1、“.....忠直对待工作。 克己，持重有定力，奉公克己不贪心。 体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求， 体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。 兼听，对人员的考评要从多方面多角度听取意见，全面综合，兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人展和完成情况，听 取分部总经理的意见，并 做好相应记录......”。

2、“.....理工作分册 人事部经理品德素质要求 人事部经理重点工作解析 人事部经理工作方法提示 人事部经理每日工作清单 人事部经理工作禁忌 二招聘工作分册 招聘工作分册 面试工作分册 各级岗位任职资格表 劳动合同 员工到岗程序 面试情况记录表 员工到岗通知书 员工物品领用表 部门聘请员工申请表 新员工试用期评估表 员工离职约见书 三培训工作分册 培训程序 分册 ......”。

3、“.....行政检查程序 行政检查表各职能部门 六员工管理工作分册 促销员的管理程序 人事调整程序任免奖惩 员工辞职程序 离职交接程序 员工违纪处理程序 员工奖励程序 劳动争议处理程序 员工晋升程序 七员工档案管理分册 人事档案归档检查程序 人事档案的查阅借出和出具材料证明程序 人事档案转递程序 人 事 经 理 工 作 手 册 ......”。

4、“.....各方面要严格以身作则......”。

5、“.....谈话问题的分析备案上报等 方面。 谈话的员工 数量要有 定的数 量。 谈话对象的 选择有目 的有方式 活动的组织节假日适当组织活动， 提高员工士气包括活动 的计划，活动的具 体组织，活动的反 馈等......”。

6、“.....了解员 工和各部门实际问题点，积极协 调解决工作。 深入基层经常深入基层，与各个部门员工 交流，发现公司在经营管理中的 问题和员工的反映，及时反馈和 解决。 检查人事调 动情况 查看分部人事表，确认重 要岗位出勤情况，以及人 员调配情况。 收发文件收发总部及分部及各类文 件，传达贯彻执行公 司的各项决定......”。

7、“.....并上报下达。 完成指派任 务 根据有关要求和分部总经 理的指示，按期完成有关 工作。 下班前确认员工任 务完成情况 下班前小时，检查手下员 工各项工作进展和完成情 况，并给与指导......”。

8、“.....按照公 司经营手册要求做好班前 工作清洁整理 制订计划制定当日工作计划和安 排，将工作分为轻重缓急 进行分类处理。 分派工作将具体工作分派给各职能 干事处理，并作相应的监 督检验。 文件的处理处理各部门报请文件权限内，全面稳 妥处理权限外， 应报分部总经理 或报总部行政部 审批。 力......”。

9、“..... 体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求， 体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。 兼听，对人员的考评要从多方面多角度听取意见，全面综合，兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人分部总经理 时段程序名称程序标准注意要点 定期不 定期行政检查 对分部职能部门及各门店 的行政工作进行督促和检 查......”。