1、“.....换言之，现在的有线电视业最关注的是技术实现盈利模式，将来最为关注的则应是业 务的组织和产业链的建设。整个有线电视行业将经历结构化转型。有线电视产业及其运营将由外延式发展 向内涵式发展转变，由粗放式经营模式向集约式经营模式转变，由关注发展速度向关注效益转变，并从价 格模式转向价值模式，从关注节目数量转向关注节目数量节目质量和信息内容。 信息产品和服务需求多样化导致供求格局发生变化。模拟时代的有线电视运营基本属于卖方市 场，用户需要什么没有选择也不能选择。随着小康社会环境的逐步建设，国民收入的大幅度提高，大众的 消费结构将由以满足基本物质生活为主转向更多追求精神文化享受，人们对文化娱乐和信息服务产品将提 出多种类多层次与个性化的要求。另外，数字化和三网融合趋势所带来的业务同质竞争与异质竞争 将改变人们视听娱乐业务的市场供求格局......”。

2、“.....经营性有线电视业务的发展速度会越来 越明显。 国家广电总局数字电视过渡计划及转换模式 时间阶段地域 年以前 北京天津上海重庆东部地区包括广东福建江苏浙江山东地市以上城市 中部地区包括湖南湖北海南四川安徽江西广西河南河北山西陕西辽宁 吉林黑龙江省会市和部分地市级城市西部地区包括新疆西藏青海宁夏甘肃 内蒙古云南贵州部分省会市 年以前东部地区县以上城市中部地区地市级城市和大部分县级城市西部地区部分地市级以上城市和少数县级城市 年以前中部地区县级城市西部地区大部分县以上城市 年以前西部地区县级城市 表国家广电总局颁布的中国有线电视分阶段向数字化过渡时间表 现时，我国政府及主管部门强力推进有线数字普及化，由于西方发达国家在模拟制式下就拥有成熟 的有线电视分层经营模式，有线数字网络运营商尽管要承担数字化转换的巨额资本支出和市场开发成本......”。

3、“.....在这个产业升级过程中，相关 设备供应商系统软硬件供应商节目供应和集成商都获得了新的订单和商机。我国有线电视经营环境则 与此迥然不同。首先，我国有线电视业直按事业化而非企业化运营，有线电视运营商的市场主体经 营地位未完全明确其次，电视台制播没有分离，节目制作市场发育不充分，付费电视内容极度匮乏 再次，我国有线电视没有实行分层经营制，观众没有形成为内容直接付费的消费习惯。由于有线运营商没 有能力和动力进行业务创新，因此我国有线电视直处于功能单收费低廉的粗放经营状态。与西方国 家比较来看，我国的有线电视数字化不仅仅是要完成次由模拟到数字的技术升级，更是次在数字化新 平台上重建有线付费电视运营新体系的制度创新。 由于付费电视内容建设的滞后，我国数字电视用户的推广未能取得预期进展。为此......”。

4、“.....方面加大了对业内的思想认识教育工作， 将数字化从技术业务行业层面提升到社会国家信息化层面，以争取各方支持另方面也采取了多 项引入竞争适度开放市场有利于有线数字电视产业开发的政策配套措施。 首先国家广电总局积极游说国家高层领导和三部委国家发改委财政部税务总局为有线网络 运营商提供税收财政及适当提高有线电视收费标准扩展业务范围的优惠政策以优化有线网络运营商的 运营环境，提供其数字化的积极性。 其次，针对有线数字电视的内容瓶颈，国家广电总局先发布了广播电视有线数字频道业务管理暂行 办法以规范国内付费电视频道运作，鼓励国内有实力具备资格的机构投资发展付费电视频道和节目。 年月又公布了中外合资合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定，规定年月 日以后外资媒体公司可以入股中国的广播电视节目制作经营企业。在中方持股不得少于的前提 下......”。

5、“.....广电总局同时 加快数字付费频道的审核与批复，还将陆续发放牌照以催谷数字付费电视市场。这些政策的实施整体上将 给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但我们认为节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电 视行业的制播分离改革相结合。 再次，有线数字化与付费电视同步操作，现阶段大力推广整体转换模式，通过树立青岛模式和佛 山经验两个样板，解决有线数字电视的商业运营模式困惑。这些政策的实施整体上将给节目内容市场的 发展提供宽松的环境，但节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革。 青岛模式 青岛模式是指以小区为单位向用户免费安装机顶盒实施整体转换，在推行数字节目的同时停止大 部分频道的模拟信号输送，通过政府财政和大型企业的共同投入迅速建立起数字电视平台，用户收看的电 视节目由套节目增加到套......”。

6、“.....可以点播部生命力，在影响范围超文本信息组织形式搜索引擎 查询及实时交互等方面优势卓著。 有线电视网络运营商除插大量广告取得赢利外，还有基本收视费付费节目收视费，但基本收视费只 用于网络建设与维护。主要依靠靠免费信息和电子邮箱特色广告电子商务网站有模式 合作推出了电视和手机互动短信铃声下载等服务，通过与移动运营商分账取得赢利分类检索收费服务， 向商场公司电子商务等商业性网站开辟的收费服务获取盈利 内容收费电视节目宽带信息，信息的进步丰富，用户为获得所需节目和宽带信息将愿意支付相 应费用。 广告收费专业频道广告分类广告频道 服务收费电子电视商务 基于数字电视的机制实现电子商务，商家须支付交易服务费基于数字电视的存储空间及 传输平台实现信息发布，商家须支付服务费。 电子设备制造代理商信息内容服务提供软件开发运营支撑收费管理系统等等......”。

7、“.....包括数字化节目制作设备摄录机非线性编辑系统 数字化播出系统虚拟演播室及媒体资产管理系统。 对现有的有线数字电视网络实施改造的数字传输网络设备商。目前主要对现有单向网进行双向改造， 同时更换相应的数字化设备，主要设备有光发射机光接收机光放大器网管系统尽管改造成本 高昂双向改造成本平均每户约元，但却是现有有线电视网络改造的必然趋势。 二投资建议 网络媒体信息市场还没有被充分挖掘，个是赢利模式问题，另个是利益分配问题。明确主营 业务为广告代理有线电视网络运营为主，影视节目制作辅。抓住数字电视产业链重点环节，必须短期和 长期结合，做到分工明确，利益共享，才能调动各方的积极性，共同推进项目的快速发展。 三投资方案 双方共同投资成立股份合作公司，网络综合业务经营权等形式做出资比例投入，做共同选派董事参与 公司决策......”。

8、“.....共同监督公司资金运用情况。可以委托会计师事务所行使监督 工作。公司每月向董事会和投资者提供现金流量表资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会 书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多 次。 作为战略投资者，不以掌握控制权为目的，而仅为获取投资收益或股权增值为目的的投资。战略投资 者的选择可以是国有企业，也可以是民营企业广电总局已经于月日发布了允许民营企业投资数 字电视业务的规定，这是拓宽融资渠道的有力措施。参考南海数字电视的合作基础上，由投资方机顶 盒和设备资金，共同运营项目年经营年限，对广电数字电视综合业务和增值业务进行分成还本的方 法。 合作方式与符合条件的意向方就双方感兴趣的任何融资方式进行磋商，包括但不限于资金借贷 融资租赁卖方信贷投资入股股权融资方式等等......”。

9、“.....财务内部收益率为，总投资回收期 年。 第三章运营公司战略框架构思 第节前提 当前国际数字电视的蓬勃发展，为有线数字电视行业带来巨大商业机遇，运营公司为此要全力投入， 为数字电视的项目发展奠定基础。在国内外尚没有成功的经营模拟之前，数字电视至少还面临着节目制作 传输网络覆盖区域利益调配及政策等方面的问题。数字电视的发展是个必然，但必然的前提盈 利的考虑注定了数字电视运营公司建设之路漫长。现时运营公司面临的经营难点，关键在于如何使策略 管理组织等技能......”。