1、“.....多数企业处于两化融合的初级阶段， 推进两化融合的难度很大。 企业是两化融合的主体，本应引领各方力量 积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化生产设备信息化 管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力。 然而绝大多数企业的管 理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要 意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作加大信息化建设力资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建 设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度。 第三从两化融合软环境层面来看，信息化发展软环境不完善，信 息化推进的长效机制有待制定。 受城市发展水平居民收入水平企业 发展理念等诸多因素的影响，信息化专业人才往往仅仅在北京上海等大 城市。 同时......”。

2、“.....则成本太高周期太长，也 不合适。 因此，信息化专业人才匮乏成为制约企业信作流和信息流为体化的行业高 级管理信息化解决方案。 系统彻底解决了企业实施以为核心的信 息化系统，数据准备工作量大生产制造过程变化大系统失去指导作用 实施难度大失败率高的问题。 全面集成的体化方案 设计制造经营体化设计系统与系统 的无缝连接，解决了系统令人生畏的基础数据准备瓶颈。 生产经 营的体化提高了企业的实时管理和决策能力。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 第章项目概况 项目单位 安徽中亚食品有限公司成立于年月日，座落于太和县工 业园区，公司注册资金万元，是家具有现代化生产加工牛肉 干产品的中型企业。 目前公司职工人，其中高级职称人，中级 职称人......”。

3、“..... 目前公司拥有生产线条，年加工生产能力吨。 公司以信得过的产品质量良好的声誉获得了市县颁发的多种奖 项。 年被评为市名牌农产品称号年安徽工业创新成 果展银奖市农业产业化龙头企业协会理事单位产品信得过单 位年获得太和县农业产业备了实现了信息化办公的基本条件。 目前公司内简单具备了定条件下信息化办公的手段，实现了定程度 的信息化办公，但就管理而言，仍然是粗放型的，离现代化管理还有较 大的差距。 资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 第章项目的需求分析 项目建议的背景和依据 项目建议的背景 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带 动工业化以工业化促进信息化，走新型工业化道路两化融合的核心 就是信息化支撑，追求可持续发展模式......”。

4、“.....我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度影响范围 还有待进步提高。 两化融合存在的主要问题包括硬技术与软环 境发展不均衡行业企业两化融合发展不均衡两化融合发展深度不 够，缺少带动性强的项目各级政府部门间协调不够，缺少合力等。 在 十二五期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续 快速健康地发展，需要从以下三方面着重考虑 第从政府层面来看，两化融合任务很艰巨，推进两化融合发展 的手段不多。 政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引 导资金扶持示范带动等多种方式推动两化融合进程。 尤其是政策引 化工作先进单位年获第 四届安徽民营企业十大创新品牌奖年被授予阜阳市百强企业 称号年省著名商标省农业产业化龙头企业。 信息化发展现状 本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 依托信息网络服务体系建设......”。

5、“.....改造现有生产线，实现生产过程中的自动化控制和 企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。 现有应用系统的情况 安徽中亚食品有限公司目前已建成局域网，初步实现了部门办公自 动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无 纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。 财务部门应用了用友 的财务管理软件，实现了财务部分的体化。 信息化工作基本停留在局 部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理仓库管理成资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 本管理，生产管理人力资管理等。 拟建项目与已有系统的关系 该项目是在新建两化融合信息化平台，不存在与现有系统的矛盾问 题。 现有网络设备以及其他信息资源情况 安徽中亚食品有限公司共有台电脑，建立了公司内局域网......”。

6、“.....交流 企业快速发展，规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大。 企业决策层和高层管理者，过去走圈就可掌握大概的状况已没有可 能，靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和 正确决策。 同时企业规模越大，基层人员向高层反馈信息的渠道也越来 越不通畅是领导业务太忙很少见面二是层次越来越多基层人员总 感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人 员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。 实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况， 下级准确理解和贯彻领导决策。 改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序 企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支 持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。 但 是也不可否认，企业发展太快......”。

7、“.....在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的 剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益 的需求。 借助实施企业信息化，优化企业管理业务流程，改善管理和业务处 理手段，建立体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序。 将企 业核心业务系统集成为个完整的过程价值链，为解决成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化 孤岛现象。 及时对设计工艺生产销售库存和财务管理等信息进 行采集汇总存贮查询和检索，消除数据冗余并及时提供各种统计 分析报表台帐,使相关业务处理实现网络信息化 做到产供销部门间物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压 库存。 物料信息同资金信息的集成。 财务帐与实物帐同步生成。 客户供应商制造商信息的集成。 优化供应链协同合作竞争。 支持推式访问机制，可以实现信息的按需供应 用个组合查询界面......”。

8、“.....滤去细节，把控资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 关键，掌握企业运行指标是否脱离管理目标，以便及时做出决策判断， 为差异化管理目标管理事中监督控制和辅助决策支持的实现提供依 据。 业务流程分析以及功能安全设备软件等方面需求分析 业务流程分析 系统基本思想是融合项目管理约束理论并行工程 和成组技术等先进管理思想，以产品工程管理为基础，以物料管 理计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业调度实现企业的有序 高效生产，是个集物流资金流大规模定制 环境下研产供销财等环节响应速度低应变能力差质量不稳 定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分资金申请报告两化融合信息化平台建设项目 安徽新天源建设咨询有限公司电话 激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性......”。

9、“.....从而提高企业的整体运营效率，谋取大规模定 制市场的产销量优势和成本控制优势。 信息化要面向未来趋势 外部环境变化越来越大，目前企业基本采用传统订单处理模式，以 传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及 时获取自己订单的执行情况。 这与国际上已经和逐步实现供需链信息化 环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势， 而国内同行旦实施类似系统，企业在与之竞争时也会遇到困难。 建立国际水平的企业信息外延平台，实现客户订单管理订单跟 踪的基本电子商务环境是企业实施信息化的基本需求。 面向市场竞争， 支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具建立基于 计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化 交换传输与处理，实现市场管理自动化网络化......”。