1、“.....团队作业是个观念因素，涉及到企业经营和产业竞争活动方方面面，是产生持续创新流组织原因。企业各职能部门间实现体化连接，将企业资源实现在企业中最优化配置。创新内部沟通障碍，行动障碍，它资源组织特征和其他内部特征，限制了企业生产，开发和实施那些起因于环境创新能力。这就设计到了如何解决设计与管理关系问题设计与管理,都是现代经济生活中使用频率最高河南科技大学毕业设计说明书两个词......”。

2、“.....而将他们组合在起,从不同角度去理解，又会产生不同意思。可以是对设计进行管理,也可以是对管理进行设计，可以是对产品具体设计工作进行管理,也可以是对从企业经营角度设计进行管理。然而不管怎样,设计管理已经作为个新概念,作为企业提高效率,开发产品利器。设计管理出发点是提高设计产品开发设计效率,设计管理既是设计需要,也是管理需要。管理原本就是种文化......”。

3、“.....管理研究如何对各个层次进行整合，协调设计所需资源和活动，并对系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适解决方法，已达成企业目标和创造出有效产品或沟通。这种机制包括生产管理，产品创新管理，销售管理，财物管理等等系列管理机制。现代产品设计流程也是很严谨，从调查到设计每个阶段都很注重细节。下面是工业设计公司产品设计流程企业原始产品明确设计内容当我们跟客户确定设计合作后......”。

4、“.....了解设计内容及工业设计所应实现目标。确定产品主要内部模块根据客户提供原始产品或产品功能模型，分析产品功能实现原理，结构变化幅度，确定产品限制条件和设计重点。竞争对手产品市场调研设计调研是设计师设计展开中必备步骤，此过程使工业设计师必须了解产品销售状况，所处生命周期阶段，产品竞争者状况使用者和销售商对产品意见。这些都是设计定位和设计创造依据。对于像指纹锁这类产品......”。

5、“.....如何缩短设计周期来抓住变幻莫测大众消费市场。与客户商定产品粗略结构排布在对产品概念进行定位后，与客户确定产品粗略结构排布，分析技术可行性,成本预算和商业运作可行性。了解客户对产品基本构思。构思产品草图河南科技大学毕业设计说明书构思草图阶段工作将决定产品设计成本和产品设计效果。所以这阶段是整个产品设计最为重要阶段。通过思考形成创意......”。

6、“.....这设计初期阶段想法常表现为种即时闪现灵感，缺少精确尺寸信息和几何信息。基于设计人员构思，通过草图勾画方式记录，绘制各种形态或者标注记录下设计信息，确定三至四个方向，再由设计师进行深入设计。完成产品平面效果图效果图将草图中模糊设计结果确定化，精确化。这个过程可以通过软件来完成。通过这个环节生成精确产品外观平面设计图。既可以清晰地向客户展示产品尺寸和大致体量感......”。

7、“.....产品设计图三维建模即用语言来描述产品形态和结构过程，它最大优点是设计直观性和真实性，在三维空间内多角度观察调整产品形态，可以省去原来部分样机试制过程，可以更为精确直观构思出产品结构，从而更具体表达产品构思，提高产品设计质量。图有精确形态比例关系，和精致细节设计，可以直观用于与客户沟通交流。多角度效果图多角度效果图......”。

8、“.....全面评估产品设计，减少设计不确定性。产品色彩设计产品色彩设计是用来解决客户对产品色彩系列要求，通过计算机调配出色彩初步方案，来满足同产品不同色彩需求，扩充客户产品线。产品表面标志设计产品表面标志设计和排放将成为面板亮点，给人带来全新生活体验。在产品上导入使产品风格更加统,简洁明晰，提供亲切直观识别感受，同时也成为精致细节。产品结构设计草图设计产品内部结构......”。

9、“.....评估产品结构合理性。河南科技大学毕业设计说明书完成产品线筐结构图按设计尺寸，精确地完成产品各个零件电子文件和零件之间装配关系。产品结构图爆炸图分析零件之间装配关系是否合理，是否存在干涉显现，分析各个部件载荷强度。修改结构图对结构设计中问题进行修改和调整，确定最终结构文件。模型样机制作通过数控加工中心或激光快速成型完成结构样机制作。样机调试将全部电路和各个零件装入样机模型......”。