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(终稿)服装行业业务流程管理手册.doc(OK版) (终稿)服装行业业务流程管理手册.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:20:11

《(终稿)服装行业业务流程管理手册.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....仅个月就被升为店长,目前从事店长工作已有年多的时间了。店长要可以或许协 调公司与店肆的沟通,能准确地将公司的重要决议和规划转达到店肆,积极地和店员配合完成公司的销售指标。这是毛慧芳年多来的店长心患上,也是她以为店长应承担的基本职 责。 毛慧芳 做店长,能力很重要,而积极上进的立场则决议了店长成长步子的快慢。在诺奇晋江迎 宾店店长吴缘珊看来,工作是回事,我们怎样看待本身的工作又是回事。吴缘珊告诉 本刊记者说,店长的小我私家心态很是重要,对待工作的立场往往能决议这件事的成败......”

2、“.....都要有良好的心态和不平输的精神。 鄂尔多斯北京翠微店店长吴宏女,年便加入鄂尔多斯并成为位店长。在她眼里 店长的进修能力很重要,而积极主动去进修已成为了她的习惯。她地点公司主要谋划羊绒产 品,但她也时常补充些非羊绒类时装的专业知识和销售技法。我们不能放弃鄂尔多斯老 牌子的上风,而羊绒产品的相关知识也要随着品牌当时的风尚化国际化的提升与时俱进。 我感觉产品在羊绒区销售和在服装楼层销售有很大不同,所以必需留意品牌进级给终端运营 带来的变化,不断总结经验教训,以提高自身......”

3、“..... 责任编辑 五项基本职责 达成业绩的职责不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 管理的职责对于店中的人物钱情报等,店长都得充分管理具体 落实执行公司的各项规定。 指挥统帅的职责店长应该发挥指导统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下 属才能的发挥能力。 解决问题的职责有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。 判断的职责在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事 的立场迥异......”

4、“.....专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏齐全与否。和以往所不同,不仅 要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第要务。 营造气氛好便利的卖场 被遗忘的时光回答采纳率 店长的工作职责 专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖 店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长 抓起,店长是个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导 能力,直接影响整个专卖店的业绩......”

5、“.....无论是生产服 装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确店 长,就是个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的个店就象是个 家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人 员货品卫生陈列方方面面都要照顾到,任何个小的 细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是名优秀的导演。店面是个表演 的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司年四季不 断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引 人的故事......”

6、“.....故事讲的好不好,客人爱不 爱听,全凭店长的组织策划和安排带动。 经验教训,以提高自身,并积极主动寻找其他切机会去进修成长。 责任编辑 五项基本职责 达成业绩的职责不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 能的发挥能力。 解决问题的职责有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。 判断的职责在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事 的立场迥异。 两项最准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第要务......”

7、“.....才能体现整体的管理水平,如何提高装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确店 长,就是个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的个店就象是个 家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题件设施就是布景和道具,而公司年四季不 断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引 人的故事,讲给每位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不 爱听,全凭店长的组织策划和安排带动需要站在经营者的立场上......”

8、“.....全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌 策略,全力发挥店长的职能。 店长的工作职责 了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格确无误。 负责店铺内货品补齐,商品陈列。 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 协助主管与所在商场的沟通与协调。 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 了解周围品牌销售情况,登记并提供大关系,这是管理艺术,士为知己者死作为个有责任心的店长,对于每天的工作细 节,都要留心。店面营运通常分为三个时段......”

9、“..... 带领店员打扫店面卫生。 召开晨会执行销售策 略。 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及 时反映员工动态,并对导购进行培训。 负责盘点帐簿制作商品交接的准确无误。 负责店铺内货品补齐,商品陈列。 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 协助主管与所在商场的沟通与协调。 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 激发导购工作热情,调节货场购物气氛......”

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