1、“.....激励在英文中为，有两层含义是提供种行 为的动机，即诱导驱使之意二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言， 企业的管理激励就是 指个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导激发强化被管理者的工 作动机，以实现组织 目标的管理过程。按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系，可以将其归 纳和划分为内容型 过程型行为改造型和综合型四种类型。内容型激励理论是研究人的心理需要而形成激励的 基础理论，它着重对 激励诱因与激励素的具体内容进行研究。过程激励理论着重研究人的行为动机形成和行为目 的选择的心理过程。 行为改造型理论被认为是激励目的理论，重点研究人的行为动机产生到目标行为选择的心理 过程。综合激励理论 主要是将上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都考虑进去......”。

2、“..... 以期对人的行为做 出更为全面的解释，不是很充裕，般控制的比较紧，基本上很少活动基金，因此公司也很少组织员工进行 集体活动，如旅游 聚会竞赛等，无法提升员工对为公司工作的热情和向心力。中小企业由于空间有限，般 无法给员工提供食宿 问题，吃饭大多都是自行在外面餐厅解决，住宿也是在企业附近合同租赁的，然后企业给员 工定的餐补和房补 ，如此致使很多员工外宿，餐饮的卫生和营养得不到保证，员工最基本的生活得不到保障和编号 中南民族大学 毕业论文 课题名称中小企业员工激励研究与探索 学生姓名 学号 专业 班级 指导教师张美华 年月 摘要本文在简单比较大型企业和中小企业，并粗略回顾企业激励理论的基础上，从公 司治理结构和现代人力资 源管理两个角度，阐述了中小企业激励机制的现状及其成因......”。

3、“..... 关键词中小企业激励理论员工激励机制 目录 中小企业的背景和预期解决问题 中小企业的背景 研究的这个场景， 它开始嘲笑猎狗狗什么时候开始变得笨拙了，你比它大得多，却跑不过小的。猎狗回答 说我们俩奔 跑是完全不同的,我仅仅为顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀,这是则管理寓言，但 实际上它又向人们揭 示了大企业与中小企业生动的市场竞争过程，大企业具有生存优势，但并不定具备成长优 势。大企业容易生存 下来，却很难快速增长中小企业可以快速增长，却面临更多的生存压力。 正文 在市场竞争的反应程度上，大企业往往和中小企业存在很大差别在个大公司内部......”。

4、“.....所以创新活动往往是少量的生，或生得半死不活 而中小企业则不同， 尤其是未上市中小企业，创新失败意味着很快将被市场淘汰，只有少数创新成功的企业才能 迅速发展壮大。所 以大企业搞创新成本高昂，而小企业只有创新成功才能够战胜对手生存下去。 故而中小企业的激励相较大企业而言，更有着生死攸关的意义。 世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素生产组织形式信息 传递与交流，以及人 们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构激励与分配机制等都要做相应 地调整与变革。现代 对象和希望解决的问题 二员工激励的价值 员工是企业的重要资源 员工与企业的发展密切相关 员工激励是投资......”。

5、“.....尤其缺乏对知识型员工的激励 激励方式较单，物质激励占主导 企业的绩效评估体系不完善 员工福利制度不完善 不注重运用工作本身来激励员工 没有通过企业文化的建设来激励员工 员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小 薪酬体系不够合理 四中小企业的员工激励机问题的对策 管理者要努力提高自身的素质 建立完善的激励制度并重视知识型员工 激励方式的多样化 建立有效的绩效评估体系 完善员工福利制度 运用工作本身激励员工 通过企业文化建设企业内激励行为 提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会 优化薪酬体系 五结论 引言 只兔子在猎狗的追逐下拼命奔跑，猎狗最终气喘吁吁而放弃了追逐。头在河边喝水的猪 看见了相称赞，以求得逞......”。

6、“.....重员工的工作能力和效果的观念旦真正体现为现实的行为准则有工作能力和效果者不 断受到重视嘉奖 晋升。企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成另种激励机制激励有能力和有 效果的行为，抑制对 上司忠诚，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。 综上所述，员工激励是现代企业管理中不可缺少的重要环节，并对企业的长期健康发展有不 可估量的影响。 三中小企业的员工激励的现状及存在的问题 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善。 对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激 励机制的重要性 认识不够，管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中 激励机制的建立发展和完善......”。

7、“..... 落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。我国大多数中小企业实行的却是家长制式的 管理。企业的管 理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作 工作的机器，对员 企业发展 的重要因素。 激励方式较单，物质激励占主导 在中小企业中，有相当部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激，好则发奖金，差 则扣工资，这种做法 在定的历史时期的确起到了些积极作用，但随着社会的不断发展，其消极面也日益显现。 许多中小企业经营者把员工当作经济人来看待，缺乏与员工的情感交流，单纯依靠物质利 益的满足对员工 进行激励，忽视对员工的精神激励，这与当前从以物为本管理向以人为本管理转变的企业管理 发展的趋势和时代要 求是不相适应的......”。

8、“.....然而，在我国的大部分中小企业里缺乏完善的 绩效评估体系，绩 效评估的指标不够具体，操作不够规范，这就严重影响了激励机制的建立发展和完善。 员工福利制度不完善 中小企业般规模比较小，生产场地小，大多都是租用几层工业楼，办公生产仓库等全 部集中在起， 基本上很少有空余的场地给员工做为休闲娱乐的地方，员工除了上班时间在公司外，其他时 间都无法呆在公司， 业余时间生活单调乏味，无法对公司产生依赖感，无法对公司产生感情，个人主人翁的精神 就更难产生了。周转 资产工的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性，挫伤了员工 参与企业管理实现自 我价值的欲望和要求，严重影响了激励机制的实施和效果。 企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励 在部分中小企业中特别是些民营企业中普遍缺乏奖惩制度......”。

9、“..... 奖惩存在很大的随 意性，缺乏个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，奖得轻， 罚得重，承诺兑现少 等现象时有发生。这些状况的存在，使得许多员工工作的积极性主动性创造性被扼杀，使 中小企业的发展受阻 。 中小企业规模较小，资产拥有量以及影响力都要小于大企业，这使得大部分企业难以提供 高薪高福利来吸引 人才。对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于大企业，加上我国大多数中小企业缺乏对 知识型员工的激励，导 致中小企业人才的流动性较强，特别是新员工的离职率相当高。而往往中小企业对知识型员 工个体的力量依赖性又 很大，这使得中小企业吸引与留住人才显得尤为重要。适当的人才流动是必要的，对整个社会 发展具有推动作用，但 从微观来看，过于频繁的人才流动，会造成人才流失和技术外泄......”。