1、“.....完善预测管理层次管理幅度， 并与领导层沟通确认 以主导流程为基础，划分 职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门 之间的协作关系 设计组织结构，编制组织 结构手册......”。

2、“.....验证 根据企业的发展变化对组 织结构进行调整变革 结束 第章人力资源部职责描述 人力资源部工作职责 人 第二章人力资源规划 人力资源规划的内容解析表 规划层次具体项目主要内容预算内容 总体规划总体规划 计划期内人力资源开发利用的总体目 标总的配套政策实施步骤等 预算总额 各项业务计划 配备计划 中长期内不同职务部门或......”。

3、“.....作类型 的人员的分布状况 人员总体规模变化而引 起的费用变化 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位的情况 安置费 补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要求招募选拔费用 使用计划 人员晋升政策晋升时间轮换工作的 岗位情况人员情况轮换时间 岗位变化引起的薪酬福 利等支出变化 培训开发计划 培训对象目的内容时间地点 讲......”。

4、“.....建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程......”。

5、“.....制订年度人力资源需求 计划招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才测评与人员甄选 人员招聘工作的具体实施 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订企业年度培训计划与培训大纲 外部培训......”。

6、“.....进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析......”。

7、“.....建立良好的沟通 渠道 协调有关政府部门保险监管部门及业内企 业的关系 企业员工劳动合同人事档案等资料的管理 员工离职与劳动纠纷处理 人事管理信息系统管 理 人事信息的录入更新 提供各类人力资源统计数据与分析表单 人事管理信息系统的使用......”。

8、“.....日常维护 在人事管理信息系统建设 方面有给予协作的职责 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试......”。

9、“.....术支持 系统集成网管采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 总经理 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 总经理秘书 企管经理 行政主管 前台文秘......”。