1、“.....特别是在我市中部地区，高产玉米是主要的种植作物，并且成 为当地农业的支柱产业，全市高产玉米产值占农业总产值的以 上，目前，高产玉米产业也列为全市农业产业化四大主要主导产业之。在农业基地建设上，在扩大种植面积的同时，大力引进推广新技 术新品种，品种达十几个，并推广了地膜覆盖机播机收等适用技术， 引进使用多种适合高产玉米生产的专用肥料，使高产玉米单产总产大 幅度增加，品种质量有了很大提高，并且着重构建加工和销售体系。 目前玉米及附加工企业发展到家，建立了玉米及粮料专业批发市 场，组建了营销队伍，产业化规模初步形成。这个产业的产供 销诸环节都需要大量资金的支持。 近两年来，我市在积极推进了设施农业的发展。设施农业高 效避灾多收快富，可设施农业也有高投入的特点。包括保护地温 室在内的设施农业生产，都需要大量的资金支持，这是与传统农业根 本不同的地方。贷款公司支持这个比较成熟的产业......”。

2、“..... 四大力支持民生工程壮大 近年来，乌兰察布市蔬菜产销中存在的问题已受到自治区和我市 各级党委政府的高度重视，引起了广大市民的极大关注，蔬菜产销 问题已成为社会各界关心的热点和焦点。 据了解，在十五期间我市蔬菜基地建设的总体安排是以 新菜田开发和绿色优质蔬菜生产基地建设为重点，以增加农民收入 丰富和保障城镇居民的蔬菜消费平抑菜价促进农民增收为目的， 把加快蔬菜基地建设作为扎实推进社会主义新农村建设的重要举措。 年至年在适宜发展蔬菜生产的旗县开发新菜田万 亩每年万亩，其中新建保护地万亩每年亩。同时规划建设处蔬菜批发小型市场。年末，全市蔬菜播种面积要达到 万亩，菜田面积要达到万亩，其中保护地面积达到万亩。 为充分调动农民发展蔬菜生产的积极性，市政府决定年至 年每年投入万元，主要用于保护地建设补贴新菜田新机 电井补贴基地建设的科技服务和种苗培育。当年建成投产......”。

3、“.....原则上每亩补贴万元温室每亩补 贴万元大中棚每亩补贴万元。新增菜日新打机电井每眼 补贴万元，科技服务和种苗培育费每年万元。旗县和乡镇 政府负责协调保护地建设贷款，每亩温室贷款额不低于万元。 我市各旗县政府要根据各自的财力，制定相应的政策措施。其中 卓资县政府，在市政府的补贴基础上，再增加配套补贴，标准与市政 府相同，或为有贷款需求的农户提供保护地建设每亩万元的息贷 款并为每亩温室协调元的贷款。有的旗县政府对集中连片 亩以上的温室每亩补贴元，亩的每亩补贴元，并 为每亩温室协调万元的贷款，并为农户每亩垫支元。在多种 政策措施的引导扶持下，农民建设保护地的积极性非常高。 可当前存在的问题也是明显的。突出地表现在建设资金不足。 是现已落实的保护地建设面积超过计划面积的近倍......”。

4、“..... 监事 公司不设监事会，设监事名。经民主评选，由股东刘志刚担任。 监事有权检查公司的财务对公司董事总经理和其他高级管理人员 执行公司职务的行为进行监督对违反法律法规章程或者股东大 会决议的董事高级管理人员向股东大会提出罢免的建议当董事 总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠 正，必要时向股东大会报告提议召开临时股东大会列席股东会会 议向股东大会会议提出提案。 审贷委员会公司拟设审贷委员会，由公司部分高管部门领 导和股东会直接聘请名专家组成。负责贷款的决策评审工作。 审贷委品会直接对股东会负责， 高级管理人员和部门设置 公司拟设总经理人，剐总经理人，财务总监人。总经理拟由股东 刘志强担任，副总经理及财务总监人选待定。副总经理和财务总监由 总经理直接领导，总经理主持公司的经营管理工作......”。

5、“.....组织实施股东会有关业务经 营决议公司年度经营计划和投资方案，拟定公司业务管理机构设置 方案拟定公司的基本业务管理制度方案提名公司财务负责人聘 任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职 工的工资福利奖励具体方决定公司职工的聘用和解聘。 拟设公司管理机构由五部门组成，分别为信贷业务部风险控制管理部计划财务部综合事务部和审计稽核部。机构介绍 股东会及监事股东会及监事成员均从股东中民主评定择 优选举产生。搭配民营企业家和金融专业技能者，使成员结构合理化。 信贷业务部中核心业务部，负责贷款的调查初审发放和 收回，对客户进行全程服务拟定经营目标，制定业务流程，并不断 改进实行客户经理制，对业务进行分类管理有商业农业中小 企业三类。 风险控制管理部根据总体规划和营运目标，组织拟定风险 管理政策，并推动风险管理政策的具体落实和实施......”。

6、“..... 对贷款业务中后期进行跟踪管理。 计划财务部是公司组织财务活动处理财务关系进行财 务监督的职能部门。根据公司长短期发展规划，编制经营计划和收支 计划制定公司会计管理办法和核算制度，按进编制财务决算，及时 准确完整地反映公司资产状况和经营状况。 综合事务部负责公司文秘管理综合协调对外宣传公 务接待和后勤保障工作负责公司人事管理文化建设和党务群团 组织工作的职能部门。 审计稽核部负责公司内部监督，对财务管理全过程贷款 业务全过程进行监督审查和运用法律手段维护公司权益的职能部门。 二业务发展目标经营机制 公司拟实行商业化金融运作，以切实可行的经营策略和灵活的商 业运作模式，制定行之有效的商业运做机制在管理上要与国际金融 运作接轨，学习和借鉴德国公司专家微贷款管理的先进理念和技 术结合本地实际......”。

7、“.....不断 发展现代化经营网点，使公司成为内蒙古乌兰察布地区小额贷款企业 的领头羊。 公司将实行以人为本的经营宗旨。由于行业的特殊性和专业 的需要，公司的激励机制更加注重与约束机制相结合，采用以基本薪 金加奖金期权的模式，即以定的基本薪金以及各种必要的社会保险 作为员工必要的生活保障以业务激励，实行客户经理责任制，奖金 与绩效挂钩，把员工的个人利益与公司的利益和长期发展有机结合起 来形成整体利益。另外，采用部分费用报销政策，鼓励员工积极参加 进修，以提高业务水平。 二资金投向与业务规模 开办小额信贷业务应针对其地域性特点，以乌兰察布市集宁区为 中心，辐射全市其它旗县，实行规模化发展，网点化布局。预计资金 规模第年达到亿，以后每年逐步递增，五年后达亿。根据 实际情况不断的拓展服务功能，完善服务机制......”。

8、“.....使小额 信贷业务随三农经济实现可持续发展。 三发展战略以市场原则和商业化运作为前提，以广大农牧民个体工商户和 中小民营企业为核心客户，带动城镇及岗边地区的经济发展。积极开 展节能环保型科技领先型企业的信贷工作，推进乌兰察布地区加强 生态建设和节能环保工作，促进资源高效利用循环利用，建设资源 节约型环境友好型城市学习借鉴国际理念和先进技术，全力打造 服务于农民个体工商户和中小民营企业的品牌公司，全面实施贷款 企业可持续发展的经营战略。 四网点布局 为了更好的服务于乌兰察布地区人民，体现个体化服务，增强便 民利民功能。对市场进行调研的基础上科学划分区域，进而做出科 学的营业机构布局规划，针对不同区域开设不同功能的网点。按照重 点突出规模适压结构合理功能完善的原则，借鉴商业银行网 点布局思想，进行网点布局选址，充分体现以人为本的个性化 多样化服务，提高网点营销的核心竞争力......”。

9、“.....对各细分市场进行评估，根据细分市 场的市场潜力竞争状况本企业资源条件等多种因素决定把集宁区 和卓资县及周边地区作为目标市场，解决本地区融资难问题。同时考 虑企业面临的各种因素和条件，如市场类似性竞争性等，将采取有 效策略，制定合理的实施方案，挖掘市场最大潜力，实现利益最大化， 为地方经济的发展做出贡献。三风险管理目标 加强管理，严控市场风险政策风险及利率风险 首先，汇总会融记录将触及市场风险的因素逐细化并严密关 注政策出台及利率浮动带来的风险，在此基础上建立客户信用评级机 制汇总其他信用记录如纳税情况等，对企业和个人客户的信用等 级每年进行训整，这是控制宏观风险的基本措施。其次，紧跟国家出 台的有关市场政策利率及相关因素的各项法规，加大贷款三查 执行力度，即调查人员深入企业核实相关数据......”。