1、“.....形成示范效应，同时统所有店铺装修风格，形成公司独特品牌形象，大力宣传推广小猪班纳品牌，从而扩大公司市场份额和品牌知名度。产品企划成立专职部门负责收集产品市场信息，从而更主动设计开发符合市场需求产品，提高产品设计开发团队效率。同时亦对市场进行产品推广，将新产品更系统化推向市场，加快市场对各产品认同感。售前技术服务构建个直接与客户企业联系服务团队，通过拜访客户，推介公司产品，并贴近客户具体需求，为客户提供产品设计解决方案。二管理风险分析及控制措施公司自设立以来，生产和经营规模快速扩张，公司董事监事高级管理人员在决策监督和经营管理能力上可能存在与公司业务快速发展不相适应情况，因而可能存在管理能力不足导致风险。针对公司在快速成长中可能出现管理风险，公司将采取以下列措施第按照公司法和公司章程规定，进步完善公司法人治理结构，提高管理效率，增强经营决策科学性。第二确定组织核心能力......”。

2、“.....通过人才培养和招募来完成核心领导团队建设，提高管理队伍素质。第三完善公司激励机制和约束机制，将管理层和员工利益与公司利益相结合，调动全体员工积极性和创造性。第四强化技术财务质量安全及现场管理等基础管理工作。第五强调管理制度重要性，所有工作都要按规定文件逐进行操作，依据先进现代企业管理制度对企业进行科学化管理，使企业真正成为规范高效现代企业。第六加强企业文化建设，推进企业可持续发展。三业务经营模式风险及控制措施根据企业在产业链上占据位置，本公司采取经营模式是设计生产销售型相方式根据企业业务范围，本公司采取是集中化多元经营模式根据企业实现价值方式，本公司采取差别化模式。公司产品销售模式就是通过开设营业店铺来进行实现，按照店铺运营不同类型，又可分成直营店铺和合作加盟店铺。这种业务经营模式风险在于直营店铺前期投资较大......”。

3、“.....稳定性和控制力较弱，对于新兴市场尤其如此。小猪班纳作为国内童装行业市场占有率排名前列知名品牌，在业内已经营多年，具有丰富店铺运营管理经验和强大品牌影响力，因此，业务经营模式非常稳固，风险很小。四人力资源风险及控制措施公司目前具有较好人才基础，建立了完善人才聘用及管理激励制度。公司自成立以来，核心技术和管理人员非常稳定，公司人力资源流失风险非常小。具体人力资源控制措施如下招聘阶段店铺管理人员统由公司总部招聘，再分派各营业网点。招聘工作注重对拟招聘岗位所需工作能力招聘渠道招聘方式等因素准确分析，提升招聘人员考察水准，对应聘人员重点考察实际工作能力及其综合素质。用人阶段做好员工激励工作，建立合理薪酬制度，不断完善体现企业内部分配公平性激励性经济性竞争性以及者愿意为子女购买高质量品牌童装，安全个性时尚品牌童装已经成为国内城市消费主流。随着我国国民经济持续快速发展......”。

4、“.....预计童装市场需求将持续保持旺盛。公司在国内市场占有率排名前列，具有良好品牌效应公司多年来专注于童装行业生产和销售，初创阶段以代工生产起步，并从年开始运作小猪班纳自有品牌。经过多年市场积累，小猪班纳逐步发展成为国内著名品牌。目前，公司已发展成为集研发生产销售于体专营小猪系列品牌童装现代化服饰企业。公司产品主要定位于岁以下儿童，时尚运动休闲健康活力是小猪班纳贯坚持品牌风格。根据欧睿信息咨询有限公司市场分析数据，年小猪班纳巴拉巴拉派克兰帝安奈儿米奇和巴布豆六大品牌销售额合计占儿童服装总销售额比重为，其中，小猪班纳市场占有率为，仅次于巴拉巴拉，位列第二。良好品牌效应和市场基础为公司新增店铺投资回报打下了扎实基础。五本公司竞争优势品牌优势小猪班纳品牌通过系列筹划周密市场推广和运作，已成为全国知名童装品牌，在市场上有较高知名度美誉度和忠诚度......”。

5、“.....并被评为中国十大名牌童装，年再度被评为中国十大童装品牌，并获得中国驰名商标称号。公司在成功打造出小猪班纳品牌基础上又先后注册了朋库代爱儿赫玛三个以小猪为形象童装品牌。这几个品牌跟小猪班纳起构成了个品牌系列，每个品牌定位于不同市场领域和消费群体，各品牌相互映衬优势互补，形成个立体化经营模式，丰富了公司品牌内涵，极大地拓展了公司市场空间，提高了公司综合竞争能力。动漫形象与文化内涵优势广东咏声文化传播有限公司年倾力打造了国内首部卡通系列片猪猪侠，该系列动漫第部动画片猪猪侠大闹皇宫于年春节在全国个省级电视频道试播年暑假，猪猪侠魔幻猪猡纪在央视等全国多家电视台播出，猪猪系列形象广泛深入儿童内心。目前猪猪侠已连续推出五部，总制片量超过分钟，成为国内动画系列优秀作品。年......”。

6、“.....同时还入选国家广电总局推出中国十大卡通形象。猪猪侠还与包括加拿大俄罗斯等家国外播出机构深度合作，成功打入海外市场。年，小猪班纳与猪猪侠制片组合作，将班纳和美美两个品牌形象植入到猪猪侠动漫角色之中，为公司品牌赋予了亲和动漫形象精彩故事情节和丰富文化内涵。小猪班纳与猪猪侠制片组合作在未来还将继续延伸，通过动漫故事推广，极大地提高了公司品牌形象在儿童中亲和力和影响力，形象地展示了公司品牌设计理念同时，丰富文化内涵精彩故事情节也极大地提高了公司品牌附加值，为公司品牌影响力进步提升创造了条件。销售网络优势公司引入尖童装品牌企业存在很大差距。面对市场激烈竞争，小猪班纳将继续加强市场推广及用户支持力量，主要在以下几方面采取措施品牌服务通过加强营销网络建设，不断增加店铺数量，提高分布密度，尤其是增加景观体验店和旗舰店数量，形成示范效应......”。

7、“.....形成公司独特品牌形象，大力宣传推广小猪班纳品牌，从而扩大公司市场份额和品牌知名度。产品企划成立专职部门负责收集产品市场信息，从而更主动设计开发符合市场需求产品，提高产品设计开发团队效率。同时亦对市场进行产品推广，将新产品更系统化推向市场，加快市场对各产品认同感。售前技术服务构建个直接与客户企业联系服务团队，通过拜访客户，推介公司产品，并贴近客户具体需求，为客户提供产品设计解决方案。二管理风险分析及控制措施公司自设立以来，生产和经营规模快速扩张，公司董事监事高级管理人员在决策监督和经营管理能力上可能存在与公司业务快速发展不相适应情况，因而可能存在管理能力不足导致风险。针对公司在快速成长中可能出现管理风险，公司将采取以下列措施第按照公司法和公司章程规定，进步完善公司法人治理结构，提高管理效率，增强经营决策科学性。第二确定组织核心能力，依照人才与工作匹配原则......”。

8、“.....提高管理队伍素质。第三完善公司激励机制和约束机制，将管理层和员工利益与公司利益相结合，调动全体员工积极性和创造性。第四强化技术财务质量安全及现场管理等基础管理工作。第五强调管理制度重要性，所有工作都要按规定文件逐进行操作，依据先进现代企业管理制度对企业进行科学化管理，使企业真正成为规范高效现代企业。第六加强企业文化建设，推进企业可持续发展。三业务经营模式风险及控制措施根据企业在产业链上占据位置，本公司采取经营模式是设计生产销售型相方式根据企业业务范围，本公司采取是集中化多元经营模式根据企业实现价值方式，本公司采取差别化模式。公司产品销售模式就是通过开设营业店铺来进行实现，按照店铺运营不同类型，又可分成直营店铺和合作加盟店铺。这种业务经营模式风险在于直营店铺前期投资较大，对店铺盈利能力具有很高要求而加盟店由于人财务都不受企业控制......”。

9、“.....对于新兴市场尤其如此。小猪班纳作为国内童装行业市场占有率排名前列知名品牌，在业内已经营多年，具有丰富店铺运营管理经验和强大品牌影响力，因此，业务经营模式非常稳固，风险很小。四人力资源风险及控制措施公司目前具有较好人才基础，建立了完善人才聘用及管理激励制度。公司自成立以来，核心技术和管理人员非常稳定，公司人力资源流失风险非常小。具体人力资源控制措施如下招聘阶段店铺管理人员统由公司总部招聘，再分派各营业网点。招聘工作注重对拟招聘岗位所需工作能力招聘渠道招聘方式等因素准确分析，提升招聘人员考察水准，对应聘人员重点考察实际工作能力及其综合素质。用人阶段做好员工激励工作，建立合理薪酬制度，不断完善体现企业内部分配公平性激励性经济性竞争性以及合法性激励制度建立卓有成效绩效考评制度，培养企业团队精神。育人阶段高度重视培训工作，公司每年都按照计划对全体员工进行相关劳动技能培训......”。