1、“.....项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支。第十七章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。技术风险本项目完成年加工服装万件生产目标，在保证工艺技术先进性同时，尽可能采用比较成熟工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位技术力量是不够，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现问题要有思想准备，制定相应对策，以减少因疏漏而带来技术风险。二资金筹措风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产，产生影响关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。因此从项目批准建设开始就制定周密资金筹措计划，个别环节出现问题，要有思想准备和应对措施，准备几个较为可行方案，以确保项目如期建设......”。

2、“.....产品质量是企业各方面工作综合反映。保证产品质量必须从整体出发，运用科学组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程观点对生产进行管理。企业能不能适应市场需求，其产品质量至关重要。建立个完善高效质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节质量管理活动都纳入统质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效保证产品质量，消除因管理上疏漏而带来不必要风险。四产品市场风险公司应该首先通过对本材料市场调研与分析，对产品设计风险产品功能质量风险产品入市时机选择风险和产品市场定位风险产品品牌商标风险等进行细致防范，尤其对试销对路风险进行彻底预防与控制。为此项目承担单位应积极开拓本地及周边市场，从而有效扩大产品市场份额。同时还应与用户加强信息交流，及时反馈，只有这样才能有效避免本项目市场风险......”。

3、“.....前期运作时主要依靠其他服装企业委托订单，对外部经济环境依赖性较高。在经济普遍低迷时候，对企业订单影响会较为明显并且其他服装加工企业出现，同样会对本项目市场造成影响本项目应适时建立自主品牌，依托自己品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单依赖，增强对外部环境适应能力。第十八章结论与建议研究结论通过对本项目提出背景建设必要性有利条件厂址选择产品市场分析建设规模产品方案工艺设备技术方案原辅材料供应环境保护财务评价社会评价和风险分析等方面研究分析，得出以下基本研究结论本项目建设具有充分必要性。由于东部沿海服装加工企业在人力资源优势逐步减少，大批品牌服装企业在内地寻求服等，对不能符合要求辅料不予投产使用。技术准备主要内容在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前技术准备工作。技术准备包括工艺单样板制定和样衣制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求重要手段......”。

4、“.....它对服装规格缝制整烫包装等都提出了详细要求，对服装辅料搭配缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中各道工序都应严格参照工艺单要求进行。样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号部位规格丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣生产，针对客户和工艺要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要检验依据之。裁剪工艺要求裁剪前要先根据样板绘制出排料图，完整合理节约是排料基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下拖料时点清数量，注意避开疵点。对于不同批染色或砂洗面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于匹面料中存在色差现象要进行色差排料。排料时注意面料丝绺顺直以及衣片丝缕方向是否符合工艺要求......”。

5、“.....否则会影响服装颜色深浅。对于条格纹面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格连贯和对称。裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。根据样板对位记号剪切刀口。采用锥孔标记时应注意不要影响成衣外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号部位规格等。缝制缝制是服装加工中心工序，服装缝制根据款式工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。粘合衬在服装加工中应用较为普遍，其作用在于简化缝制工序，使服装品质均，防止变形和起皱，并对服装造型起到定作用。其种类以无纺布梭织品针织品为底布居多，粘合衬使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着时间温度和压力，这样才能达到较好效果。梭织服装加工中，缝线按定规律相互串套联结配臵于衣片上形成牢固而美观线迹。线迹可基本概括为以下四种类型链式线迹......”。

6、“.....单根缝线称单线链缝。其优点是单位长度内用线量少，缺点是当链线断裂时会发生边锁脱散。双根缝线线迹称为双线链缝，是由根针线和钩子线互相串套而成，其弹性和强力都较锁式线迹为好，同时又不易脱散。单线链式线迹常用于上衣下摆裤口缲缝西服上衣扎驳头等。双线链式线迹常用于缝边省缝缝合，裤子后缝和侧缝，松紧带等受拉伸较多，受力较强部位。锁式线迹。亦称穿梭缝迹线，由二根缝线交叉联接于缝料中，缝料两端呈相同外形，其拉伸性弹性较差，但上下缝合较紧密。直线形锁式线迹是最常见缝合用线迹，由于用线量较少，成本采取科学成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险目，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支......”。

7、“.....技术风险本项目完成年加工服装万件生产目标，在保证工艺技术先进性同时，尽可能采用比较成熟工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位技术力量是不够，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现问题要有思想准备，制定相应对策，以减少因疏漏而带来技术风险。二资金筹措风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产，产生影响关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。因此从项目批准建设开始就制定周密资金筹措计划，个别环节出现问题，要有思想准备和应对措施，准备几个较为可行方案，以确保项目如期建设。三管理风险本项目管理风险主要是生产过程中质量控制和最终产品质量方面风险。产品质量是企业各方面工作综合反映......”。

8、“.....运用科学组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程观点对生产进行管理。企业能不能适应市场需求，其产品质量至关重要。建立个完善高效质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节质量管理活动都纳入统质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效保证产品质量，消除因管理上疏漏而带来不必要风险。四产品市场风险公司应该首先通过对本材料市场调研与分析，对产品设计风险产品功能质量风险产品入市时机选择风险和产品市场定位风险产品品牌商标风险等进行细致防范，尤其对试销对路风险进行彻底预防与控制。为此项目承担单位应积极开拓本地及周边市场，从而有效扩大产品市场份额。同时还应与用户加强信息交流，及时反馈，只有这样才能有效避免本项目市场风险。五外部环境风险控制本项目为服装加工项目，前期运作时主要依靠其他服装企业委托订单，对外部经济环境依赖性较高。在经济普遍低迷时候......”。

9、“.....同样会对本项目市场造成影响本项目应适时建立自主品牌，依托自己品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单依赖，增强对外部环境适应能力。第十八章结论与建议研究结论通过对本项目提出背景建设必要性有利条件厂址选择产品市场分析建设规模产品方案工艺设备技术方案原辅材料供应环境保护财务评价社会评价和风险分析等方面研究分析，得出以下基本研究结论本项目建设具有充分必要性。由于东部沿海服装加工企业在人力资源优势逐步减少，大批品牌服装企业在内地寻求服装加工合作伙伴，为具有劳动力资源内地服装加工行业带来了发展机遇。本项目产品具有广泛市场需求，具有定市场竞争力，适应服装加工行业发展基本趋势，市场前景比较乐观。本项目选择工艺设备技术方案具有先进可靠适用特点，符合走新型工业化道路内在要求，具有很强现代性。本项目场址选择具有多方面有利条件......”。