1、“.....采取改制，兼并，联合等各种形式进行改革，以便吸收民间资本，私人资本和外国资本参与。这有利于促进中小型企业逐步向大型企业企业集团，集团公司跨国公司等方向发展。重视项目可行性，进行真确投资决策，努力降低投资风险个投资项目是否能够如期偿还贷款，涉及到很多方面因素首先，投资方向应该适当其次，要选择合适投资方式，并且投资开支要与现金流相对应，再通过严格程序进行投资。认真贯彻设计好每个投资环节，防止由于投资决策失误而导致财务风险。政府部门应加强对中小型企业引导，对于创业初期中小型企业，政府部门应该帮助他们选择容易入手行业，完善更具成本效益投资环境，以减少投资盲目性。加强中小型企业内部控制和资金管理制度加强中小型企业内部控制和管理制度，建立完善内部控制制度，是规范中小型企业财务管理制度最重要环节。落实企业内部各部门财务管理实施，最大限度发挥资金作用。加强财产管理制度......”。

2、“.....设置规范物资采购接收销售及样品管理程序。为形成内部监管制度必须做到账物分离。改善中小型企业成长环境完善资本市场，扩大直接融资渠道，进步改善中小型企业融资担保体制。就各部门根据他们自己政策规范，以自己方式解决问题来说，政府部门应加强相关法律法规建设，出台或改善有利于中小型企业尽快融资优惠政策。中小型企业可向政府寻求适当支持，通过客观稳定融资机制，为它提供贷款担保，信息，培训等全方位服务。建立中小型企业发展基金，加快提升中小型企业信用担保体系，为中小型企业理性融资服务。结论总而言之，随着经济全球化加深和中国市场经济发展，中小型企业将面临更为严峻更加困难挑战。他们必须在夹缝中寻求生存和发展，光靠提升企业员工素质是远远不够。只有通过全方位政策支持和加强财务管理，规范会计秩序，创造个良好发展环境，并充分利用中国国民经济从而得到平衡发展......”。

3、“.....，，，，，，，，，，，，，，，，市或者农村合作社转变而来。这些区域性银行要发挥对当地经济条件比较熟悉特点，以便服务于中小型企业。以更具成本效益方式促进中小型企业融资拓宽中小型企业，特别是小中型高科技企业融资渠道。积极发展资本市场，采取改制，兼并，联合等各种形式进行改革，以便吸收民间资本，私人资本和外国资本参与。这有利于促进中小型企业逐步向大型企业企业集团，集团公司跨国公司等方向发展。重视项目可行性，进行真确投资决策，努力降低投资风险个投资项目是否能够如期偿还贷款，涉及到很多方面因素首先，投资方向应该适当其次，要选择合适投资方式，并且投资开支要与现金流相对应，再通过严格程序进行投资。认真贯彻设计好每个投资环节，防止由于投资决策失误而导致财务风险。政府部门应加强对中小型企业引导，对于创业初期中小型企业，政府部门应该帮助他们选择容易入手行业，完善更具成本效益投资环境......”。

4、“.....加强中小型企业内部控制和资中文字单词本科毕业设计论文外文参考文献译文及原文系部会计学系专业会计学年级班级名称学号学生姓名年月日中小型企业财务管理中存在问题及其对策中小型企业在中国经济发展中发挥着重要作用。统计数据表明，在工商行政管理局登记在册企业中，中小型企业占了，产值和利润分别占总额和。此外，中小型企业所提供了城镇就业机会。可见其为中国稳定和经济繁荣作出了重要贡献。虽然中小型企业在国民经济中占有重要地位，对中国经济发展与社会稳定具有很重大意义。但是，中小型企业发展主要障碍是缺乏有效财务管理。本文分析了当前中小型企业财务管理中存在问题，并就改善中小型企业财务管理提出了相应对策。中小型企业财务管理现状自从世纪以来，中国中小型企业蓬勃发展，在经济增长和社会发展中发挥着非常重要作用。据财政部统计数据，直到年底，中小型企业总数已超过万，占中国企业总数......”。

5、“.....工业企业总产值销售收入实现利得税和出口额分别占总数和，上缴税收已经接近了国家税收总额半。中小型企业承载着超过技术革新和超过专利发明，他们以其灵活经营机制和积极创新活动，为经济发展提供了增长最根本动力。近年来，中国中小企业消亡率将近，大约有中小型企业存在赤字。中小型企业应该如何建立现代企业制度，加强财务管理，并科学地进行资本运作以谋求自身健康发展，是我们密切关注个问题。中小型企业财务管理中存在问题财务管理理念滞后，而且方法保守中小型企业由于管理者自身知识水平限制，使得企业管理能力和管理质量较低。他们管理思想已经不适合现代企业，并且大多数企业领导人缺乏财务管理理论和方法，忽视了企业资本运作作用。管理者既不重视财务事，也不参与企业政策制定和相关管理活动。因此，财务管理无法发挥其应有职能，从而导致企业缺乏现代财务管理理念，也无从去培训合格财务人员......”。

6、“.....企业内部控制系统没有执行力。因此，很难发挥其监督和控制作用。注重实践而不是轻松财务人员培训，密切关注会计核算和会计计算，忽视财务管理部门，降低其在企业管理中地位。具体表现为现金管理不严密从而导致闲置资金不足，存货控制能力较差，应收账款控制效率低下。融资困难，资金严重不足般来说，中小型企业规模相对较小，业务比较单调，资金投入量较大，不利于抵抗风险。因此，银行难免会有爱惜贷款，谨慎贷款行为，对信贷事项贷款审查有着非常严格审批程序其次，小型企业经营活动透明度较差，担保主体无法准确地贯彻落实，很难和银行进行良好沟通合作，并且银行和企业双方信息不对称再次，金融中介机构并不是很完善，很少有金融中介机构和贷款担保机构给予中小型企业贷款。投资能力并不十分科学由于中小型企业规模都比较小，资金来源主要是贷款，这使得他们投资能力相对较弱。因此......”。

7、“.....总想尽快收回投资。由于投资者投资决策水平不高，在投资之前没有进行科学地投资分析，并且完全没有投资前风险预测，但是他们却又渴望能够拥有大量投资项目。其结果是病急乱投医，从而导致缺少投资和投资风险增加。内部控制制度不完善，日常管理环节薄弱目前，大部分中小型企业内部控制制度并不完善，其内部控制并不包括所有部门和人员。因此，它并不能渗入企业各个业务领域和每个操作环节。这导致注册会计师在对中小型企业进行审计时，出现计算和检查结果不尽真实，会计信息严重失真现象。中小型企业般具有人员少，市场小，资金少，规模小，并且不愿高薪聘请财务管理员特征，以致财务管理成为企业管理盲点。提高中小型企业财务管理水平对策着眼于中小企业发展中各种矛盾和问题，应该采取有效措施，以更具成本效益方式来建立中小型企业发展空间。为了更好地解决问题，我们必须同时采取各种测量，大力提高企业整体素质......”。

8、“.....调整财务管理结构企业行政管理中心就是建立财务管理制度，它是企业治理结构和组织管理等各方面理念内在要求。应该从理论上改善财务管理重要性和理论知识必要性认识，确立财务管理在现代企业管理中心地位，提前成立事中和事后全方位财务控制体制，由财务管理内容进行扩展，改进财务工作程序，以改善财务管理工作促进财务管理体制转变。完善内部财务控制系统加强财务管理和财务控制，通过规范物资采购，接收，销售及样品管理工作，使营业与记录分离，形成有力内部控制制度。加强库存控制，尽可能精简过期库存物资和材料，防止资金损失，并以科学方法保证资本最佳结构。加强应收账款管理，根据卖家信用等级选择合适付款方式，定期检查应收账款，并严格控制账龄，完成资金筹集管理。规范发展，增加融资渠道，创造条件，解决资金困难完善金融企业制度为了满足中小型企业融资需求，商业银行应简化审查和批准环节，开发信贷品种......”。

9、“.....成立中小型企业金融机构，建立中小型企业商业银行，重点推进中小型企业发展。政策性银行将主要供应中小型企业在启动时购置企业固定资产所需要中长期贷款。对于中小型企业，他们需要免息或者低息贷款。中小型企业商业银行可由城市合作银行城市或者农村合作社转变而来。这些区域性银行要发挥对当地经济条件比较熟悉特点，以便服务于中小型企业。以更具成本效益方式促进中小型企业融资拓宽中小型企业，特别是小中型高科技企业融资渠道。积极发展资本市场，采取改制，兼并，联合等各种形式进行改革，以便吸收民间资本，私人资本和外国资本参与。这有利于促进中小型企业逐步向大型企业企业集团，集团公司跨国公司等方向发展。重视项目可行性，进行真确投资决策，努力降低投资风险个投资项目是否能够如期偿还贷款，涉及到很多方面因素首先，投资方向应该适当其次，要选择合适投资方式，并且投资开支要与现金流相对应，再通过严格程序进行投资......”。