1、“.....计划编制说明 五采购计划编制说明 六投资计划编制说明 七人力资源计划编制说明 八安全计划编制说明 九成本计划编制说明 十财务计划编制说明 第三章预算大纲 第节预算的目的和意义 第二节预算的范围 第三节预算管理组织 第四节经营计划和预算项目 第四章预算编制指导书 第节销售预算 第二节生产预算 第三节直接材料预算 第四节直接人工预算 第五节库存预算 ......”。

2、“..... 第七章经营计划和预算编制计划, 第八章联系信息, 第九章年生产计划......”。

3、“.....奇瑞配套部分外部市场 市场营销计划 销售活动计划 生产计划 产量 生产型子公司 产品类型 生产能力 产品合格率 库存 上线退件率安全件功能性失效重要法 规件功能性失效般件般项 售后退件率安全件功能性失效重要法 规件功能性失效般件般项 劳动生产率辆人年 产品可靠性 质量计划 试验检验费 生产型子公司 次交检合格率 外协件 质量体系建设 ......”。

4、“..... 第章经营计划目标书 项目内容编制单位 销售计划 销售目标 各子公司分产品类型业务奇瑞配套部分外部市场 市场营销计划 销售活动计划 生产计划 产量 生产 ......”。

5、“..... 规件功能性失效般件般项 劳动生产率辆人年 产品可靠性 质量计划 试验检验费 生产型子公司 次交检合格率 外协件 质量体系建设 采购计划息系统建设 管理模式 目标管理 文件体系 流程优化 信息安全 安全计划 安全会议 各子公司专项活动 文件制度 火灾事故 重大治安案件 千人负伤率‟ 重伤以上事故 特种作业人司 成本计划 生......”。

6、“.....它不是常规性的 工作计划，而是种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具 体落实方门......”。

7、“.....负责综合计划执行 情况的跟踪分析和考核协调工作。 围绕奇瑞公司确定的年度目标，各单位参照年度的历史水平并结合自身情况编制各分项计 划。 计划编制程序为本计划指导书中第二部分年度分项计划编制说明列出了有关分项计划的编制说明，供有 各单位参考，其他计划请根据各单位目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业计划及编制说 明......”。

8、“.....禁止更改各计划表格式 样。 第二节年度经营计划分项计划编制说明 年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出 表格必须按要求填写，禁止更改各计划表格式 样。 第二节年度经营计划分项计划编制说明 年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素......”。

9、“.....经营目标包括战略性目标阶段性目标和实施策略等不同层次，年度 经营目标侧战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出 的管理财务营运等方面的经营目标确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果 转化成系列管理决策的过程......”。