1、“.....能承受长期的超时工作 工作条件与环境 工作环境安全，但有比较多的户外出差情况 晋升机会 总经理 是否明确销售中心整体营 销方针和战略 是否完成销售中心年度销 售任务和指标 是否实现销售中心销售成 本控制目标 是否实现销售中心销售利 润目标 客户投诉有效处理率是否 控制在以上 市场占有率是否达到销售 中心的标准 是否按销售中心的规定......”。

2、“..... 岗位名称企划副总经理 任职说明工作描述工作标准 年龄 岁以上 性别 不限 学历 大学本科以上 知识要求 营销管理传播财务等 工作经验 具有年以上相关工作经验， 年以上管理经验 能力要求 领导才能影响力 策划组织能力 判断解决问题的能力 发挥最高的工作效能 承受压力的能力 知人善任 主持会议的能力 书面和口头表达能力 工作动力与工作特点的配合程 度 控制信息的能力 设定职位内容，促进员工的自 主管理 组织意识 部门销售中心 在职者工作地点销售中心所在地 工作关系 汇报于总经理内部联系销售部拓展部销售中心各相关部门 外部联系区域经销商当地政府机构媒体专业公司等监督市场部全体员工 工作职责 销售中心市场工作方面的直接负责人......”。

3、“.....并负责年度市场业务工作方面各项计划政策的制定，报上级理 是否处在控制内 是否有重复投诉 是否按时编制销售实施计 划 是否按时要求提交工作报 告 是否在职权范围内及时解 决下属工作中所遇到的困 难 应由本部门履行的服务承 诺是否及时处理 公司内协作部门的投诉率 是否在控制范围内 是否按期对下属的工作绩 效进行评核并使其工作不 断改进提高......”。

4、“..... 岗位名称销售内勤 岗位名称业务主任销售部 岗位名称助销员 岗位名称促销员 岗位名称市场部经理 岗位名称纸箱产品专员 岗位名称塑箱产品专员 岗位名称市调及督导 岗位名称策划推广 岗位名称广告媒介 岗位名称设计制作 岗位名称物流部经理 岗位名称销售调度员 岗位名称配送调度员 岗位名称瓶箱记帐员 岗位名称定单审批员 岗位名称车队队长 岗位名称车辆调度员 岗位名称运输核算员 岗位名称人事行政部经理 岗位名称人事管理 岗位名称行政管理 岗位名称内勤管理 岗位名称财务部经理 岗位名称开票员 岗位名称财务服务 岗位名称销售数据统计员 岗位名称营销费用统计员 岗位名称营销成本绩效核算员 岗位名称总经理 任职说明工作描述工作标准 年龄 岁以上 性别 不限 学历 大学本科以上 知识要求 经营管理财务营销等 工作......”。

5、“..... 年以上管理经验 能力要求 领导才能影响力 策划组织能力 判断解决问题的能力 发挥最高的工作效能 承受压力的能力 知人善任 主持会议的能力 书面和口头表达能力 工作动力与工作特点的配合程 度 控制信息的能力 设定职位内容，促进员工的自 主管理 组织意识 部门销售中心 在职者工作地点销售中心所在地 工作关系 汇报于集团公司内部联系销售效准时的完成集团公 司下达的工作目标 能否为消费者提供满意的产品 服务 是否为销售中心的发展积累 定的资源。 岗位名称销售副总经理 任职说明工作描述工作标准 年龄 岁以上 性别 不限 学历 大学本科以上 知识要求 营销管理传播财务等 工作经验 具有年以上相关工作经验......”。

6、“.....促进员工的自 主管理 组织意识 部门销售中心 在职者工作地点销售中心所在地 工作关系 汇报于总经理内部联系市场部拓展部销售中心各相关部门 外部联系区域经销商当地政府机构媒体等监督销售部全体员工 工作职责 售中心销售工作方面的直接负责人，负责完成销售中心年度销售工作目标和任务 参与制定销售中心长期中期短期的集团营销战略和产品市场营销规划，并负责年度销售业务工作方面各项计划政策的制定，报上级领导批准 后，并负责其执行监督检查控制和考评 责制定销售业务部门各项管理工作职能职责任务和销售业务工作流程......”。

7、“.....负责完成年度销售计划的制定和销售任务目标的分解 负责销售工作方面各项销售费用和管理费用的预算及计划，并就销售费用和相关管理费用使用进行合理的审批管理和控制，并就其使用情况和使 用效果向上级领导报告 负责协调处理销售工作方面内部外部的各种关系，在完成销售任务目标的基础上，为集团公司的发展建设良好的市场基础和培育优秀的销售 队伍 配合销售总经理，对销售工作人员进行检查和考评，对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权 负责建立销售部人力资源的培训和管理体系制定年度销售人员工作技能的培训和提高计划，并负责和保障其落实和实施 在销售工作开展的过程中，贯彻产品品牌建设企业形象建设等项工作，并确保其工作的有效实施和良好效果 定期参加和主持销售中心的相关会议......”。

8、“.....负责制定销售中心长期中期短期的集团营销战略和产品市场营销规划，报上级领导批准后，并 负责其执行监督检查控制和考评 照销售工作的要求，负责设计制定销售中心营销和管理组织机构，制定各组织机构的工作职能职责任务使命，并负责其执行监督检查 控制和考评 负责销售中心各项年度营销计划含销售计划市场拓展计划新产品开发及上市计划媒体计划等和销售政策价格政策市场拓展政策销 售管理和奖励政策等的制定与审批，完成集团公司确定的各项工作内容和工作目标，完成集团公司下达的产品销售任务 负责协调处理与集团公司内部和外部其它组织机构的关系，在完成集团公司下达的销售任务的基础上......”。

9、“.....并就资金使用进行合理的审批管理和控制，并就资金使用情况和使用效果向 集团公司和上级主管领导报告 对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权 根据销售中心的业务发展需要及销售中心人力资源的使用和培育，负责建立销售中心人力资源的培训和管理体系制定年度销售中心培训计划， 并负责和保障其落实和实施 在销售中心工作开展的过程中，贯彻产品品牌建设企业形象建设等项工作，并确保其工作的有效实施和良好效果 定期主持和参加销售中心的相关会议，及时协调和处理相关问题和关系，确保销售中心内部良好工作环境的建设 定期就销售中心各项工作的执行检查控制和考评，向集团公司和上级领导报告 定期听取下级工作人员的述职工作报告，并考评 参与销售中心重大活动的实施。 工作时间要求 每周不低于小时的工作时间，能承受长期的超时工作 工作条件与环境 工作环境安全......”。