1、“.....的价差用以支付产品包装贮藏运输营销税费和委托技术单位研究咨询的费用。经营管理措施工程管理花卉基地建设从设计施工，到验收是工程建设的基本环节。从工程组织管理上，明确项目责任人，切实加强领导和管理。工程设计必须与可研相致，力求做到科学性可操作性，确保设计文件规范化合理化。项目施工管理由责任人负全部责任，严格做到按工序进行施工，前道工序有向后道工序负责的义务......”。

2、“.....任何道工序都必须按要求完成任务。项目管理部门成立项目监测监督小组，对项目的设计施工负责，指导项目实施，保质保量完成工程项目。资金管理建立资金使用监督机制。实行资金的内部审计制度，进行定期或不定期抽查，监督审核资金的使用情况，及时纠正，杜绝漏洞，对挪用滥用浪费截留资金的现象，经发现要追究有关责任。信息管理建立和完善档案管理制度......”。

3、“.....强化基本管理知识，掌握技术资料的建档归档方面的专业管理技能，每年都要逐级上报，逐级汇总，每年都有新的档案数据出台，以利于调控和决策。技术培训在项目建设的同时对管理和生产人员进行技术培训。培训内容主要是设备的正确操作管护维修技术以及产品的生产工艺技术，花卉栽培技术，储存技术以及营销技术等......”。

4、“.....所有生产人员经培训考试合格后方可正式上岗。对公司急需的技术人员和管理营销人员可采取调入或聘用的方式解决。劳动保护与安全卫生该项目生产过程中要使用些易染和有腐蚀的试剂农药等，要严格按照农药试剂使用规范使用，并由专人严格管理，防止发生意外伤害事故。第十二章结论与建议研究结论项目符合国家产业政策，符合全省地区及县提出的十五期间农业结构调整与产业发展规划......”。

5、“.....水资源有保证，有定的基础设施，发展花卉产业具有明显的优势。项目指导思想明确，产品技术方合理，实施难度不大，主要产品市场前景广。项目实施单位已有多年花卉生产经验，经营状况良好，资金雄厚，自筹能力强，为项目的实施奠定了良好的基础。项目建成后经济社会效益显著。该项目建成后，年繁殖花卉种球万粒，籽球万公斤年生产花卉种苗万株，实现经营收入万元，上缴税金万元......”。

6、“.....财务内部收益率。同时项目实施后，初步带动周边农户户，项目户人均纯收入增加元，经济和社会效益十分显著。总之，项目实施，对于县及周边地区种植业结构调整，发展特色农业，加快花卉产业发展有重大意义。问题及建议阳光花卉有限责任公司成立以来，经营状况良好，业务量日益扩大，但由于受资金不足的制约，基础设施落后，生产规模小，不能满足当前花卉产业快速发展的需要。因此......”。

7、“.....建议上级单位近早审查批准立项......”。

8、“.....项目提要可行性研究报告编制依据综合评价和论证结论存在的问题与建议第二章项目背景及必要性项目建设背景项目区农业产业经营发展现状项目建设的必要性及目的意义第三章建设条......”。

9、“.....项目区概况项目实施的有利条件主要障碍因素及解决方案第四章建设单位基本情况第五章市场分析与销售方案市场分析销售策略和营销模式销售队伍和销售网络建设第六章项目建设方案建设任务和规模项目规划和布局生产技术方案及工艺流程项目建设标准和具体建设内容项目实施进度第七章投资估算及资金筹措投资估算依据投资估算资金来源及筹措资金的使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加......”。