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连锁业人力资源管理制度手册 连锁业人力资源管理制度手册

格式:word 上传:2022-06-25 07:21:06

《连锁业人力资源管理制度手册》修改意见稿

1、“.....术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价......”

2、“.....经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大 其缺点是 造成各机能部门之间的本位主义。 需投入更多时间在部门间的协调上。 决策速度受制于部门间的签呈上。此外,由于较少有各机能间的次集,创新的想法也 很难出现。 依地理区域划分 当有绝对需要在个特定地区内提供产品及服务时......”

3、“.....每部分自成机能齐备的独立单位,如同母组织的缩影般。至于范围究竟要多 大,是要看业务性质。若欲以地理区位作为组织结构的基础,那么最重要的第件事,莫过 于了解当地实际状况及需求。 二门店模型的建立 连锁门店是连锁经营的事业基础,承担着维持企业命脉和扩张发展的双重任务。 门店模型的决定因素 门店的模型因所在的行业经营的具体产品总店的特色企业的发展方向之不同而有 所区别。 按行业特点药店饭店商店ⅩⅩ店汽车服务店健身馆等等,从外观 设施流程营业人员的精神风貌和行为习惯各方面都要体现行业特点......”

4、“.....不同的设施,不同的 操作流程。如经营服装的门店与经营手机的门店区别就非常大。 按总店的特色每个连锁总店对公众对消费者对潜在加盟者都展示了不 同的特色,这是企业文化所决定的,因此,即使是经营相同产品的同类连锁店,其门店模型 也必然有明显的区别,否则就没有差异化市场的存在。 按企业的发展方向连锁企业在不同的发展阶段上的经营方向是有差异的,尽 管这种差异有时很小,但也决定着门店模型的特征。 门店模型的类别 依据连锁经营主体的不同......”

5、“..... 直营连锁店由连锁总部直接投资直接经营管理的连锁门店。 特许加盟连锁店由连锁总部赋予特许经营权由另外的投资者加盟服从于总部经营 管理的连锁门店。 自愿加盟连锁店由另外的投资者自愿加盟采取合作方式获取连锁总部部分服务支持 的连锁门店。 依据在区域商圈内的作用不同,可以划分为中心店旗舰店终端店。术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价......”

6、“.....经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究础,那么最重要的第件事,莫过 于了解当地实际状况及需求。 二门店模型的建立 连锁门店是连锁经营的事业基础,承担着维持企业命脉和扩张发展的双重任务。 门店模型的决定因素 门店的模型因所要体现行业特点。 按经营的具体产品经营产品的不同决定了不同的店面......”

7、“.....不同的 操作流程。如经营服装的门店与经营手机的门店区别就非常大。 按总店的特色每个连锁总店对公众对消费者对段上的经营方向是有差异的,尽 管这种差异有时很小,但也决定着门店模型的特征。 门店模型的类别 依据连锁经营主体的不同,可以划分为直营连锁特许加盟连锁自愿加盟 连锁。 直营连锁店由连锁锁总部部分服务支持 的连锁门店。 依据在区域商圈内的作用不同,可以划分为中心店旗舰店终端店。术论证和经济评价......”

8、“.....经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大 中心店是在个区域大的商圈内起集散支配统率作用的连锁店,它区别于旗舰 店和终端店的经营单位,只承担经营任务,是商业利润的产出细 胞,必须盈利。 门店依其他划分标准还有多种类型......”

9、“.....商务部年第号令商业特许经营 管理办法的定义是特许经营是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用 的商标特许经 营网点,开展经营活动,但不得再次转授特许经营权或者特许人也可将定区域内的独家 特许经营权授予被特许人,该被特许人可以将特许经营权再授予其他申请人,也可以在该区 域内设立自己的特许经营网点。 二特许人 特许人也称盟主或特许总部,是指将特许权授予出去的主体,即在特许经营活动中,将 自己所拥有的商标商号产品专利和专有技术经营模式及其他营业标志授予被特许人 使用的企业单位......”

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