1、“.....坚持在主干道和窗口地段实行定点定人定时定责为内容四定管理，在次支道路上实行轮流巡查路段管理责任制，明确了各中队和队员在责任区范围内职责和考核标准，使定点划段责任到人区块管理机制得到了落实。二实行了三三法管理，在管理状态上实行三抓，即抓早抓小抓实在管理区位上实行三延伸，即城中向城乡结合部延伸地面向空中延伸大街向小巷延伸。三在管理性质上实行三转变，即临时突击向长效管理转变般管理向从严管理转变单项管理向综合管理转变。在具体实施中，县城建监察大队采取了查漏补缺整合定位建构总体工作流程四步体实施步骤。所谓查漏，就是查找思想观念和工作落实中存在种种问题所谓补缺，就是根据查出来情况，按照法律法规和职能要求，对管理制度管理方法现行分工进行改进和填补所谓整合定位，就是在查漏补缺基础上，对群众反映强烈而又反复出现问题，制定出明确防范目标......”。

2、“.....根据客观实际重新建构工作流程，使管理网络和职能达到明显优化年以来，县城建监察大队克服种种困难，针对城区流动摊贩多难管理，以及小摊小贩经常跟大队队员打游击战等情况，采取疏堵结合方法，按照不同管理层面分类解决合理规划选点安置，强化摊位管理。年春节期间，针对北门菜市及平政路批发市场摊位多乱杂实际情况，对各摊位进行分类安排，专门划出农产品区块在谷水路人行道上设立季节性茶叶市场等等。通过分类管理规划选点，既规范了市容，又满足了农民经营需要。对城区个年画摊位个冷饮烤烧摊位个擦皮鞋摊位进行分块划分，并进行公开招投标，加快市场化管理步伐。集中力量整治清理牛皮癣。年以来查处张贴小广告违法行为起，清洗印章牛皮癣万千多个，为城区创造良好市容环境。加强日常巡查监督，减少市政道路设施破损。年以来共查处损坏市政设施案件起，办理审批起。严格行政执法程序。有效地遏制了违法违章行为......”。

3、“.....加强横向纵向协作配合，协助自来水公司房管处等单位查处违章行为，配合县重点工程项目坊门街西延工程及水利局执法。以来，共纠正违章行为多起，查处占道设摊行为起，拆除简易棚个，遮阳雨棚处，送达限期整改违法行为通知书起。四积极探索市场化运作模式，年以来，建设局以市场化为导向，加快了公共事业管理体制改革，全面推进建成项目环卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。环卫工作强化路段考核，通过随机抽查和例会交流讲评等形式，提高保洁水平市政工作坚持公园绿地养护管理保洁保安月度监督考核。对城区排水排污情况进行地毯式排查摸底，分轻重缓急，突击施工确保城区排水排污安全畅通。五成立了建设热线服务入城口改造建议号关于增加城市公共绿地建议号关于清理拓宽东路城口及北入城口建议号等提案要求加强城市环境改造......”。

4、“.....四城市管理手段传统，科技含量低，难以适应现代化城市管理要求。目前城市管理中发现和解决问题主要有两种途径种是由建设局下设城建监察大队所属户外广告中队综合执法中队市容中队市容二中队市容三中队市容四中队监管执法人员，来执行日常城市管理巡逻工作，发现城市管理方面存在问题，现场登记编号寻找责任方。另种是通过新闻传媒社会公众县长热线信访部门和等渠道收集反馈信息中得知在城市管理中出现问题，然后由县政府根据问题具体情况派遣到各职能部门或单位，各职能部门或单位再派遣专业人员去现场核实登记问题，待问题处理完后进行答复。这样管理流程不可避免地会存在工作主动性差效率低环节多缺乏监督与评价弊端。五长效管理机制仍需进步完善。对于违章行为，城管部门往往注重于突击整治，声势大，见效快，而日常管理环节相对薄弱，整治成果难以长期巩固，使管理工作陷入整就好停就乱恶性循环之中......”。

5、“.....加强流动摊贩管理号等提案要求加强城区人行道管理。上述无证设摊跨门占道营业等市容环境管理中顽症问题，通过城管公安工商等部门联合开展集中整治行动，取缔违章行为，有力打击了违章者嚣张气焰，然而由于联合执法临时性和突击性，加上没有长效管理措施作保障，致使整治效果显著但不能持久，存在回潮现象。数字城管系统建设背景数字化城市管理新模式实现了城市管理工作精确敏捷高效，经过全国各地试点，效果明显，得到了建设部省建设厅大力推广。年月，县被列入浙江省第二批试点城市区。县数字城管项目建设从年初开始酝酿，鉴于系统整合复杂性等多方面原因，项目建设停留在调研阶段。年，县委县政府领导建设局领导对数字城管项目加强重视......”。

6、“.....县长明确了进步理顺城市管理体制，创新管理手段，积极推进数字城管工作，提高城市精细化管理水平。在县政协八届次会议中关于要求开展数字化城管试点工作提案号创建城市管理手段，推进数字城管建设号提案也要求开展数字城管建设。决定现阶段以借鉴国内比较成熟数字城管建设经验，建成数字化城市管理系统，争取在年初试运行，年下半年申报验收。此项工作顺利实施，将最大化地加强城市管理水平和降低城市管理成本，为县打造浙西中等规模生态型文化旅游城市和最佳人居环境创造有利条件。年月，成立了县数字城市化管理工作领导小组，由县长任组长，分管副县长为副组长，建设局等家相关部门把手为成员。领导小组下设办公室，建设局夏局长兼任办公室主任，童副局长兼任办公室副主任，办公室设在县建设局。预测风险。风险管理机制从以上对县数字城管项目风险分析中不难看出，县数字城管项目风险是由项目内在性质所决定，是客观存在......”。

7、“.....需要采取如下规避措施加强领导，统思想，提高各政府部门对县数字城管项目认识选择优秀系统集成商，从事本项目系统建设，提高本期项目建设成功概率做好计算机使用和应用系统使用培训工作，帮助业务人员在较短时间内掌握对业务系统使用方法，使系统尽早发挥系统作用做好本期工程软硬件平台建设同时，也要注意规范制定工作和相关法律法规以及相关政策制定工作，以保证本期系统软硬件平台建设完成之后，系统能够真正为城市管理带来便利。龙游县数字化城市管理系统项目可行性研究报告华信邮电咨询设计研究院有限公司研究结论与建议本报告通过对县数字城管项目建设社会评价经济评价投资合理性论证，认为县数字城管项目建设是可行。龙游县数字化城市管理系统项目可行性研究报告华信邮电咨询设计研究院有限公司温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台......”。

8、“.....全站资料均为格式文档。统使用以服务内容为主手机个性彩铃，真正让进入千家万户。六重视信息化工作，年月，建设局门户网站对外正式发布并已接入县电子政务网，下属各单位虽未接入电子政务网，但通过全县统公文交换系统基于，实现了公文传阅。县城市管理存在难题随着十五期间县经济社会持续健康发展，按照县政府提出五年工作目标要求，城市长效管理高效管理机制尚需进步完善，管理理念管理体制管理方式还需进步创新。问题发现及处理不够及时目前县有部分单位有自己巡查队伍，例如市政园林环卫城建监察大队等，还有部分专业部门没有专业巡查队。在巡查管理过程中，这些管理部门不仅受人员管理时间等方面限制，而且由于缺乏信息系统有效支持......”。

9、“.....延误了处理解决问题时机。特别是涉及不同部门协同性工作程序流转，如果没有工作流信息系统有效支持，问题处理速度效率都显得核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,总论项目概况项目名称项目名称县数字化城市管理系统，简称数字城管。可行性研究报告编制单位编制单位邮电咨询设计研究院有限公司可行性研究报告编制依据和范围可行性研究报告编制依据项目可行性研究适应相关法律与法规中华人民共和国城市规划法年月日城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类编码及数据要求城市市政综合监管信息系统地理编码城市市政综合监管信息系统技反映城市管理问题占，市政府便民热线交办城市管理问题占交办事项，而数字城管系统运行后年上半年分别为和，呈不断下降趋势杭州市长公开电话有关市政市容方面问题投诉，在数字城管系统运行后下子就减少了二分之......”。