1、“..... 与生态环境生活方式相关的卫生问题日益加重，慢性非传染性疾病患病率上升。些传染病地方病仍危害着人民健 康，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。 年末，全国医疗机构床位万张，其中非营利性医 疗机构万张营利性医疗机构万张。医疗机构中 医院床位万张卫生院床位万张。与上年比较， 医院床位增加万张，卫生院床位增加张。年每 千人口医院和卫生院床位张。 年末，全国卫生人员总数万人，其中卫生技术人 员万人，其他技术人员万人，管理人员万人， 工勤人员万人。与上年比较，卫生人员增加万人， 卫生技术人员增加万人，其他技术人员增加数与管理和工 勤人员减少数基本相等。年末，全国执业医师及执业助 理医师万人其中执业医师万人，注册护士 万人。每千人口卫生技术人员人，其中执业医 师及执业助理医师人注册护士人。 年全国医疗机构入院人数万人，其中非营利性医 疗机构万人......”。

2、“.....占 。非营利性医院卫生院占总入院人数的。医疗 机构入院人数中医院万人，占社区卫生服务中 心万人，占卫生院万人，占妇幼保 健院所站万人，占。与上年比较，医院入院人数增 加万人，卫生院入院人数减少万人。医院卫生院每 百诊疗人次入院人，每百门急诊人次入院人。 年全国居民每万人口入院人。 三医疗支付能力将进步增强 我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进 步增强。卫生服务弹性系数是指卫生总费用增长率同 增长率之间的比值。据国际资料，加拿大为，日本 为，法国为，英国为，意大利为 ，德国为，美国为，荷兰为，瑞典 为，西班牙为。这表明世界上许多国家的卫 生总费用增长速度都快于国民经济的增长速度。我国年间，卫生服务弹性系数平均为，也就 是说，国内生产总值每增长，卫生总费用相应增长 。卫生服务弹性系数由年的降到年 的见表。这说明......”。

3、“.....总体上是比较合理的。 年以前我国的经济增长速度在左右，但卫生总费用 的占的比例在左右。年后国家加大了对公共 卫生的投入，以达到左右。未来到年我国经济能 够继续保持增长速度，国家共公卫生总费用占的比 例保持在左右的增长速度，我国的医疗支付能力将能保 持持续的增长。 表国民生产总值与卫生总支出 年年年年 总值亿元 增长速度 卫生总费用 卫生总费用增长速度 卫生总费用占百分比 弹性系数 卫生总费用构成 政府卫生支出 社会卫生支出 个人卫生支出 个人医疗支付能力进步增强 城镇居民可支配收入增长速度高于人均医疗费用增长速度。 城镇居民可支配收入由年的上升到年的 ，同期人均医疗费用增长速度由减速到。城 镇居民可支配收入与人均医疗费用的弹性系数由降低 到......”。

4、“.....以健康观念 为主导的新型生活方式已经替代了温饱型的生活方式，人们 不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水平，而且更舍得在保健卫生上加大投资。据卫生部门统计，与年代初期相 比，年我国人均卫生总费用增加倍，社会卫生支 出增加倍，居民个人卫生支出增加倍。 表我国城镇居民可支配收入与人均医疗费用支出变化表 城镇居民可支配收入 城镇居民可支配收入平均增长速度 人均医疗费用支出 人均医疗费用平均增长速度 弹性系数 从年到年，我国城镇居民家庭恩格尔系数由 降到农村由降到。国家统计局今年月 日最新公布的年国民经济 和社会发展统计公报表明居民家庭恩格尔系数继续下 降，城市为，农村为，均比上年降低个百分 点见图。根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数 在以上为贫困，为温饱，为小康， 为富裕，低于为最富裕......”。

5、“.....生活质量显著提高，家 庭和个人用于医疗教育等的消费将有大幅度的提高。 四医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间 在西方发达国家，民营医疗机构很成熟，美国民营医院比例 为，德国民营医院比例为，而我国目前仅有 是民营医院，营利性医疗机构所占的比重更低，在以 下。发达国家美国营利性医疗机构所占比重左右。从年 人均医疗消费来看，美国为美元，德国为美元， 澳大利亚为美元，日本为美元，韩国为美元， 而中国仅为美元，这对中国的亿富裕人群中国的社 会财富集中于约的中产阶级以上人群中来说，市场潜 力和现有规模存在着巨大反差。 十六大把经济社会的协调发展提到新的高度，公共卫生体制改革将进步深化。方面政府将强化公共卫生管理职能， 建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系。加强 公共卫生设施建设，充分利用整合现有资源......”。

6、“.....提高 公共技术实现数字化医院 的高效管理。提高服务运营效率实现病人从入院到出院的全 部服务过程的管理，设计合理的工作流程，减少医院与病人 之间的环节，达到快速的准确诊断准确用药准确治疗， 降低药费在整个医疗成本中的比重，降低病人的门诊和住院 成本。 临床信息的网络化管理，保证了医生可以及时准确 地得到病人的各种生命指标，提高了医院的服务质量，实现 无纸化和无胶片化办公。 通过临床信息带动费用信息的管理，并为教学和科研 服务，构建医院的数字化神经网络。 系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合， 可针对医院不同的部门管理情况和经济核算方式随时进行 调整。 根据收费和临床数据统计的需要，随时为管理的需要 定义和输出各种报表。 提供可由医院自己定义的各种报告模板处方组套 科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例的诊断和治 疗方案......”。

7、“.....可根据医院的具体工作 流程定制重组和改造。 全面的院长查询系统，为院长提供全面的医院运行经 济信息和临床信息数据，为院长提供决策依据。 实现门诊部住院部及医技部门的高效合理的工作流 程，保证病人医疗费用的准确性，减少医患纠纷，为病人提 供更好的医疗服务。 五质量优势 本院将实施人性化的优质高效服务的质量战略。环境人 性化服务人性化，满足个性化的需求通过建立标准化质 量管理体系实现优质服务，各临床研究所把提高质量和降低 成本作为首要的研究任务以信息技术的发展为动力，通过 不断的流程重组，提高服务的效率，降低运营成本，实现效 益最大化。 六管理优势 医院将聘请长沙东西现代医院管理服务有限公司为医院提 供全面的医疗经营管理服务，引进现代医院的管理经验，结 合温州实际，将医院办成温州地区的品牌医院......”。

8、“.....集纳百家是制定我院学科技术发展战略的指导 思想。 二科学技术发展战略 本院将全面推进技术领先，合作发展战略。成立由国内外 及本院专家组成的学术委员会与国内外科研院所开展广泛 的技术人才和学术交流合作和战略结盟建设各临床医 学研究所博士后科研工作站研究生培养基地，并逐步发展 临床医学研究技术中心，努力把滨海医院发展成为温州领先 的临床医疗技术中心之。 本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新的学 术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设， 加强国际学术交流人才培养合作，积极为我国医疗事业吸 收和培养大批具有国际领先水平的学术带头人，为人民的健 康事业做出有益的贡献。 二人才发展战略 滨海医院将实施引进与培养相结合的国际化人才发展战 略，加快人事制度和管理体制革新......”。

9、“.....做到走出去，请进来发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合把医院发展成为医学学术人才临床技 术人才高级医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人 才输出基地。 三发展规划 学术委员会的建设 二科研及人才培养机构的建设 三人才队伍建设 突出人才建设的内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人 作为把手的号工程，有组织，有计划地分期分批派 送医技护人员到世界医学技术发达国家学习先进的技术 与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项 基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中 青年学科带头人，五十名中青年学科骨干，百名高级技护 人才。大胆起用优秀的中青年人才。 第五章市场发展规划 经营战略 确立以人的整体健康满意为中心的经营战略，不断降低医 疗成本，提高医疗质量，实现医院的社会效益和经济效益双 赢......”。