1、“.....修改时间年月日 第部分企业文化 企业宗旨社会企业员工价值最大化 企业目标做知名品牌地产企业 经营理念诚信创新精英互动 核心价值观创造价值......”。

2、“.....第页修改第此修改，修改时间年月日 第三部分营销部岗位职责 部门职责 部门名称营销部 直接上级总经理 部门本职 组织完成公司所属楼盘的销售 确保公司回款目标的完成 公司项目营销决策的拟定及提案 主要职能 制定每月季度年度销售计划，进行目标分解，并执行实施 置业顾问每周每月季度销售任务制定与监督。 设立管理监督督导营销部正常工作运转......”。

3、“.....保持与顾客之间的双向沟通 合理进行营销部的预算控制 研究掌握置业顾问的需求，充分调动积极性 配合相关部门作好项目方案产品定位及调整修改 企划好楼盘推广促销 配合物业公司作好楼宇交楼 充分收集市场有效信息 预测市场危机，统计催收和结算房款 作好销售服务工作，促进维系公司与客户之间关系 二各岗位职责 部门经理职责 配合总经理工作，负责项目的营销工作......”。

4、“.....完成项目定位要素的确定。草拟营销策划方案及推广实 施计划，报总经理审核后具体负责落实。 参与项目的总体规划方案和初步设计的会审。 负责置业顾问的招聘培训管理，并对销售现场进行管理和控制。指挥协调售楼现场各 方面人员，营造销售气氛辅助成交。 密级保密文件编号 内容名称营销部岗位职责共页，第页修改第此修改，修改时间年月日 建立客户档案系统......”。

5、“.....把握有关房地产销售的新动向并迅速调整销售策略。 根据公司开发经营计划，制定并实施项目的销售回款计划在项目总费用许可范围内， 严格控制销售推广费用。 负责有关政府部门工商房地产管理客户之间关系 二各岗位职责 部门经理职责 配合总经理工作，负责项目的营销工作。 负责与其它部门的业务对接，完成项目定位要素的确定。草拟营销策划方案及推广实 施计划......”。

6、“.....第页修改第此修改，修改时间年月日 建立客户档案系统，对客户进行有效的管理和沟通以及建立房地产法律法规政 策及城市规划的档理和广告商的关系协调沟通。 每月与员工交换意见，交流工作经验，并对员工的工作业绩进行考核，及其它事项。 定期安排全体置业顾问进行市场调研 其它 二销售主管的岗位职责 当时汇报部门经理。 负责组织置业顾问及时交流工作经验，加强业务学习......”。

7、“.....同时还要负责办公用品 的领用分发，控制文件的打印何复印，本部门的传真的项工作计划 三销售代表岗位职责 掌握楼盘的结构户型功能配套设施经济技术指标能根据客户要求利用各种 销售和服务技巧推荐合理的户型和楼层。 必须按照统的销售口径回答客户提出和商品房买卖合同，并及时将合同文本 上交上级主管领导审核后认真执行在签约过程中置业顾问要本着细致耐心的原则......”。

8、“..... 密级保密文件编号内容名称营销部岗位职责共页，下午下班前召开工作总结会上，向会议负责人汇报全天工作情况每周的工 作例会做工作陈述，每底上交个人月总结报告 负责及时收回售楼款工作，督促客户按其交纳售楼余款和预约定金。 做好宣传品 暂空 密级保密文件编号内容名称人员招聘共页修改第此修改......”。

9、“.....修改时间年月日 第四部分人员招聘 置业顾问招聘解聘 工作程序包括登记面试口试笔试考核拟录用培训试用正式录用解聘 几部分。 人员招聘 应聘资料人员挑选办公室营销部 初试办公室和营销部负责人共同考核 复试和录取公司负并使用文明用语热情接待引导，客户告辞时律送至门口。 工作区内保持安静，不许大声喧哗，禁止员工工作时间内闲聊......”。