1、“.....特别是钢材物流行业，长期处于店面分散规 模小，运营效率低下，经营设施和技术明显落后的状况，造成极 大的人力物力和财力的浪费，加之行业竞争日趋激烈，导致经 营成本越来越大，利润空间越来越小，产生少数经营市场不规范 品牌意识差，各种伪劣假冒产品充斥市场，给广大消费者的利益 造成损害，特别全市内，没有个专业钢材流通市场，这就严重 制约了全市用钢大户的发展。因此，在我市大力推进钢材流通现 代化势在必行。 第三章项目的优劣势分析 本项目的优势 产业政策及城市规划优势全市利用岸线资源，船舶制造已成为全市经济发展战略的重 点。新建扩建船舶制造企业投资规模达亿元包括意向 性项目。其中，扩建船厂家，在建船厂家，意向性项目 家，全部建成后年生产能力万吨，年产值近亿元团风 县正在打造中国中部钢结构产业基地。 随着经济快速发展，特别是全市大量的用钢材大户落户......”。

2、“.....这为本项目带了巨大市场商 机。 竞争优势 全市内还没有家专业的钢材交易市场。 交通优势 项目所处地黄州区与鄂州市隔江相望，距武汉市仅个小时 车程，区内京九铁路大广高速公路鄂黄长江大桥江北级 公路网络纵横，北至北京，南至广州深圳，东至上海，西至重 庆均可朝发夕至拥有新港唐家渡综合码头，水运通江达海， 航空可依托武汉天河机场到达世界各地，其承东接西纵贯南北 得中独厚的区位交通形成了发达的交通网络。因此具备建设现 代化钢材物流市场发展的基础。 二项目劣势 新建成的市场存在短期内知名度不高，人气不足的问题。针 对此问题，我们可以通过组织便利的交通，广告宣传合理的门 面库房规划设计完善的配套网络以及科学规范的管理，为经销商和客户快速便捷的提供优质的服务，以赢得良好的社会口 碑。该项目是可以赢得市场认可的......”。

3、“.....采用分区规划，按不同的服 务功能将其共划分区区区区四个区域，内部通过 环型道路组织交通，为车辆进出市场提供便利的交通条件。市场 以钢材物流为主，附带销售其他钢材配件型材加工钢结构加 工，如阀门新型管材以及型材加工等五金器材，这样可以为客 户次性将钢材管材五金配件等有关钢铁建材配备齐全。 二项目定位 我们将对建成后的钢材物流市场进行科学规范的管理， 使其具备以下功能 我们将引入银行税务工商质检电子商务网上 订货等相关服务，实施站式办公，为经销商和客户节省时 间，提供便捷的服务。 开展钢材半成品成品加工业务。按照客户的意愿，我 们将提供对钢材加工的服务，避免钢材的二次搬运，可使加 工好的成品钢材直接运往施工线。在不断完善上述服务的同时，我们还将注重科学规范 的管理以及市场的横向联合......”。

4、“.....统采购货物，以便降低成本，稳定钢材价格，提高钢材经 销户同钢材生产企业的议价能力。以合作共赢的方式积极寻求和 拓展新的市场，使其直保持持续健康稳定的发展状态。 积极拓展除建筑用钢以外的其他工业加工用钢交易，以 及提升特种用钢和其他有色金属铜铝等材料的交易规模， 建立钢结构加工区。 对国内外的特种钢材和新型钢材产品进行展销，积极加 大与外界的交流，使该物流市场在技术信息服务等方面始终 保持自治区领先的地位。 项目坚持市场导向，企业化运作，政府支持的基本原则， 逐步建立商务信息中心，以交易市场为载体，设立有关钢材信息 网络的分支网站，与国内外主要钢厂和国家重点的中心市场联 网，以入场客商为服务对象，及时提供各地钢材价格政策市 场动态等信息，并及时在网上发布钢材价格供求信息，出版文 字信息刊物，实现信息咨询共享。重点发展的交易模式......”。

5、“.....网上交易结算，为逐步建立钢材物流的电子商务发 展平台营造宽松的外部环境，最终达到与国际接轨的水平。 三经营管理设想 钢材物流市场项目在市内属于规模较大建成后管理 复杂机构多的特点。所以在发展过程要循序渐进，计划最初的年为引导期，在此期间，我们将给予经销商最优惠的政策 和减免部分费用，为他们提供钢材市场动态的相关信息，并提出 科学的经营发展建议，随后年计划为培育期，期间我们 依旧给予经销商定的优惠政策，来进步稳固市场，使市场规 模能够快速扩大，按计划在两年后，本项目便可进入了成熟稳 定的阶段，市场将表现出片欣欣向荣生机勃勃的景象。 第五章项目整体规划及技术指标 项目规划设计 通汇钢材物流市场项目共划分四个区域，即以目前市 场南北方向东西方向所在道路的中心轴线，垂直相交划分为四 个区域，由西北角为起点，顺时针依次为区区区 区......”。

6、“.....南面为米单位数量备注 商铺万两层 交易大厅万两层 厂房万 货场万 第六章项目组织与管理 项目管理 为进步提高管理水平和整体运营质量，推动物资流通和货 运配送以及信息化服务的现代化进程，设立新疆通汇钢材物流市 场，主营钢材采购对外招商仓储运输配送电子商务 物业管理服务。公司的宗旨是追求质量热情服务诚信待 客。 公司管理组织机构图如下 钢材物流市场 总经理 总经理助理 总经办财务部经营办配送中心招商部物 业部 采购仓储电子商务中心配送 二劳动组织公司招聘人员主要来自在下岗职工，在社会上招聘些懂经 营管理的高级人才。职工的工资平均元月。公司共有人 员数为名......”。

7、“.....全面培训，突出重点。 合格者可持上岗证上岗。 三资金管理项目实行项目责任制，资金严格实行专款专用，并设立专用 资金账户，决不允许挪用，同时应随时接受上级主管部门对资金 使用情况进行不定期的检查和审计。 四招投标管理 本项目建设严格执行招投标法，使项目建设严格按基本 建设程序工作，做到工程质量有保证。 工程建设按以下条款实施 建立与完善项目质量管理规章制度，科学规划制定目标， 按期保质完成。 工程的设计按招投标法选择有经验和资质的设计单 位。 工程建设采用招投标制度，择优选择施工单位，监理单 位。施工单位严格按图施工监理单位严把质量关。 设备购臵采取委托招标方式，选择价廉物美功能全 性能优的产品。 工程竣工实行验收制......”。

8、“..... 第七章项目建设投资估算及 资金筹措计划 本项目占地面积约亩，规划总建筑面积万，其中 商铺门面面积约万，物业管理办公室及展厅面积约万，厂房及货场面积万，其他配套公共建筑约含 水泵房地磅房配电室等服务设施用房， 投资估算 土地费用 土地费用按万元每亩。土地支出万元。 二前期费用万元 三建安造价万元 交易大厅万元 注万元万元 加工厂房万元 注万元万元 商铺建筑万元 注万元万元 集中货场万元 注万元万元 装修万元 公共配套设施费万元 注元万元 四基础配套设施万元 工程费用二三四万元 五其他设备购臵费及其它费 万元注含机械吊装车及其它设备 招商广告费用万 元 财务费用万元 注贷款额按工程费用的三分之，期限为年计算 万元万元 八流动资金估算 项目经营期内，所需流动资金为万元......”。

9、“..... 年人均工资及福利费为万元计算，项目年工资及福利费 总额为万元年。 经营期财务费用无。 二资金筹措计划 本项目总投资万元，其中自有资金约万元，银 行贷款万元。 第八章项目经济效益评价评价依据 根据国家发展计划委员会和建设部发布的建设项目经济评 价方法与参数第三版及国家有关文件规定和要求，对本项 目在计算期内的经济效益进行分析与评价。财务效益分析范围 根据本项目开发建设规划安排及其经营特点，将建设期和生 产经营期作为个整体进行分析计算，评价反映的各项指标均为 项目整体本身的财务效益情况。 二项目评价计算期和达到经营规模期 项目评价计算期说明。项目财务效益分析与评价的计算 期根据项目之特点选定为年包括年的建设期。 项目达到设计规模所需的时间。是根据项目实施计划和 效益评价要求预测选定的......”。