1、“.....越来越多的成功实例证明，服装企业只有种选择，那就是走自有品牌之路。 整合制造资源，组织大量的销售商，形成个制造零售与品牌维护的系统，凭借品牌推广和运作能力和特许经营 体系开创本土的服装品牌。所以，服装企业当前的经营重点已转为品牌合作伙伴渠道和客户的竞争，而掌握和 管理广泛的渠道直至终端资源的能力，已成为服装企业的最重要的核心能力之。我国服装行业正在进行着从服装 制造到服装分销的价值转移，要保证渠道制胜和终端销售制胜，迫使服装企业必须采用信息化的手段来进行分销管 理。 被誉为中国近代第城的南通，人文荟萃，纺织业发达，是著名的纺织之乡。南通纺织工业起步较早，是中国近代民族工业发祥地之，纺织服装工业现成为南通市的传统优势产业。改革开放以来，南通服装业已经走 在全国的前列，成为南通纺织业的支柱，在全市工业经济中占有重要地位。南通服装业的总体生产规模......”。

2、“.....年南通服装出口批，万件，创汇万美元。南通 出口服装主要输往日本美国和欧盟。日本仍然是南通出口服装的主要输出国，出口日本的服装占总出口服装的， 这也是保持南通出口服装稳步发展的重要因素。 服装业作为传统支柱产业，目前仍然是南通最具发展潜力竞争力最强发展前景看好的特色板块经济， 有着很强的产业集聚度。面对新的形势，特别是国内纺织业对服装业致看好，尤其是周边地区对服装产业的大力 发展，如何保持优势再创辉煌，是提高南通服装业竞争力的重大课题。在新型工业化与现代服务业融合发展的新 阶段，按照江苏省委省政府提出的加速发展现代服务业，创造江苏发展新优势的要求，建立中国服装研发 基地应是题中之义。 二建立中国服装研发基地的紧迫性 服装行业面临的挑战 产销链不畅，无法控制新产品上市时间......”。

3、“.....业务数据管理混乱 由于以库存单位定义产品即以款式颜色尺寸定义件产品， 管理起来相当复杂，预测材料采购和分销管理都变得很困难 业务财务信息不同步，效率低下 对渠道和终端管理困难市场信息不统，缺乏决策依据 据统计，目前，南通市共有服装企业多家，其中年销售超过万元的企业家。年，南通市实 现国民经济生产总值亿，其中纺织服装占比重近三分之年，南通市外贸出口亿美元，其中纺织 服装占比近三分之。 三分江山有其的格局表明，服装业在南通是重要的支柱产业，而支撑南通服装业的是贴牌加工。据调查， 南通的企业从事贴牌外销，其中有相当部分为国际知名品牌做贴牌。长期以来，贴牌加工已成为南通服装企 业的主要生产形式。 长期为国外品牌做贴牌加工在定程度上提升了南通服装产品的加工质量。从事贴牌生产......”。

4、“.....否则就会承担索赔的巨大经济损失。为达到品牌特别是国际 品牌代理商的认可，生产企业必须按国际品牌标准对自身进行系列的技术改造质量管理以及生产管理的提升。因此，南通服装企业生产的产品质量好，很多已达到了国际流水平，很多企业成为国外品牌代理商的常年合作生 产伙伴。 相对稳定的订单，使得南通服装企业的发展保持稳中有升的状态，整个服装行业也保持稳步增长态势。据统计， 从年年的四年间，南通服装行业销售额以每年超过的幅度增长。贴牌加工为南通服装行业提供了 定的生存空间，但同时也给其进步发展带来了隐患。 近年来，南通服装业已明显感受到些服装加工产业发展迅速的发展中国家带来的竞争压力，廉价劳动力和资 源优势正逐步丧失。此外，反倾销人民币升值及出口退税率的降低更增加了南通贴牌出口企业的生存危机。据 年底对南通服装企业的调查，近四成企业有所盈利，三成企业保本......”。

5、“..... 因为缺少自主品牌等个性化的核心竞争力，相近的产品品种相仿的生产设备相似的管理模式相同的销售 市场，导致本地企业间同质化竞争日趋激烈，使本来就不多的利润空间更为狭小。同时，贴牌生产受制于人，命运 掌握在别人手里，企业规模越大对订单的要求也就越大，相应的风险也就越大，因此，许多企业在稍有规模后就不 愿意扩大生产，目前，南通服装企业虽然数量多，但规模都不大，特别是具有较强竞争力的大企业更少。 单的贴牌加工制肘了南通服装业的可持续发展。贴牌大市走上创牌之路。目前，南方些品牌企业兼并南通服装企业的苗头已经出现，南通服装企业也开始意识到如果没有自主品牌没有自我特色，早晚可能成为被兼 并的对象，创牌迫在眉睫。 从南通服装产业的迅速发展中，可以看到全国服装产业的集聚效应继续加大。近年来......”。

6、“.....产业集群的整体效益获得了进步的提升。 从南通服装业亟待解决的缺位问题看 研发缺位南通服装企业规模普遍偏小，缺少龙头企业，且没有自己拿得出打得响的品牌，企业总体规模还 不大，主要是由于研发设计能力较差，自主开发的新产品及高档产品较少，企业缺乏竞争能力，难以做大做强。 多工较难成 本加大外贸磨擦增多人民币增值等各种不利因素，利润空间与发展空间日益受到限制。选择条发展服装业的 新路已经到了刻不容缓的时候。面对环境容量小经济总量大的现实，南通服装业用什么为可持续发展创造绿色增长方式，面对全面小康带来 的消费升级，南通服装业用什么为群众日益增长的消费需求提供全面选择，加速发展现代服务业是转变传统工业增 长方式的最佳选择与必由之路。因此，建立中国服装研发基地显得十分必要。 品牌运作缺位长期以来，南通服装业以贴牌加工为主，成为国内外品牌经营商的加工基地......”。

7、“.....产品附加值和自身利润越来越小。以品牌为载体，提升南通服装业的经营模式不仅是当务之急，而且是可 持续发展的必由之路。南通不是没有品牌，而是缺少品牌运作的人才和运作经验。现在南通服装企业已经清醒地意 识到品牌运作的必要性与重要性，希望构建个品牌平台，建立产业同盟，联手运作品牌。因此，以品牌为载体， 建立中国服装研发基地显得十分必要。 高端人才引进缺位南通服装业的管理层经营层大都为自主创业者，或是通过改制的原经营者，他们能创业 吃苦有定经验。但要打造南通服装业发展的新高地，必须要有大批具有现代管理理念现代设计理念现代 经营理念的管理师设计师和职业经理人。由于南通服装企业大都散落于县区农村，因生活环境交通不便等制肘， 或是引不到高端人才，或是引到了却留不住高端人才。在市区建立中国服装研发基地，有利于吸纳引进高端人 才，对打造南通服装业发展的新高地显得十分必要......”。

8、“.....加快中国服装业的增长方式已成为经济界有识之士的共识。南通周 边地区已经醒悟并抢先动作。南通周边的省市也在思忖如何依托现代制造业推进现代服务业发展进而提升现代制造 业，正在兴建或准备兴建服装开发和营销市场，而且把眼睛盯住南通，要把南通服装业还未来得及做大的蛋糕 抢先瓜分掉，形成了中国服装业合围南通的态势。为保持南通服装业原有优势，建立中国服装研发基地 显得十分必要。 从南通周边地区的产业整合看 南通周边地区都十分看好服装行业，并着手进行产业整合。上海浙江余杭无锡常熟等纺织业发达地区， 为促进服装行业向高技术深加工精品化方向发展，进步占领国内外市场的制高点，都在建设集产品研 发设计打样新品展示技术服务精品销售为体的服装产业园和大市场。南通周边地区批集多 种功能为体的服装产业园的建立，形成了对南通服装业的包围之势......”。

9、“.....目前，这些地区都看好苏通大桥的建成，在他们看来，利用苏通大桥的便捷条件，无疑可以瓜分南通 还未顾及到的还未动手的各种资源。过段时间后，将有可能影响南通服装业原有的产业优势和可持续发展。但 是周边地区的产业整合依然停留在搞产业园建大市场的传统模式上，尚未把研发作为产业整合的龙头。而这恰恰是南通服装产业整合的抓手与后发优势之所在。 如果南通再没有建立自己研发基地的危机感与紧迫感，再不拥有自己的研发基地，用不了多长时间，就会出现 人才外流资金外流税收外流企业外流的群体效应，等到苏通大桥通车后，交通的便捷使南通有可能反而成为 周边先行地区的加工区和附庸。这将非常不利于南通经济的可持续发展。因此，南通建立服装研发基地势在必行。 综上分析，南通建立服装研发基地不仅是转变传统工业增长方式的需要，也是南通继续保持中国服装大市地位 进而成为服装强市的需要......”。