1、“.....为应付需求增加而施加压力新项目和服务例如，缺乏经验结构变化例如，取消原项目实施。经理也应考虑目前固定风险，并处理高风险情况。般内存高风险包括以下复杂度越复杂越容易出错现金收入直接第三方受益人现金支付帮助个人以前遇到问题过去存在问题项目很可能会继续遇到相同问题事先确定控制弱点查明问题在过去没有得到纠正情形。政策及程序。作为管理者必须分析当前和今后潜在风险。由于其进行风险评估，所以他们必须采取切实有效措施来设计和实施具体相关政策和程序，以避免和尽量减少这些风险。传统上，与控制相关财政政策和程序通常可划分为能达到提高技能目。当然，这并不是说，父母或监护人以功课是学生主要责任为理由来为自己开脱责任。父母或监护人最终职责是确保学生为他自己功课负责，虽然家长或监护人实际上不能帮助学生完成功课，但他们有权利监督学生完成功课。最后......”。

2、“.....他们为学生和家长监护人提供宝贵帮助，是不能取代。最终，如果学生功课不能按时完成，最终责任由家长或监护人来承担。这个比喻表明了内部控制实际含义，我们可以将上述例子中学生家长或监护人教师分别代表管理理事会委员和内部审计师，这有助于理解内部控制中各人职责所在。正如我们刚才解释，内部控制是个根本管理问题即管理者用工具和技术来实现管理目标，因此，管理是内部控制主要责任所在。但是董事会成员不能因为内部管理是管理层主要职责而对内部管理袖手旁观，因为它工作是确保管理符合其所有责任。因此，内部控制最终责任由董事会来承担。独立内部审计师，就像位老师，他可以为管理成功提供必要援助制作真实可靠财务报表，但即使是最好老师也无法帮助学生家长或监护人完成原本属于他们责任及任务。最后，内部审计师，作为个重要角色，像老师样帮助他们达到目标。尽管如此......”。

3、“.....而不取代它。当然，有件事必须坚持是，理事会要承担内部控制最终责任。主要问题仍然是理事会怎么有效地履行它在这方面责任最现实办法是成立个审计委员会，最好能做为中心点，在董事会内部控制方面努力，确保整个内部控制问题能够定期提交给董事会进行及时处理。同样，内部审计员作用是，可帮助经理人，完成他们内部控制主要任务，尤其是个纲领性而非金融背景主管，他们可能不熟悉内部控制。确保内部控制充分性旦管理与理事会在内部控制中共同承担各自责任，怎样才能知道自己是否真正履行了自己义务多少控制才是合适呢在报告中，内部控制复数比内部控制单数更常见，然而，中内部控制更多地被视为它各部分总和个别政策和程序。在美国，憧憬将内部控制个人控制元件或部件都集成个统结构或架构纳入其中，即提供个整体内部控制概念来代替早期零敲碎打......”。

4、“.....还确定了需要加以实施五项重要组成部分必须有完善控制环境企业文化必须有个定期连续风险评估必须设计实施维持相关政策和程序，从而确定风险处理必须有充分沟通必须设计个定期和持续地监测防治相关政策和程序，以确保它们能持续发挥作用，使得任何问题都可以得到妥善处理。控制环境。用比喻更可能有助于了解主要控制环境。小孩子不是在孤立环境中长大，而是在被特定人所包围特定环境中长大。这样环境可能会对孩子成长产生深远影响，因此，个只有有限潜能孩子也许是在个充满生机和机会富裕环境中成长并发挥潜能，个拥有巨大潜能孩子也许会在不利环境中成长，潜能被埋没了。内部控制也并非是在真空状态。内部控制无可避免会受到周围环境或企业文化或好或坏影响。事实上，最终要取得成功内部控制是不可能夸大到对周遭环境控制......”。

5、“.....就算有最佳政策和程序，也没有多大希望得到有效发展。反之，种显然是支持内部控制环境可以得到最妥善甚至是最基本控制政策和程序。关键在于健全内部控制环境以及积极支持环境。管理难以支持东西，它不理解因此，管理在内部控制上必须对指导性内容相当熟悉，这是在较早前提出要求。同样地，有效支持不是空谈，时间和资源也是其中重要部分。此外，管理者以身作则是非常重要。很多时候，经理人似乎认为，内部控制仅仅是对他们部属，那就是经理人采取措施对那些向他们汇报下属实施控制。当然，这种做法可能结果就是员工会把内部控制视为种规避证明其级别和重要性组织，而不是视作种避免。个特别重要例子，该原则只是针对违反相关政策和程序控制讨论关于管理问题。管理人员为了避免发生冲突，并没有对些措施采取有效纪律处分，即使些情况是涉及欺诈。无可避免是......”。

6、“.....当然，个积极审计委员会和有效内部审计部门，都是宏观控制环境中重要积极因素。风险评估。在管理者实现其目标即风险过程当中，挑战是永远存在。此外，昨天风险和今天明天风险不定相同。因此，风险评估是不可能凭次性努力就可以完成，而必须是定期持续进行过程。同样，为了使他们能够避免或减轻风险，风险必须是可预期。打个比方，在铁道路口设置路灯可避免个重大事故发生，同样，如果此前入口或交通情况发生变化，路灯在铁道路口设置就显得越来越有必要。那么，经理人需怎样才能设法找出以前未知风险呢首先，管理应把注意力集中在改变上，因为所有变化都会涉及定程度风险。可以带来高风险变化包括以下经营环境改变例如，改变企业内部规章制度人事变动特别是敏感职位变动信息系统和技术改变例如，如果过程已被重新设计......”。

7、“.....为应付需求增加而施加压力新项目和服务例如，缺乏经验结构变化例如，取消原项目实施。经理也应考虑目前固定风险，并处理高风险情况。般内存高风险包括以下复杂度越复杂越容易出错现金收入直接第三方受益人现金支付帮助个人以前遇到问题过去存在问题项目很可能会继续遇到相同问题事先确定控制弱点查明问题在过去没有得到纠正情形。政策及程序。作为管理者必须分析当前和今后潜在风险。由于其进行风险评估，所以他们必须采取切实有效措施来设计和实施具体相关政策和程序，以避免和尽量减少这些风险。传统上，与控制相关财政政策和程序通常可划分为，，，，能达到提高技能目。当然，这并不是说，父母或监护人以功课是学生主要责任为理由来为自己开脱责任。父母或监护人最终职责是确保学生为他自己功课负责，虽然家长或监护人实际上不能帮助学生完成功课......”。

8、“.....最后，教师和辅导员，他们为学生和家长监护人提供宝贵帮助，是不能取代。最终，如果学生功课不能按时完成，最终责任由家长或监护人来承担。这个比喻表明了内部控制实际含义，我们可以将上述例子中学生家长或监护人教师分别代表管理理事会委员和内部审计师，这有助于理解内部控制中各人职责所在。正如我们刚才解释，内部控制是个根本管理问题即管理者用工具和技术来实现管理目标，因此，管理是内部控制主要责任所在。但是董事会成员不能因为内部管理是管理层主要职责而对内部管理袖手旁观，因为它工作是确保管理符合其所有责任。因此，内部控制最终责任由董事会来承担。独立内部审计师，就像位老师......”。

9、“.....这篇文章将研究每个公共部门财政经理和董事会成员应该了解关于内部控制内容。在分析了虚假财政报告根本原因以后，委员会把大部分责任归咎于内部控制管理不足。作为回应，建立委员会各个组织成立了个赞助组织委员会，设法补救委员会揭露出来问题。为了确保此架构足够及全面内部控制，确定了个重要组成部分控制环境风险评估政策及程序沟通监测与追踪。个健全架构与内部控制是必要，同时必须意识到这类框架是难于达到个完美境界。内部控制在本质上是种管理责任。选题背景内部控制这个概念已经是毫无新意。同样，由于私营部门最近丑闻事件使得联邦法律重申了这个经常被忽略和议题重要性，这篇文章将研究每个公共部门财政经理及董事会成员还应当了解内部控制哪些制度。直到最近几年......”。