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(终稿)上海国际机电五金城新增项目可研立项报告.doc(最终版) (终稿)上海国际机电五金城新增项目可研立项报告.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:56:41

《(终稿)上海国际机电五金城新增项目可研立项报告.doc(最终版)》修改意见稿

1、“..... 在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时,良好的开发和销售节奏也是项目成功必不可少的 条件。节奏的控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作。 目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作,并且已经成功地进行销售工作。上海只有两者相互连贯和致,才能提高市场成功的把握。本研究项目主要针对第阶段研究 内容进行相应展开......”

2、“.....归档资料。 未经允许,请勿外传, 上海国际机电五金城位于上海嘉定国际汽车城内,总投资亿余元人民币,规划用地余亩,总建筑面积 万平方米,可容纳商户余家......”

3、“.....最容易打动商户,最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题,需要通过系统运作占据制高点,同时保持适当的节奏,充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等。国际机电五金城的推广是个系统工程,需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势,寻找到市场容量大成长性好,和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式,进行开发销售和运营......”

4、“.....需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件,发挥其上海西大能性区域,商务功能齐全配套设施完善,将建成长江三角洲地区规模最大 的专业化的国际机电五金市场。作为个后发的,以现代理念运营的国际机电五金城,要真正取得机电五金行业专 业市场领先者的地位......”

5、“.....应该吸引什么样的主导商户入驻 什 主题定位 不同主题市场容量判断 不同主题市场的增长情况分析 市场的主要竞争结构 主要竞争对手的竞争模式 通过对市场容量和结构的分析,可以确定不同市场的吸 引力......”

6、“.....营者价值取向分析 对商铺的要求 了解经营者的基本背景和不同因素对经营者入市的影 响 对市场的要求 功能定位 各功能区域规模确定 各功能区域地理位置布局 确定各区域人流商流的基本走 向 确定各区域的交通布局 开发步骤与销售步骤分析 市场逐步成定企业营业理念策划 促销及公关支持 大型的活动和企业行为方式及相应 的广告传播方式 促销的评估总结 协助经销商的促销 终端培训按规模另行收费 蓄势 创意设计及执行 广告创......”

7、“.....前期准确的定位为以后的广告公关活动等确定了方向。而后期广告公关活动 是前期定位的实际执行......”

8、“...........”

9、“..... 目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作,并且已经成功地进行销售工作。上海已经存在着多个 机电五金交易中心,包括九星市场北京东路等地区。国际机电五金城属于后发项目,应该以高姿态高标准高 水平确定本项目的基本定位。综上所述......”

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