1、“.....是否按时按质按量完成，相关费用开支 状况等 对各项工作执行过程的满意度是否及时响应， 相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否 规范化等 提防评价过程中的月晕效应 完全凭感觉评分 提防评价过程中的光环效应 好百好 提防评价过程中只根据最近的 几天的感觉做评价......”。

2、“.....无客观依据 关 键 指低的各种临时指令执行情况的总体评价 目录 总说明 总经理办公室季度任务绩效考核指标说明 人力资源部季度任务绩效考核指标说明 前期部季度任务绩效考核指标说明 营销部季度任务绩效考核指标说明 经营部季度任务绩效考核指标说明 总师办季度任务绩效考核指标说明 财务部季度任务绩效考核指标说明 预算部季度任务绩效考核指标说明 工程项目部季度任务绩效考核指标说明 ......”。

3、“..... 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。 公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决......”。

4、“.....需 要强调的部分应纳入本栏考 核，并相应提高考核标准和具 体的权重 对于本栏内各项具体职责的 考核，应在期初任务绩效目标 确定时进行确定......”。

5、“.....记录 投标单位的回......”。

6、“..... 具体事项的范围界定 有超过个人工作日的工作量或该事项涉及的 费用金额超过元或该事项经总经办主任与高 管协商致，确认纳入本项考核 临时指令执行 考核期内上级交办的需要立即执行的任务量不大的 且工作难度很总经办的对外联络公关工作情况的总体评 价其内容主要包括 公司形象建设品牌宣传情况 各类来访接待......”。

7、“.....准备有关的材料和检查接待 的落实情况 对公司其他部门开展各类公关活动的协助情况 对于具体事项则应该根据考 核期内实际情况......”。

8、“.....是否按时按质按量完成......”。

9、“..... 相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否 规范化等 提防评价过程中的月晕效应 完全凭感觉评分 提防评价过程中的光环效应 好百好 提防评价过程中只根据最近的 几天的感觉做评价，不从考核 期的总体情况做评价 提防人情主义我凭个人好恶 评分......”。