1、“..... 责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门负责，销售部材料装修 部材料采购施工管理部门预算部配合，集团公司市场部设计研究部工 程成本部参与方案确定。 工作程序 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自 行进行精装修方案设计 装修设计单位根据设计方案对设计风格主要材料部品和设备的选用成本 估算进行汇报。 各相关部门对设计风格材料部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行 审核。 根据各部门意见对设计方案进行调整 工作接口及工作周期 在扩初设计阶段完成工作周期约为天根据户型多少确定。 工作提示 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改......”。

2、“.....技术部如建筑方案调整，也应及时通知 装修设计部门，保持图纸的致性，避免重复差错 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间 应注意净高设备安装等，如退台下层的厨房间卫生间等。如果梁能上翻应尽 量提请结构设计考虑上翻柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视 精装修方案设计应达到定的深度，对家俱电器布置应明确，楼地面天 棚墙面等做法明 样板房施工时间紧要求高，选择施工单位地要确认有类似经验施工管理 水平高技术能力强配合好的队伍进行施工 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠 道选择的须加强考察。 相关附件 招投标管理办法 材料部品招标根据项目进度计划编制招标计划组织招标。 责任部门材料装修部装修施工管理部门组织，其他部门参与......”。

3、“.....页码第页共页 管理流程与管理标准 目录 前言 二精装修项目管理流程 三精装修项目实施细则 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位 参与户型设计 精装修方案设计 水电定位图 材料部品清单 成本估算 样板房施工图设计 样板房施工单位选择 材料部品招标 样板房施工 材料部品定样签订合同 精装修交楼标准的确定 批量精装修房施工图绘制 主体施工图设计变更 二精装修项目实施施工阶段实施细则 批量精装修施工招标 精装修土建施工交接 土建整改 精装修施工 材料部品供货 精装修现场检查验收考评 业主开放日 精装修初步验收 精装修初步整改 精装修竣工验收 三精装修项目后期维修阶段实施细则 移交物业精保洁 小业主验房 填写整改通知书问题分类 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 整改......”。

4、“.....全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范 精装修管理 材料部品供货施 工 整改验收 批量精装修施工图 绘制 现场检查验收考评 精装修交楼标准的 确定 土建装修交接标准 的确定 交房 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 三精装修项目实施细则 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位在整个项目定位阶段对是否做精装修精装修风格材料部 品和设备的使用档次成本指标进行定位。 责任部门集团公司市场研究部组织，设计研究部工程成本部配合 工作程序 市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证 市场研究部会同设计研究部集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风 格装修标准当地常用材料部品和设备的品牌型号及装修成本提出建议 根据项目定位......”。

5、“.....并随同整体作业 大纲下发给项目子公司。 工作接口及工作周期 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成工作周期约为天。 工作提示 相关附件 多层住宅户内精装修参考标准 参与户型设计在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门 工作程序 子公司装修设计部门功能布置生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 进行户型优化设计，提出户型调整意见 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩 初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 工作接口及工作周期 户型及时提交相关人程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了 精装修项目的管理流程及实施细则......”。

6、“.....与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另 见相关流程。 本流程及实施细则按万科房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁 发的万科房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟南京建设发展有 限公司材料装修部结合东郊小镇期的实施全过程和二三期实际操作的经验， 并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则 进行了汇总补充和完善，特别针对期交房后出现的问题进行了流程整理及 提出实施方法，供万科集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使 用......”。

7、“.....详见相关流程 问题分类整改 前期准备阶段 项目实施阶段 后期维修阶页 管理流程与管理标准 工作程序 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部 子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。 工作接口及工作周期 在精装修方案设计完成后进行......”。

8、“..... 工作提示 水电定位图除平面布置图外，还应有立面顶棚平面图及相应的尺寸标注， 便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置 图有差异时应提请注意 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如强弱电盒的位置对壁橱的影响， 开关盒的位置对衣柜放置的影响等。 相关附件 水电定位图 材料部品清单根据精装修设计方案，提供主要材料部品和设备清单，便于品 质成本控制。 责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门，其他部门配合 工作程序 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料部品清单就材 料部品的品牌规格型号技术标准等是否符合设计要求进行核实 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。 工作接口及工作周期 在精装修方案设计完成的同时......”。

9、“..... 工作提示 在方案设计时要求设计单位提交材料部品和设备清单，有利于提高设计单位 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。 在清单中应详细注明使用部位规格型号选用品牌等，以便进行装修效果 的检验和核价。 相关附件 板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。 相关附件 土建装修交接标准的确定根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作 内容进行明确。 责任部门项目子公司工程部组织，材料装修部技术部预算部参与。 工作程序 工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求......”。