1、“..... 提供查找相关文件的途径。质量管理手册规定本单位在相关产品的生产与经营全过程 的质量控制要求，并有效的落实执行，以证实组织提供符合要求的产品的能力及对质量 问题实施管理的过程与结果，达到产品品质能满足标准需求的目的。且为保证批量生产 的认证产品与已获型式试验合格的样品的致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保 证能力要求。 本公司的相关产品电线电缆。 本单位质量方针 执行顾客满意的工作顾客满意 落实质量第的目标质量第 产品成本及市场的控制成本控制 企业与员工共同发展长期发展 制造客户满意的产品，创造永续经营的商机......”。

2、“.....负责物料之退货处理和物采申请。 工程部质量职责 机械设备建档管理 加工部模具夹具刀具治具建档管理 押出模具夹具印字轮治具建档管理 ④工厂检测仪器的管理和内外校验 样品的制作及承认 作业指导书表工程图纸等技术数据的制作 工程技术的确认 文控中心质量职责文件与数据的记录编号发行保管分发销毁与维护。 过期无效文件的回收作废销毁及暂留文件的保留。 文件与数据有效性监控 文件与数据原件文件文件及电子文件的备份保管及维护 线缆连接器认证质量管理手册 颁布令 质量管理手册是建立和实施质量管理的纲领性文件，也是建立实施强制性 认证的必要依据......”。

3、“.....并对质量管理体系的过程顺序做相互作用进行了描述。 本手册是保证质量产品认证的基本准则，也是公司对所有客户的承诺，遵循本手册是 公司全员应尽的责任。本手册经公司总经理批准即生效。 总经理签署 签署日期年月日 质量负责人授权书 字号 根据公司经营管理设置及其原则，任命为本厂质量负责人，被授权人依照岗 位职责质量手册程序文件及有关制度，执行其工作范围的职责行使岗位职权并 承担相应义务 负责建立满足认证机构要求的文件质量体系并确保其实施和保持......”。

4、“.....„„„ 职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 文件和记录 文件的控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 记录控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 认证标志的保管使用控制程序„„„„„„„„„„„„ 采购和进货检验 供应商的选择和日常管理„„„„„„„„„„„„„„ 关键元器件和材料的检验验证„„„„„„„„„„„„„ 关键元器件和材料的定期确认„„„„„„„„„„„„„ 生产过程控制和过程检验 关键工序能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 过程参数和产品特性的控制„„„„„„„„„„„„„„ 生产设备维护保养„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 确认检验„„„„„„„„„„„„„„„„„ 检验试验仪器设备 校准和检定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ......”。

5、“..... 建立文件化程序，确保认证标志的保管和使用。 负责产品认证工作的管理和对外联络。 建立文件化的程序，及时处理不合格品和确保获证产品变更后获得认证确认。 及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更。 总经理签署 签署日期年月日 认证联络员授权书 字号 根据公司经营管理设置及其原则，任命为本厂认证联络员，被授权人依照岗 位职责质量手册程序文件及有关制度，执行其工作范围的职责行使岗位职权并 承担相应义务 负责执行产品认证工作和经办认证对外联络。 协助认证产品按认证标准要求进行生产，跟踪认证产品的质量问题。 当企业生产机构等发生变化时，应及时向认证机构反映......”。

6、“.....在实施 前向认证机构申报获得批准后，方可执行。 总经理签署 签署日期年月日 强制性认证管理任命书 字号 为了更好的实施强制性认证质量管控，特任命陈利明为总质量负责人，严德幸为 特别顾问，其相关管理人员如下明细表 认证管理人员明细表 姓名职务所属部门 董事长 经理兼人事主管 业务经理业务部 跟单文员业务部 采购资材部 仓管资材部 工程师工程部 电子技术员工程部 品管品质部 量体系，主持编制质量手册，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量要求，推 动质量体系的有效运行。 定期组织内部质量审核，任命内审组长。 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求 ④建立文件化的程序......”。

7、“.....不得贴强制性 认证标志。 对公司所属各部门各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。 负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。 积极参与组织的有关认证工作的研讨经验交流和学术活动。 建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。 提高本公司对顾客要求的认识。 业务部质量职责 新客户之开发联系及样品送样承认。 品质资讯回馈之窗口。 公司营业目标执行。 ④合约审查签订执行。 新客户评估及跟进。 客户满意度调查及服务。 跟踪订单的生产情况，监督产品质量是否符合订单要求。 组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户 满意。 生产部门质量职责根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理 负责组织生产，搞好在制品半成品质理和定置管理，合理安排科学调度，贯彻落实 生产计划......”。

8、“..... ④做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。 严格按作业指导书等文件的要求操作，该做记录的要认真做好记录检验授权的元器件和原材料不投产半成品不 流入下工序成品不出售负责成品的确认检验工作并做好相应的检验验证标识。 对检验方法检验手段和检验结果的可靠性和正确性负责。负责仪器的校准和日常管理工作。 ④贯彻三检相结合的检查制度，保证认证产品的致性推广应用质量统计技术，对 质量检查体系的合理性负责 组织并参加对内质量事故的分析和对外质量异议的处理 督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实 负责质量记录的管理 制订内审计划，经批准后主持实施。 组织质量信息的传递，及其收集整理归纳统计，及时报告，以保证其准确性 和及时性。 资财部质量职责 负责物料的入库贮存保管及发放工作。 编制仓库管理文件。并严格执行物料收发制度坚持先进先出的工作原则分区归类......”。

9、“.....并注意防潮防压防跌，维护好库存产品的质量。 维护入库产品的状态标识，保证库存品的合格性。 负责对搬运工文明装卸的培训，并在实际工作中进行监督，杜绝野蛮装卸等行为，确 保产品质量。 按产品的保管条件要求进行保管，并经常检查，发现质量异常需与品质部联系。 对由于管理不善而引起的产品损坏短缺和混料等质量问题负责。 寻找各项物料及服务之合格供应商。 采购符合品质要求规格之物料以及交期跟催。 因根据市场物料供需关系，与供应商沟通，洽谈符合公司成本之单价。 主导评鉴考核供应商。 组织供应货源及时满足生产 加强车间劳动管理工作，推行定额管理。严格执行劳动考勤制度，提高出勤率和劳动 生产率。 搞好车间的文明生产和定置管理工作，保持良好的车间生产环境。 要按单生产，保证并努力提高产品直通率和成品率。 搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律......”。