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(终稿)中国联通管理岗位员工绩效考核手册.doc(OK版) (终稿)中国联通管理岗位员工绩效考核手册.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:21:07

《(终稿)中国联通管理岗位员工绩效考核手册.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....划与质量计划 检验与试验 质量控制 质量验收 成品保护 第十三章项目安全与职业健康管理 日常施工安全及职业健康管理 安全教育与培训 危险作业工作许可证 安全巡视与检查包含现场安全文明施工 应急救援 安全事故处理及成本分析 现场作业人员防保用品 消防工作 项目保安工作 第十四章项目环境管理 环境管理实施计划 环境管理因素识别与控制 环境监察与监测 环境应急准备与应急措施 卫生防疫 项目节能减排 第十五章项目收尾管理 项目收......”

2、“.....尾工作计划 现场清理 工程移交 工程资料归档及移交 保修期管理 工程总结及项目部撤离 项目部撤消 第十六章项目部信息及沟通管理 信息与沟通需求识别 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目信息管理计划 日常信息管理 第十七章项目部综合事务管理 项目部综合事务管理计划 项目部办公秩序管理 项目部生活服务管理 项目法律事务管理 项目形象管理 项目部资产管理 项目部接待及重大活动管理 附录术语 ......”

3、“.....附录二工程项目特征性质分类规定 附录三表格 项目启动令 项目实施过程动态管理表 项目策划任务表 工程项目授权管理表 项目建设方基本情况调查表 项目所在现场情况调查表 项目风险评估表 工程投标总结表 项目部主要管理人员审批表 项目部岗位职务说明书格式表 项目部实施计划编写任务表 项目经理月度报告表 项目管理能力考核汇总表 项目部实施过程绩效考核汇总表 合同谈判策划书 合同责任分解及交底表 项目部商务经理月度报告表 工程收付款计划表......”

4、“..... 项目现金流分析表 工程保函保险管理计划表 项目主要技术方案计划表 项目新技术开发或应用计划表 分项工程技术交底卡 主要物资设备需求计划表 物资采购比价会审表 供货商登记表 工程分包计划表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目生产与进度管理计划编制表 项目每日情况报告表 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目盈亏预测汇总表 项目成本分析表 项目成本控制及措施计划表 ......”

5、“.....项目成本还原及指标分析 物资设备进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检试验计划 关键部位控制及监测计划 工程项目安全生产费用投入计划表 项目重大危险源识别表 环境因素评估及环保管理计划表 项目节能减排计划表 项目部收尾工作计划表 项目部管理资料归档表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 维修保养记录表 项目部撤消令 项目部信息管理识别表 项目部信息管理计划编制表 主要物资设备需求计划表 物资采购比价会审表 ......”

6、“.....货商登记表 工程分包计划表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目生产与进度管理计划编制表 项目每日情况报物资设备进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检试验计划 关键部位控制及监测计划 工程项目安全生产费用投入计划表 项目重大危险源识别表 环境因素评估及环保管理计划表 项目部综合事务管理计划编制表 项目部重要活动管理计划表 中国建筑项目管理手册文件编号 发布令文件页数第页共页文件修订第次修......”

7、“.....律以本手册确定的原则为准,各级企业严格贯 彻执行本手册相关规定。 总裁 二九年十月 中国建要求,由总部市场与项目管理部牵头,在总部有 关部门中建海外事业部中建建筑事业部中建八个工程局中国海外中建 国际中建发展中建铁路等单位的共同努力下,制订了项目管理手册以下 简称上世纪九十年代前后,批位于改革 开放前沿的项目部......”

8、“.....涌现出诸如深圳国贸燕 山石化扩建厂房厦门感光材料厂等批杰出管理的工程项目,对全集团的 项目管理起理等典型经 验,对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用自年以来,中建局 三局八局中建国际中国海外等单位,积极推进管理创新,深入开展项目管 理精细化,加强资源集中调控,强化过程精品总公司发布了项目管理规范,标志集团级的项目管理制度建设进 入个新的阶段。 当前,大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心......”

9、“.....因此手册,各级工程管理及技术人员,将能更准确地理解企业的项目管 理方法,更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接,更全面地制订工作计 划,更快捷地发布管理指令,更明确地对新进员工分包人员进行指导和培训, 更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人 员的能力,提高中建集团的项目管理水平。 当然,手册仍不够细致,整体性还需加强,内容还要进步充实优化, 这些工作也是全体编制人员的责任......”

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