1、“.....平均每户茶园规模为亩。在茶园投产后，公司将主要收购农户茶青，按每亩茶园茶青产值元计，项目投产后，每户每年茶青产值为元。经济风景区项目收入门票年收人元人，万人次年收入万元，各种花卉销售盆花每盆元，销售盘，收入万元，农家乐创收由农户自己享受。三其他社会影响有机茶园是个要求茶园与生态环境相互协调生态环境，在生产过程中，要求严禁施用化肥和农药，提高生态环境质量。因此，是个很好生态环境建设项目，大力发展有机茶园，是加快我县退耕还林还草，切实改善我乡生态环境好项目。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分由公司全权负责本项目实施和管理，具体分项目建设期和投产期两个阶段实施管理建设期由公司经理兼任项目经理，聘请技术顾问人。下设项目基地建设室基建技术设备室财务室办公室等职能部门。项目建成投产后，公司将推行全员股份制经营，实行董事会领导下总经理负责制。遵循精干高效原则设臵组织机构......”。

2、“.....推动产业结构调整。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验，采用公司基地农户农业产业化经营模式公司职责是搞好有机茶产品加工新产品研究开发，负责向农户提供生产管理技术，严格按照有机茶生产要求农户搞好茶园生产管理，做品牌，做市场农户职责是遵循技术规范，负责种植和茶园管理，向公司提供优质鲜叶。公司与农户是在分散与集中统利益与责任统之前提下实现双赢。公司将选择户农户作亩示范基地转换，农户与农户之间也可以联手，集约种植和管理，划片承建等。由公司统提供种苗和肥料，农户负责种植抚育，公司保价收购鲜叶，公司与农户双方责任与义务以及鲜叶收购价格将通过合同形式固定下来，确保农户利益。农户以鲜叶折款逐年抵还公司投资。通过示范带动，逐步幅射实现亩茶园转换。三经营管理措施工程管理项目实施基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工......”。

3、“.....生产管理从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度，操作规程，岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。四技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。首先干之别，炒干称炒青，烘干称烘青，晒干称晒青。本项目拟采用蒸汽杀青和烘干技术。项目加工技术方案绿茶加工技术方案细嫩名优绿茶，千姿百态外形，都是制造过程中采取不同造型方式手法而形成，有压扁......”。

4、“.....有团揉成球，有抓拍成片，有搓揉卷曲，有结扎成花等等。基本加工流程杀青揉捻干燥。第七章投资估算及资金筹措项目建设投资估算项目建设投资估算土地租用万元含旅游开发用地租赁费用，厂房办公用房及旅游基建配套设施万元加工设备及构成万元项目新增设备及投资额单位万元序号设备名称型号单位数量单价合计备注原料冻库成套设备套成套报价茶叶加工成套设备日产吨套成套报价包装设备全自动封口包装机台喷码机依玛仕台自动捆扎机兄弟牌台计量器具台配套设备电动茶树修剪机台箱式变压器台水电气配套套机修设备套茶叶采摘机台汽车辆货运环保及消防设备套合计种苗投资及构成万元茶园建设种苗万株元株万元深耕整地费亩元亩万元肥料费亩元亩万元种植费亩元亩万元苗期抚育耕作除草亩元亩万元施肥亩元亩万元定剪亩元亩万元病虫害防治亩元亩万元④运输费用万元流动资金万元二总投资及资金筹措项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元......”。

5、“.....其他资金项目专项扶持资金万元，向金融机构申请流动资金贷款万元。三资金管理项目资金足额到位是项目建设顺利实施基本保障，要求加大项目资金筹措力度，力争按时足额筹措到位，要求项目资金自项目筹建起实行单列账户，专人管理，专款专用，确保项目建设顺利实施。第八章项目主要经济指标预测销售收入和销售税金及附加估算该项目采用公司农户方式进行，公司基地亩，辐射带动农户基地亩，项目共有茶园面积亩。茶树是种叶用多年生经济作物，其经济年限般在年。如果能科学种植和管理，便能达到头年载，二年摘，三年超双百水平。但是，通常来讲，茶园都要通过年抚育后，进入年后即进入盛产期，可延期年。随着我国茶叶产品结构调整，我国茶叶产品都向无公害绿色食品高档化名优茶产品方向发展，茶园产值相当乐观。外省茶园如浙江江苏亩产值最高可达元以上，最低也在元以上。就我乡而言，其茶园亩产值在元以上，本项目进入投产期以后，年产值达万元......”。

6、“.....二成本及利润分析根据调查，茶叶生产加工过程中，其投入产出比基本上在之间。按投入产出比计，则茶叶生产利润率达。即如果每亩茶园年产值为元，该项目年生产总值为万元，则其利润可达万元，扣除税费万元，则年净利润可达万元，纯利润至少万。三财务评价结论根据目前有机茶销售价格水平和先进茶园管理以及公司基地农户运作模式，茶叶单产及销售价格期望上升，丰产期第六至第八年，年净现值期望增加万元是有可能，发展后劲十足。统销售，推进全乡农业结构调整。本项目实施，将辐射带动柳坪乡七个村近多亩茶园转换。二农民增收效果评价该项目建成后，亩茶园，每年可向当地农民提供采摘费万元。该项目是采用公司农户方式，基地规模亩，辐射带动农户户，平均每户茶园规模为亩。在茶园投产后，公司将主要收购农户茶青，按每亩茶园茶青产值元计，项目投产后，每户每年茶青产值为元......”。

7、“.....万人次年收入万元，各种花卉销售盆花每盆元，销售盘，收入万元，农家乐创收由农户自己享受。三其他社会影响有机茶园是个要求茶园与生态环境相互协调生态环境，在生产过程中，要求严禁施用化肥和农药，提高生态环境质量。因此，是个很好生态环境建设项目，大力发展有机茶园，是加快我县退耕还林还草，切实改善我乡生态环境好项目。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分由公司全权负责本项目实施和管理，具体分项目建设期和投产期两个阶段实施管理建设期由公司经理兼任项目经理，聘请技术顾问人。下设项目基地建设室基建技术设备室财务室办公室等职能部门。项目建成投产后，公司将推行全员股份制经营，实行董事会领导下总经理负责制。遵循精干高效原则设臵组织机构。二项目经营管理模式本项目实施最终目是带动农民致富，推动产业结构调整。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验......”。

8、“.....负责向农户提供生产管理技术，严格按照有机茶生产要求农户搞好茶园生产管理，做品牌，做市场农户职责是遵循技术规范，负责种植和茶园管理，向公司提供优质鲜叶。公司与农户是在分散与集中统利益与责任统之前提下实现双赢。公司将选择户农户作亩示范基地转换，农户与农户之间也可以联手，集约种植和管理，划片承建等。由公司统提供种苗和肥料，农户负责种植抚育，公司保价收购鲜叶，公司与农户双方责任与义务以及鲜叶收购价格将通过合同形式固定下来，确保农户利益。农户以鲜叶折款逐年抵还公司投资。通过示范带动，逐步幅射实现亩茶园转换。三经营管理措施工程管理项目实施基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量前提下实现最佳工程投资。生产管理从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度......”。

9、“.....岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。四技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。首先对基地农户进行种植和抚育技术培训，由公司技术顾问负责，采取集中与现场指导相结合进行培训。对项目实施管理人员，由技术顾问负责，集中进行相关知识培训。项目基地建成后，对择优录用企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。第十二章可行性研究结论政策支持农业产业化项目是我县积极扶持招商项目......”。