1、“.....这是我们竞争的对手所不具备的。不断推 陈出新，这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的个重要的原因。 销售宗旨是指企业员工数量的优势，而是指企业的市场份额在行业中是否具有优势地位。占据市场份 额第的位置，在行业中会有更大的影响力，对经销商具有更强的吸引力，对消费者具有更 高的信誉度。因此，希波在终端渠道希波的产品 定要有醒目的陈列，让广大的消费者方便购买，同时也是极好的广告宣传作用。只有消费 者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。质量原则效益服从产品质量。 企业的生命在。企业产品的质量就是企业的生命， 希波要做长青的企业，所以公司把质量放在生存发展的第位。年希波公司发给经销商 的产品由于发货司机的个人原因，导致产品出现了缓化问题，当时公司的做法是把价值数十 原则，首先是在工作中必须持有的原则和态度，就是在工作中要坚定个信 念，工作目标定要确保完成......”。

2、“.....都要制订每个月的工作目标 每个星期的工作目标。并且根据这些确定的目标，正提 高其次工作方法要讲求技巧，在希波集团工作，制订的公司目标部门目标，个人目标都 不能轻易改变。在实现目标的过程中，会遇到各种各样的困难。当种办法行不通时，就要 换另外种办法，要全方位于产品，而产品的生命在于质量。在当今社会，消费者对产品的质量要求 越来越高。高质量的产品就是他们消费的最大的保障。企业要开拓市场，巩固市场，发展市 场，必须通过提供给消费者满意的产品和服务才能实现。企业产品的质量就是企业的生命， 希波要做长青的企业，所以公司把质量放在生存发展的第位。年希波公司发给经销商 的产品由于发货司机的个人原因，导致产品出现了缓化问题，当时公司的做法是把价值数十 万元的产品及时的销毁。公司的效益降低了，但公司的质量保证了，信誉保证了。正是靠这 种精神，希波才能在消费者心目中树立了良好的企业形象......”。

3、“..... 希波的工作原则，首先是在工作中必须持有的原则和态度，就是在工作中要坚定个信 念，工作目标定要确保完成。在希波集团工作的每位员工，都要制订每个月的工作目标 每个星期的工作目标。并且根据这些确定的目标，做出相应的工作计划。在实际的工作中每 个人都严格按制定的工作计划执行，工作目标的设立时要注意目标不要过高或过低，使每个 人通过努力都能够完成，这样希波集团整体的工作目标才能确保完成，工作效率才 目的。作为希波的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大，公司领导的要求有多高， 都能用颗平常心来面对，真正最大的压力来源于自己。 希波集团的员工无论何时都要进行自我反醒，在自我加压的同时为自己设立更高的工作 目标，不断的挑战自我，争创流。在工作中不断挑战自己最高记录，不能满足于自己过去 所拥有的成就。因为过去不等于将来，今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把 自己的工作做得更好......”。

4、“.....希波集团的发展才会更加迅速。 公司目标创希波百年基业，办世界流企业。 希波集团的目标创希波的百年基业，表明了希波人的远大的志向，要把希波集团建设成为像可口可乐通用电气样的百年企业，让希波的产品进入更高的消费者的家庭。因此在 希波内部建立了员工推荐人才的奖励制度对录用的人才，为了更好地帮助其发挥才能，集 团为各类员工组织安排了系统的培训，人力资源部为其设计了职业生涯的规划，使人才在希 波能有个提高自己才能的机会，同时为各类人才的自身发展提供了个充分展现的大舞台。 希波集团的目标另个是办世界流企业，使希波集团在百年的发展过程中具有更强的 生命力和吸引力。希波的领导人认为这是对创希波百年基业的有力补充，希波集团不仅 要做到长久发展，更要使集团的规模不断壮大，达到世界流企业的标准。即西文世界流 企业的昨天就是我们希波人的今天，西文世界流企业的今天就是我们希波人的明天。 经营方针永远生产社会最需要的产品......”。

5、“.....可以给企业带来好的发展前景，甚至带动个行业的发展。希波肉串在整 个希波集团的发展历史中担任了个非常重要的角色。现在，每天都会有近万支希波肉串 被消费者食用。说明希波肉串产品是被广大消费者所接受的并且喜欢的产品，随着公司销售 队伍的发展壮大，将会有更多的消费者了解希波，喜欢希波的产品。 为延续企业的生命,就必须重视在新产品上的开发与研制工作。在希波高层领导的正确指 导下,通过集团各部门辛苦的工作,希波肉串肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品,才 能满足不同层次消费者的需求,从根本上保证了希波的产品能不断发展,市场份额越来越大的 个总体趋势。希波仅肉串产品就有几十个品种，这是我们竞争的对手所不具备的。不断推 陈出新，这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的个重要的原因。 销售宗旨市场份额第，经济效益第二。 希波的销售宗旨，直以市场占有率为中心。市场份额的增加不仅仅是指单纯销售量 的增加......”。

6、“.....现代企业的规模优势不是指企业资金的优势，也不 是指企业员工数量的优势，而是指企业的市场份额在行业中是否具有优势地位。占据市场份 额第的位置，在行业中会有更大的影响力，对经销商具有更强的吸引力，对消费者具有更 高的信誉度。因此，希波在终端渠道的投入非常大，现在共有多个终端网点。其中 些国际超级卖场的进店等各类费用比较大，甚至超过了希波所得到的利润。但希波人认为， 为了更多的消费者能够在第时间内购买到希波的产品，在这些国际超级卖场里希波的产品 定要有醒目的陈列，让广大的消费者方便购买，同时也是极好的广告宣传作用。只有消费 者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。质量原则效益服从产品质量。 企业的生命在于产为这是对创希波百年基业的有力补充，希波集团不仅 要做到长久发展，更要使集团的规模不断壮大，达到世界流企业的标准。即西文世界流 企业的昨天就是我们希波人的今天......”。

7、“.....说明希创新，以满足不断变化的市场消费需求。本项目通过增建 及改造饮料生产线建设，加快技术改造，扩大生产规模，满足消费者统的三大主要品种之的 瓶装饮用水的比重首次出现下调，月其比重为，比上年同期下 降。其他两个传统品种，果汁果汁饮料和碳酸饮料的比重分别比 上年同期上涨和下降。根据行业规划，今后我国的中南地区， 重点发展天然矿泉水纯净水茶饮料等加工企业。因此，武汉顶津食 品有限公司在激烈的市场竞争中，提出二期饮品车间建设项目，是适应 我国软饮料市场发展的需要。 是满足人们不断认为是少数人享受型商品转变为多数人必需的健康营养风味型商品，由节日集中消费转变为 年四季消费。据了解，由于人们对健康的日益重视，现在茶饮料果汁饮 料越来越受到消费者的青睐，成为居家旅行紧跟国际及我国软饮料行业的发展方向， 开发生产新型茶饮料果汁饮料等高附加值软饮料系列产品......”。

8、“.....本项目的实施，是提高企业自主创新的技术水平， 增强企业核心竞争力的需要。 编制可行性报告的依据 国家及湖北省武汉市有关政策及规定。 武汉顶津食品有限公司提供的有关基础资料。 武汉顶津食品有限公司与武汉市技术经济工程咨询中心签订的咨询委托书。 可行性研究的范围 项目实施的必要性及企业承担的能力分析。 对产品市场工艺方案土建及公用配套设施等进行分析。 工程投资估算 项目实施后的经济效益分析 项目概况 项目名称二期饮品车间建设项目 项目承担企业武汉顶津食品有限公司 项目建设地址武汉经济技术开发区珠山湖大道号 项目建设目标 武汉顶津食品有限公司根据食品饮料行业市场发展的趋势，在充分利 用企业现有资源的基础上，通过新建厂房引进及新增技术先进的设备及 装置，全面提升企业工艺装备水平。根据市场需求调整产品结构，扩大茶 果汁饮料的生产规模，从而降低生产成本......”。

9、“.....饮料行业要以国家十五规划为指导，从饮料工业实际出发，走新型工业化道路，加快产业结构调整和升级， 加强自主创新，推动行业科技进步，合理进行产业布局，坚定不移地以科 学发展观统领饮料工业经济发展全局，促进饮料工业的可持续发展。只有 让产品结构进步提升和优化，在产销规模继续扩大的同时，饮品不断推 陈出新，才会衍生出更加广阔的细分市场空间。 武汉是我国中部地区面积最大人口最多经济总量最大的城市，位 于华中腹地，素有九省通衢之称，是我国内陆最大的流通中心，商业 市场集散功能强，辐射范围广。国内外商家无不把占领武汉市场看作是抢 占中国内陆市场的重要战略。武汉市商业在规模扩大档次提高的同时， 不同商业业态竞相发展，大型购物中心大型综合超市大型仓储式商场 量贩店专卖店便利店等多种新兴业态不断涌现，迅猛发展，这为武汉 饮料企业的发展创造了优越的拓展环境......”。