1、“.....导致公司的人力资 源战略方向不明确，不能有效地为企业的战略方向服务，因此作为人力资源管 理体系中的主要模块之薪酬管理体系不能有效地为企业的战略目标服 务。 内部缺乏公平性 多数房地产企业的员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出 员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励......”。

2、“.....或萌生退意，不能有效的激励员工近几年尤其房地产行业持续增长后员 工薪酬没有明显变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任 感和使命感，缺乏希望。 岗位缺乏科学的评价 房地产企业内部由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理 的评价各个岗位的价值，核心员工的贡献与薪酬没有很好的匹配，从而客观上 造成内部薪酬的不公平性。 外部缺乏竞争性 很多房地产企业的薪酬绝对值偏低......”。

3、“.....不能有效 的吸引优秀人才的加盟，使企业没有新鲜活力，并形成人才断层。 缺乏有效的激励途径 员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好的薪酬而且 激励员工只能提升职位，则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的 岗位，导致人力资源浪费二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员 工或者导致管理岗位膨胀。 第二节置业的薪酬管理定位 系统定位 要使薪酬体系持久的促进置业战略目标方向发展......”。

4、“.....从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪 酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上 来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，置业薪酬管理体系 系统必须结合战略管理与制度三个层面来考虑......”。

5、“.....必须要从结构上来 思考薪酬体系......”。

6、“.....从整体薪 酬分配框架结构来考虑各项分配 企业使命和愿景 企业发展战略企业核心价值观 人力资源战略与机制 薪酬理念与政策 薪酬架构和制度外部竞争性 内部公平性 员工贡献 提升竞争能力 实现薪酬体系创建的目标是极大的激励员工，以实现战略目标，提升企业 竞争能力和促进组织成长。为了实现置业长远的发展战略......”。

7、“.....吸引高素之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力。 不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对 证员工之间的公平......”。

8、“.....只有组织实现其目标，个人才 有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。 引入宽带薪酬体系 置业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业 的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待以及公司经 济效益更加紧密地结合起来......”。

9、“.....建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标......”。