件 配合编写施工技术总结和竣工文件检查审核收 组织或参与 验收参与验收配合验收参与验收 督促管段地 质核查等现 场施工配合 地质核查等现 场施工配合 施工图现场调 查核对 组织设计变 更审核 审批 主持变更设 计，提交变更 设计图纸 提出或参与设计 变更......”。

4、“.....按变更审 核后的施工图监 督施工 参与工程试 验检验 参与工程试 验检验 实施工程试验 检验和工程测量 检查工程试验 检验和工程测量 组织单位工 程验收 参与重点工程 检验批分部 分项工程及单 位工程的验收 申请检验批分 部分项单位 工程验收，落实 整改措施，对不 合格项申请复验 组织检验批分 部分项工程验 收，参与单位工 程的验收二工程技术管理办法 第章总则 第条为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建负责统征统迁并承担相关费用，征地拆迁补偿费用按有关规定及实施协议执行，经 双方认可后作为资本金入股。 第五条变更设计增加的用地，必须提交经批准的变更设计方能办理补征手续。 第六条征地拆迁工作应准确调查数量，严格控制，尽量减少边角房边角地。 第三章相关职责 第七条青荣城际铁路工程项目的征地拆迁工作实行逐级负责，有关单位相互配合的管理 机制......”。

5、“..... 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部具体组织相关工程技术 人员，根据建设指挥部相关要求工程实际情况以及局有限公司要求进行编制，并在正式开工 前完成，由领导审核后，以文件形式签发，并报送建设指挥部监理单位备案。工程管理程序大纲 根据业主监理的有关管理程序精神，为了适应青荣铁路承包的管理模式，为了理清思路， 疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性， 并满足贯标要求。 根据青荣城际铁路有限责任公司和监理指挥更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 导线复测由局指统负责组织，各项目部配合。项目部中心试验室为局指挥部指定代表 行使职权的部门。施工过程中，严格按建设指挥部测量管理办法和试验管理办法执行，各项目 部应积极配合，服从领导。 本办法如有与业主监理有关管理文件不致的地方，以业主监理有关文件要求为准， 本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方......”。

6、“..... 认真监督本采石场对安全法规，规章制度及上级领导指示的贯彻执行。 负责审查汇总班组改善劳动条件的措施计划安全规划和规章制度，组织督促小组及职 能人员制定与修改，完善安全规章制度和操作规程，并编制本场年季月安全措施。 经常进行安全监督检查，使电气，动力，机械设备处于安全状态参加审查合理化建议， 推广先进经验的工作。 协助场长组织开展安全生产竞赛活动，指导班组安全员工作。督促检查职工防护用品的正 确使用，认真执行本矿关于保健食品的制度。 负责对新进工人进行安全教育，并督促班组进行安全教育后，再分配工作组织搞好安全 生产的宣传工作，推广先进的安全操作方法。 对发生的工伤事故和职业中毒，按照四不放过原则进行分析，提出防范措施，并督促 有关人员认真贯彻执行。在小时内填写职工伤亡事故登 记表分送所在地人民政府和县市安全生产监督管理局。 发生重伤和死亡至二人的事故，要立即向场长县市安监局报告，并保留事故现场， 由县市安监局调查处理审批结案。矿上由场长负责组织各职能部门进行调查分析，制定防范措 施。 坚持管生产必须管安全的原则......”。

7、“.....坚持五同时。针对存 在问题提出解决办法，并督促实施。 负责领导制定审批本采石场安全生产规章制度或细则，并督促检查，付诸实施。 负责按上级有关防护用品保健食品防暑饮料的发放范围标准，组织拟定本采石场 实施办法，并督促贯彻执行。 领导全场安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，总结和组织推广先进经验和成果。 编制安排本采石场生产计划时，要同时编制安全生产措施计划，并随同生产计划同时下 达。 在组织计划生产时，应正确的安排职工的作息时间，严格控制加班加点，切实贯彻劳逸结 湖南汇采石场安全管理制度 场长安全责任制 场长经理对本企业安全生产负总的领导责任，认真组织贯彻执行国家安全生产的政策 法令和规章制度。 安全工作纳入企业生产经营管理，做到五同时。 经常研究安全工作，定期主持安全生产分析会，分析安全形势，研究对策，制订安全生产 防范措施。 健全和充实安全机构，定期布置检查安全部门工作，听取安全部门意见，支持安全部门 对下属单位开展安全监察。 在技术决策中，要依靠技术部门，发动工程技术人员和干部职工......”。

8、“.....不断改善劳动条件。 每月组织次安全大检查。查思想查制度查设备查隐患，并认真抓好隐患整改，每 年从工厂更新改造资金中安排用于劳动保护。 贯彻新建改建扩建工程的三同时原则。 加强干部职工安全教育培训，提高安全意识和安全技能，杜绝工人违章作业现象，并把安 全工作作为评比竞赛的主要考核条件。 审定工厂经营管理生产经营目标和签订生产承包合同，应将安全生产指标和措施作为主要 内容。 有权拒绝上级安排的严重危害职工安全健康的指令和意见，并及时上报。 按照四不放过原则，认真分析处理事故，发生目部随时提出报局指工程部， 局指工程部将积极与业主监理设计等有关单位进行沟通，及时修订, 技术管理流程图注施工单位进场后的阶段 阶段 青荣公司 指挥部 设计单位施工单位监理及相关单位 施工 准备 组织技术交 底设计交 桩 负责技术交 底设计交桩， 校正测量资 料，修改设计 图纸 进行施工图复 核，接受技术交 底设计交桩， 负责施工复测， 汇报测量结果 参与复核施工 图，技术交底 设计交桩......”。

9、“.....编制作 业指导书 编制实施性施工 组织设计作业 指导书，经监理 单位审核后报建 设指挥部批准 审核实施性施 工组织设计 组织桩基试 验，高性能 混凝土配合 比等试验研 究 参与试验研 究，调整设计 参数 试验汇报试验的要求，由承包单位递交监理指挥部的上 报文件，均由局指挥部组织编制相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如标段开工报告 标段施工组织设计分包单位报审工程延期报审工程竣工报验等。 属级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各项目部负 责编制，并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路 建设指挥部审批。同时，上述文件应上报份文本及电子文档给局指挥部工程部备案备查。 有关其它单位工程的开工报告施工组织设计由各项目部组织编制并报局指挥部工程部 审核合格后，然后由各项目部报相应监理指挥部审批，批准后的方案报工程部备案。 所有施工机械设备进场材料构配件进场人员报验单以及施工测量工程报验 安全质量，监理工程师回复等均由各项目部依照第条同样办理......”。