1、“.....责任心强，以便 在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行 职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同 时要避免职责交叉重叠。专业工程师全面负责各专业施工的管理协调工作。 工程部经理岗位职责 工程部经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人 员职责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争 议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材料的招 投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的 规章制度，起草工作报告......”。

2、“.....建立专业顾问人才信息 库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业技术单位施工单 位监理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 部门经理工作权限 有对总价在元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招作小组组织进行考察， 考察人员不得少于三人且分属不同部门，考察结束后填写承包商考察结果 审批表，经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中......”。

3、“..... 招标工作程序 部门 程序 成本管理部工程部 制定招标计划参与并提出意见 主持开标会议......”。

4、“.....图纸会审及施工图交底。 组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。 统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。 编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负 责对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 负责对项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。跟踪项目的三新 应用情况，做到事前有论证，事后有总结。元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管 理部备案。 初审支付进度款，确认现场签证......”。

5、“.....对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供 应商的资金使用情况。 根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及对承建 商和供应商的索赔反索赔工程。 协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 参与物资招标文件和合同条款的审核。 协调管理 开工准备现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量场地树木处理申 请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报批临建施工报批 围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的进步落实现场三 通平办理工程建设施工许可证。 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 协调质监站安监站等周边关系，协调监理单位承建商供应商之间的关系， 监督监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的监理月报......”。

6、“..... 组织分项工程中重要部位分部工程竣工物业接管验收。 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中份保留在公司档案室。 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲 方技术变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部 门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履 约评定，结算协议书，维修记录等移交公司档案室。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设八个岗位，即部门经理工程主管土建工程师材料工程师 安全工程师给排水工程师电气工程师资料员。部门经理人选的确定采用 公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及 人力资源部批准同意后备案。 人员 工程现场检查管理 定期检查项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作......”。

7、“..... 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查处理。 检查程序见工程部工地检查管理程序。 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名录的 建立和管理。 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供 物资采购包括网上集中采购，进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行 相关技术标的评审参与合同谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商 和供应商的履约评定。 有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。 项目管理职责 进度控制 根据公司审定扩初技术图纸编制项目施工总进度控制计划。 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划 甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部 门按计划和工地实际情况及时完成有关工作......”。

8、“.....监督进 度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 质量控制 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过 的施工方案，并监督施工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态控制。 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放 对不合格材料的退换跟踪等。 组织技术变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查，如防水等关键隐蔽工程验收等。 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 及时解决图纸技术问题，尽可能减少技术导致的工程质量问题。 成本控制及合同管理 制定勘察监理施工设备材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总 结。 组织工程款在万导监理公司工程队的安装......”。

9、“..... 定期或不定期考核监理公司的电气工程质量进度成本控制和现场安全文明 施工管理业绩，并提供书面报告。 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关 的法规规定。 负责完成本专业从确定方案委托技术办理各种施工审批手续，到组织配套 施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免 费用缴费。 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 收集和整理电气工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持。 负责范围供电通讯电梯有线电视安保系统网络系统。 材料工程师岗位职责 工程材料 负责编制和完善甲供材料管理程序文件。 建立和完善建材供应商和产品质量标准产品体系建材行情信息库。力求材 料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性实用性可追溯性。 积极执行住宅联盟建材采购网上交易......”。