1、“.....部门岗位职责权限 划分，人员定编增编缩编的制定推行及改善和修订 人力资源管理制度的制定发放修订更正解释应用和废止，经批 准后组织实施 负责质量手册程序文件策划草拟实施修正发放废止工作 负责体系管理整体策划维护培训监督推进及内审外审相关事宜 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定讨论修改工作 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结工作计划 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施......”。

2、“..... 第条招聘管理 年度招聘需求的调查进行下年度的用人需求预测 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行。 考核次以上还未合格的员工，不予转正。 第六章劳动合同管理 第条劳动合同分为 长期合同指与公司签订年以上聘用合同，适用公司高中层管理人员及专 业技术人员 短期合同指与公司签订年聘用合同，适用于中层以下员工 临时合同指与公司签订年及以内的劳动合同，适用于各种临时人员。 第条管理办法 员工首次签订劳动合同时，应出示与原单位依法解除劳动合同的证明或声明此 前从未参加过工作，与其它单位不存在任何劳动关系。 录用日内......”。

3、“.....在有章 可循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手 册。 第条公司的用人原则是勤奋上进德才兼备。 第条公司人力资源管理基本准则是公开公平公正，有效激励和约束每 名员工。 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。 公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时 赋予员工申诉的权利和机会......”。

4、“..... 计划内招聘在公司每年年初制定的年度人力资源编制计划内，因岗位空 缺而制定的招聘计划。 计划外招聘超出公司每年年初制定的年度人力资源编制计划临时因增加 编制而制定的招聘计划。 公司战略性招聘因公司发展战略的调整，经营规模的扩大或是临时项目的设 立，需增加岗位编制，而制定的招聘计划......”。

5、“.....出现岗位空缺，用人部门提出用人申请， 报人力资源管理部审核，最后经主管副总批准。 人力资源管理部依据批准后的用人申请制定招聘计划，经总经理批准后发布招 聘信息。 人力资源管理部负责应聘人员的初试面试工作。 初试通过的应聘人员人力资源管理部连同相关部门共同组织复试，复试针对 专业知识测试可以是面试笔试或现场测试等将根据具体情况确定，复试通过由 用人单位主管副总最后确定。 中层以下管理人员复试通过后经主管副总经理批准即可录用，中层以上管理人 员以及技术总工程师需由总经理最后面试确定。 经招聘考核通过的新入厂职工，须经过三个月的试用期试用期可根据具体 情况由总经理或主管副总批准延长或缩短，并办理员工试用相关手续。 新入厂员工在试用期结束前天，提请转正申请报人力资源管理部......”。

6、“.....每月日日日人力资源管理部组织车间工艺员质量工程师刀具 工程师对符合转正条件人员进行操作理论及现场技能鉴定考试 第条考核人员人力资源管理部组织并监督，车间工艺员质量工程师刀 具工程师负责考核鉴定。 第条试题内容 理论考试主要考核操作者对操作工艺质量标准测量和检验方法以及设备的 维护保养方面的基础知识掌握程度。 技能操作主要考核操作者实际操作水平和熟练程度。 具体内容 机械设计工艺质量计量技术等相关专业理论知识 作业指导书 安全设备操作规程 现场管理等 质量管理体系程序文件及管理作业文件长春市汽车零部件制造股份有限公司 刀具量具辅具卡具机床设备使用保养与维护。 第条具体程序 每月日日日各车间上报申请出徒人员名单......”。

7、“..... 由人力资源管理部提前天把考试时间告之出徒员工所在部门，由所在部门通 知相关人员，如遇特殊情况，另行组织 理论考试由人力资源管理部人员进行监考和阅卷工作 技能操作考试由人力资源管理部监督，考核小组人员进行考核。 第条出徒标准 理论知识考试与技能考试两项全部合格者，方可转正，如当月只通过其中项， 待下月补考另项合格后方可转正正考核，考核内容及形式由人力资源管理部与 用人单位共同制定。 试用期考核通过的员工，将依据审批权限审批转正，并确定相应待遇。 正式录用的员工将与公司签订正式用工合同，并为公司提供劳动关系档案及 其他公司要求的个人资料，自录用之日起可享受公司薪资福利制度规定的相关待 遇。 第条计划外招聘和战略性招聘程序 计划外招聘和公司战略性招聘须经公司总经理办公会研究，总经理批准后......”。

8、“..... 第条录用人员办理相关手续，应提交如下材料 近期小寸照片张 身份证原件及复印件 学历证书原件及复印件 职业资格技术等级职称证书原件及复印件。 其他个人履历证明材料或获奖证明等。 第条员工试用期限依据劳动合同期限长短而定 中层以上管理人员试用期个月。 其他员工试用期为个月。 临时用工试用天。 第条试用期的延续和终止 凡延长试用期限，聘用考核人员应在试用员工评定表中详述说明原因。 对不能胜任者写明原因予以辞退，试用员工在试用期内请假达天以上者予以辞 退，病假达天以上者予以辞退或延长试用期，存在迟到早退次或有旷工记长春市汽车零部件制造股份有限公司 录者予以辞退......”。

9、“.....并逐月进行 根据组织结构的变化所引发的系列人事异动，组织安排相关异动培训 根据程序文件对培训模块的要求，合理的组织计划总结培训内容 建立健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档 将各月度的培训总结进行汇总分析，形成年度培训总结报告 培训资源的合理分配利用及申请添增。 长春市汽车零部件制造股份有限公司 第条绩效管理 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施 绩效考核工作的有序开展 绩效考核用表及文件的编制核准印发 考核结果的审核统计汇总公布 考核制度的研究修订改进 月度考核分析报告。 第条薪酬管理 拟订薪酬制度，并批准后执行 薪酬管理制度和方法的研究改进 薪酬调查 薪资核算及审核 薪酬体系设计改进，按按相关程序进行审批和执行......”。