1、“..... 第二章外派人员管理的机构与内容 第四条外派人员管理的机构 连锁总部拟外派至各连锁店的人员在派出之前由人力资源部进行管理，派出 之后由连锁企业管理部进行管理......”。

2、“.....并进行监督检查和指导......”。

3、“.....听取部门经理的工作汇报，指导解决连锁店日常经营中 出现的问题 协调连锁店各部门之间的关系，及时解决运行中出现的沟通问题 定期向总部汇报相关工作的完成与运行状况，及时向下属传达总部的指示 组织连锁店的员工培训工作，定期对下属进行绩效考核，并提出奖惩建议 总部交代的其他工作。 三前厅经理主要负责连锁店前厅部的运转与管理......”。

4、“..... 确保提高优良服务和优质产品。 具体包括 拟定前厅部经营计划与预算，带领前厅部全体员工积极完成并超额完成前厅部经 营指标 拟定并不断修改完善前厅部各项工作制度连锁店总经理主要负责连锁店前厅后厨公关营销行政后勤的全面经营 管理活动，并进行监督检查和指导......”。

5、“.....及时向下属传达总部的指示 组织连锁店的员工培训工作，定期对下属进行绩效考核，并提出奖惩建议 总部交代的其他工作。 三前厅经理主要负责连锁店前厅部的运转制度服务标准和程序，并指导实施 巡视督导前厅部工作人员的日常工作服务质量......”。

6、“.....以确保工作效率，减少不必要的差错。 完成上级领导交付的其他任务。 四总厨师长主要负责连锁店后厨部的组织指挥和运转管理工作，并进行食品 成本的控制，以创造最佳的社会效益点出品质量的检查控制工作，亲自烹制高规格及重要宾客的菜肴 定期总结分析厨房运行状况，改进生产工艺，准确控制成本，不断提高厨房的生 产质量和经济效益 定期召开厨房工作会议......”。

7、“.....定期对下属进行绩效考核，并提出奖惩建议 做好厨房部员工的内部协调工作及厨房部与其他部门的沟通工作，根据各厨执行 组织连锁店的财务预算工作 负责连锁店日常的会计核算工作 负责连锁店的资金管理成本费用管理等财务管理工组 编制财务报表 进行财务分析......”。

8、“.....范及最新的信息。 第四章外派人员的外部招聘 相关规定 第条外部招聘的渠道 外派人员的外部招聘根据其岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。具体招聘 渠道如下 三校园招聘 进行初试和评价，连锁企业管理部 人员对应聘人员的工作经验与能力进行初试和评价。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意 见栏中填写初步面试意见......”。

9、“.....人力 资源部将拟予聘任的人员报招聘部门分管领导审核批准，拟予复试的人员由 人力资源部组织复试。 四复试 成立复试小组。复试小组般由以下三方面人员组成连锁企业管理部人 员二人力资源部经理或人力资源部其他相关人员三资深专业人士。应聘连锁店 经理的人员应由公司领导进行面试，人力资源部负责协调。 复试的实施......”。