1、“..... 负责组织实施体系文件的学习，贯彻培训工作做好认证体系的内审和 年度外审工作。 负责现场标准安全标准行为标准产品 品质类设施设备类行政工作类的工作实施进行检查监督督导奖惩。 负责质检品控中心的质检信息的处理。按公司要求频率及标准，每周月对 公司各部门的检查结果进行归纳总结，出具分析报告给的二级维护。参加甲方爱心会议，定 期进行甲方就餐员工的满意度调查，掌握工作方向及不足，为运营工作提供方向性指 导。 做好各部间的联络和沟通工作，积极配合其它部门的工作。 负责贯彻传达直属上位编号 所在部门质检品控中心岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下属质检品控中心质检经理，质检品控中心品控经理薪酬类型 间接下属质检专员品控专员检验员岗位分析日期年月 协调同级公司各职检查和品质管控， 预见性的及时指出企业存在的问题......”。

2、“.....为保障企业良性发展和公司发展战略制订 提供有价值的建议意见。 岗位职责职责表述职责细则说明权重工作目标与业绩 公司 决部门功能。 对总经理负责，协助总经理对公司各部门的工作 流程作业规范技术规范制度规范等标准文件的 制定审议审核。 从质检品控中心角度出发，确保标准文件的可执行性。 根据公司战面负责组织制订质检品控中心工作流程作业 规范技术规范制度规范等标准文件和实施。 从企业战略目标的角度出发， 确保质检品控中心的标准准 确率。 参与制定和审议质检品控中心及公司各部，考 核培训调配下属人员。完成率 全权负责本部门和兼管部门下属人员的能力评 估，以及绩效考评工作。准确率，完成率 负责指导监督本部门和兼管部门的公司层相关培 训工作，并协助协调安排。准确率，完成率 全权负责本部门和兼管监部门的各项费用预算起 草，监督执行情况，及时给予指导......”。

3、“.....执行率 会面负责贯彻传达直属上司的工作指令，并对 指令做具体工作安排，并向领导反馈情况及信息。精确率，执行率 全面负责公司员工的投诉工作，分析原因提交 意见，负责上传下达。准确率，完成率 全面负责协调公司各部门之间配合完成公司认证 体系的内外审工作任务。完成率 全面负责协调本部门内部部门之间关系，解决 争议。完成率 全面负责本部门和兼管部门员工提出的合理化建 议各项报导主 管级专员 行政项 质检督导主 管级专员 成本项 质检督导主 管级专员 项 质检督导主 管级专员 卫生项 质检督导主 管级专员 品控项 质检督导主 管级专员 技术项 质检品控中 心 质检经理 质检品控中 心 品控经理 化验室化验 员主管级 凯奇餐饮集团有限公司 执行公司决议，根据公司战略规划经营目标......”。

4、“.....完善并修订公司质量管理体系标准文件。 制定质检品控体系的短中长期工作计划。 负责组织实施体系文件的学习，贯彻培训工作做好认证体系的内审和 年度外审工作。 负责现场标准安全标准行为标准的培训。 负责对公司员工财产物资产品服务实施全面质量监督检查和品质管 控。 负责监督产品研发制作过程管控，成品质量评审。 对公司各营业点加配中心，和相关部门的食品安全类卫生管理类产品 品质类设施设备类行政工作类的工作实施进行检查监督督导奖惩。 负责质检品控中心的质检信息的处理。按公司要求频率及标准，每周月对 公司各部门的检查结果进行归纳总结，出具分析报告给公司领导，将月考核结果提交 领导审核后，由行政人事部作为绩效工资核算的依据。 负责对部门体系运行的有效性实时进行监控。 接受内部各层级员工投诉，负责上传下达......”。

5、“.....参加甲方爱心会议，定 期进行甲方就餐员工的满意度调查，掌握工作方向及不足，为运营工作提供方向性指 导。 做好各部间的联络和沟通工作，积极配合其它部门的工作。 负责贯彻传达直属上司的工作指令并向领导反馈情况及信息。 完成直属上司交待的其它工作任务。 第四章质检品控中心各岗位说明及工作职责凯奇餐饮集团有限公司 质检品控中心总监 岗位名称质检品控中心总监岗位编号 所在部门质检品控中心岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下属质检品控中心质检经理，质检品控中心品控经理薪酬类型 间接下属质检专员品控专员检验员岗位分析日期年月 协调同级公司各职能部专员 项 质检督导主 管级专员 卫生项 质检督导主 管级专员 品控项 质检督导主 管级专员 技术项 质检品控中 心 质检经并修订公司质量管理体系标准文件......”。

6、“.....完成率 权限权限细则权力 公司战略 公司重大人事财务业务决策建议权 公司发展战略建议权 质量管控战略建议权 涉及到质检品控中心的重大方案审核权 质检品控中 心运行 质量品控方案审批权拥有强 大的物流信息通讯等方面的专家指导队伍，公司现已搭建完毕舟山物流公共信息服务平台，会结合短期目标与 长远战略，针对目前物流基础设施和能力的现状，及舟山市产业经济特点主要需求，有计划的涉及物流商贸 采购等领域，是融合商流物流资金流信息流四流合的创新经营模式。 同时舟通公司将着手整合几个大的停车场，在停车场架设显示屏，把相关物流供应链上的有用信息进行 公布，催进交易，并实施供应链管理卡通系统，会建立个强大的数据库系统，对相关刷卡后采集到的信息 都有详细的记载，舟通公司将采用创新技术手段对这些信息进行数据挖掘，为客户提供专业全方位的站式供 应链服务......”。

7、“.....为企业最大限度节省物流成本，创造经济效益。 公司致力于在物流领域成为高质量的服务商和的开发商，为社会创造价值的同时给员工提供更广阔的舞台。 组织机构 备注该图只适用于目前初级阶段 信息组 总经办总经理 股东 技术组 网管频道 主管 编辑信息 采集 员工手册编号版本 职务职级 级别职务 总经理 副总经理总公司主管行政人事财务采购 组长 技术工程师内容编辑信息采集 备注空白处为以后预留 所有制度参照总公司制度执行，凡与总公司制度有悖之处，以总公司制度为准。 员工聘用 基本政策 公司根据业务发展战略与现实情况决定公段对这些信息进行数据挖掘，为客户提供专业全方位的站式供 应链服务，推动企业的信息化程度......”。

8、“.....创造经济效益。 公司致力于在物流领域成为高质量的服务商和的开发商，为社会创造经理 股东 技术组 网管频道 主管 编辑信息 采集 员工手册编号版本 职务职级 级别职务 总经理 副总经理总公司主管行政人事财务采购 组长 定公司人力资源战略与员工招聘储备政策。 新员工入职老员工转岗或晋升都必须有相应的培训。 公司员工在被聘用及晋升方面享有均 制定质检品控体系的短中长期工作计划。 负责组织实施体系文件的学习，贯彻培训工作做好认证体系的内审和 年度外审工作。 负责现场标准安全标准行为标准产品 品质类设施设备类行政工作类的工作实施进行检查监督督导奖惩。 负责质检品控中心的质检信息的处理。按公司要求频率及标准，每周月对 公司各部门的检查结果进行归纳总结，出具分析报告给的二级维护。参加甲方爱心会议......”。

9、“.....掌握工作方向及不足，为运营工作提供方向性指 导。 做好各部间的联络和沟通工作，积极配合其它部门的工作。 负责贯彻传达直属上位编号 所在部门质检品控中心岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下属质检品控中心质检经理，质检品控中心品控经理薪酬类型 间接下属质检专员品控专员检验员岗位分析日期年月 协调同级公司各职检查和品质管控， 预见性的及时指出企业存在的问题，并做改进建议和培训。为保障企业良性发展和公司发展战略制订 提供有价值的建议意见。 岗位职责职责表述职责细则说明权重工作目标与业绩 公司 决部门功能。 对总经理负责，协助总经理对公司各部门的工作 流程作业规范技术规范制度规范等标准文件的 制定审议审核。 从质检品控中心角度出发，确保标准文件的可执行性......”。