1、“.....并保持干净无灰尘。 第三条语言规范 交往语言您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周 末愉快，拜拜。 电话语言电话铃响三声内接起，先报您好,弘毅钢构。 请问，谢谢，再见 接待语言您好，请稍候，我通报下，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的， 行。 第四条行为规范 坚守工作岗位，不能串岗脱岗。 管理制度上班时间不能看报纸玩游戏吃零食或做与工作无关的事情。 为保持办公室环境，般情况不允许在办公室就餐。 接待来访和业务洽谈，在会议桌进行。 不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事，发现次，罚款元。 上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。 根据清洁值日轮流表，值日人员必须按要求打扫办公室清洁卫生。 次性塑料杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司塑料杯，饮水者自带水杯......”。

2、“.....不得代人签到。 节约用水用电，最后个离开公司者检查水电是否彻底关闭。 不将公司的烟缸茶杯等切公物，带回家私用。 爱护。 因故不能参加会议的成员，需向办公室主任请假，无故缺席者按旷工处理。 五各部门碰头会 各部门碰头会组成人员为钢构公司部门主管各部门人员。 会议由钢构公司部门主管主持。 碰头会主要内容为听取各岗位工作完成情况报告提出工作中存在的问题和 建议对提出的问题进行现场讨论解决④对下步工作进行安排学习公司下发 的文件规定其他。 各部门碰头会由各部门根据工作时间安排，每周举行次，形成会议记录并报办 公室......”。

3、“.....公司干部和员工的人事档案劳动合同 管理 制订员工薪酬方案并实施和修订，组织实施公司员工的业绩考核工作。 培训计划的制订与实施。 监督指导公司各部门的培训工作。 岗位职责 三出纳文员岗位职责 记录每天的进出帐目，及时做好银行日记账，做到日清月结。 协助会计办理收款及付款手续......”。

4、“..... 到银行办理进账转账及现金出入要准确无误。 严格按照公司的有关规定办理报销事宜，若有借支的要先冲账，不积压报销单。 认真执行公司工资制度，每月工资造册发放准确无误。 完成公司领导及办公室临时安排的工作。 二公司文员兼负统计出纳文员职 责 办公室管理制度 为使公司办公管理及文化建设提升个新层次，特制定如下管理制度。 第条仪表规范 总体要求得体协调整洁大方。 员工上班必须佩戴公司胸牌，胸牌应佩戴在左胸前适当位置处。 头发干净，梳理整齐，男员工头发不过耳，不得留胡子女员工头发整洁，整披肩 或捆扎起，不得做奇异发型。 服饰熨烫平整挺括干净整洁。 皮鞋亮净。 女员工上班提倡化妆，饰物佩戴得当......”。

5、“.....分解集团公司下发的各种文件。 领导办公室各职能主管开展各方面工作。 负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行 情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。 根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作， 组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况。 妥善处理日常事务性工作，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门的工作关系， 督办各项工作任务的落实。 加强纪律检查，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序。 敢于碰硬，对违反规章制 度的人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序的理顺开拓性的开展工作。 管理劳动人事，实施员工培训，制定员工培训计划并按时进行实施，劳动人事管理 不出偏差和问题，企业学习计划学习内容有计划有安排有检查有效果。 起草文件材料......”。

6、“.....推进文书档案管理规范。 不断提高文字水平，文件 资料起草质量良好，对部门文稿指导得当，把关认真，文书档案严格按规章制度处 理。 二人事培训主管岗位职责 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制 度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划。 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司后备干四次第五次 罚款元按旷工天计辞退 旷工 旷工天以内的，当月工资按全额工资扣除两天出勤天数计算工资 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项事假 当月事假累计不超过三天当月工资全额工资天出勤天数 当月事假累计为四天或以上当月工资全额工资天出勤天数全额工资 天出勤天数 病假 当月工资全额工资天出勤天数 自动离职自动离职的，视同放弃所有未结款项。 第五条 本制度的解释权归钢构公司办公室......”。

7、“..... 武汉弘毅钢结构工程有限公司 二〇〇年三月三十日 会议管理制度 为更好的贯彻落实总公司的各项指令指示工作布署和经营决策，使事业部的计划 组织指挥和调控职能得以顺畅有效的发挥。 现就武汉弘毅钢结构工程有限公司的会议分 类召集召开程序及相关要求做出以下决定 经理办公会经理办公会的组成人员为钢构公司总经理总经理助理二分公司总经理 钢构公司各部门主管办公室主任及钢构公司总经理临时指定的人员参加。 经理办公会由总经理主持。 经理办公会的主要内容为 贯彻落实总公司有关集团全局的文件，会议和指令指示精神 贯彻国家有关政策法律和法规。 研究公司整体性工作计划和布署 ④研究生产文员负责记录并查存工程部扩大会内容由钢构 公司办公室统计员记录并查存。 项目经理周例会于每周六或周日下午举行......”。

8、“.....须电话通知到会议组织人员。 无特殊情况，会议组成人员不得缺席。 因故不能参加会议的成员，需向分公司请 假，无故缺席者按旷工处理。 三业务早会及市场部周例会 业务早会及市场部周例会早会到会人员为二分公司市场部全体工作人员钢 构公司市场主管不定期参与检查督促。 业务早会由各分公司市场部负责人主持。 业务早会的主要内容学习总公司和钢构公司的有关文件和指示精神。 学习 有关业务知识。 交流工作开展情况。 ④反映业务工作中的有关问题。 递交工 作总结，工作汇报以及相关的报表和资料。 安排当日的主要工作。 其他。 因故不能参加会议的成员，需向各分公司市场部负责人请假，无故缺席者按旷工 处理。 四钢构公司各主管碰头会 钢构公司各主管碰头会组成人员为钢构公司总经理总经理助理办公室主任 各部门主管。 会议由办公室主任主持，也可由总经理或总经理助理主持......”。

9、“.....如更改时间，由办公室另行通知。 会议内容由办公室主任或办公室主任指定人员记录经营的重大决策和决定 通报生产经营中的重大间题 其他需要经理办公会解决的问题。 经理办公会的内容由办公室主任或办公室委托的人员记录存查，重要内容以会 议纪要的形式印发钢构公司及二分公司各部门各单位。 经理办公会于每月下旬的二十八日至次月二日间举行。 在经理办公会日，会议组成人员无特殊情况不得缺席。 因故不能参加会议的成员， 须向总经理请假，无故缺席者按旷工处理。 经理办公会的延迟和取消，由总经理决定随时召开经理办公会，概由办公室在会 议即完日的前天电话通知各部门各单位负责人......”。