1、“.....应当填定人员需求表见附件，并上报人力 资源部，或每月号前上报人员需求表。 八人员需求表由公司领导人力资源总监工程部经理或项目部经理签字后有效， 首先，由工程部经理优先考虑人员内部调动在无法执行调动时，由人力资源总监及公 司领导审批确定是否新增人员，批准后由人力资源部招聘主管组织实施，详见以下流程 图。 新增 九工程部负责汇总人员需求表......”。

2、“.....对用人需求进行预测，并形成人员需求汇总表附件二， 及时交与人力资源部，以便于人力资源部制定相应的招聘计划，尽快满足用人需求......”。

3、“.....向公司财务报销，记入员工个人培训费。 由公司组织的执业资格考试，第二次考试报名费由个人承担，公司只承担考试交通 费住宿费及误工费，记入员工个人培训费。 因非公司组织的各项考试所发生的考试费用及交通住宿误工等费用由个人承担。 有限公司 人力资源管理手册 征求意见稿总则 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度......”。

4、“.....适用于机关各分公司及业务部。 三特别指明以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。 第二章分工与职责 四人力资源管理工作是个综合的体系，每项工作都涉及公司的各个部门，只有同 力协作，各司其职才能把人力资源工作有序高效地开展下去......”。

5、“..... 负责人才引进，完善人才引进机制，满足公司人力资源需求 制定培训计划并组织实施，组织员工参加外部培训与考试，对培训需求培训效果 反馈培训成本等进行总结分析 配合工程部开展员工考核，完善考核体系 汇总分析员工薪资调整信息，完善薪资管理制度 处理试用期管理人员离职劳动合同等相关人事手续 加强员工关系管理，减少劳动纠纷。 六其他用人部门的人力资源工作职责 用人部门主要指工程部业务部分公司及机关各职能部门......”。

6、“.....对于工作态度比较积极，但工作技能暂不能胜任岗位的......”。

7、“.....可以考虑下调薪资后继续工作。 二十四提前转正 在试用期间，对于表现特别突出的优秀人员，工作能力得到多方的认可，可以申请 提前转正。由试用员工填写转正申请，并 第九章绩效考核与薪资管理 三十公司绩效考核管理主要针对岗位工作的绩效考核，侧重对员工岗位任职能力的考核。 三十公司执行平行考核机制 项目部员工由总监或项目经理和工程部分组织考核......”。

8、“.....人力资源部会同工程部对项目部员工考核每年次。 以上考核结果作为员工绩效工资技能工资调整延续劳动关系的依据。 员工薪资管理具体见公司薪酬管理规定。 第十章培训与考试 三十二公司组织的员工在职岗位培训应以提高其业务素质技能为目标，并以不影响 本职工作为前提，力求学习内容与工作相结合。 三十三公司新员工报到后分别由人力资源部和用人部门对其进行公司相关管理规定的 培训，并由项目负责人对新员工进行在岗培训......”。

9、“.....并制订年度培训计划，报请人 力资源总监批准及总经理核准后负责组织实施。 三十五公司鼓励员工积极参加各类执业资格考试，目前公司统组织的考试有注册 监理工程师造价工程师级建造师招标师山东省监理员上岗证投资建设项目 管理师注册咨询工程师投资造价员注册安全工程师等。 由公司组织的执业资格考试，员工可自愿报名，第次全写明提前转正期限，交项目负责人，按流 程报批......”。