1、“.....之间产品和实际结果美学思想可以从原型中得到验证，并在同时间，由处理困难和所需价格决定。然后产品和工具设计开始，新模型被分解成各个组成部分庙宇，环，罐盖，罐底，桥梁，挂钩和技术规范。在这里设计第个供应商参与。无论参与者是数量和类型，协同设计时刻来临。有些供应商应邀参与开发，这些被开发生产部分类型和部分和这些供应商产品类似。接下来是成本分析和部分合理化......”。

2、“.....例如，标准化组件可能替代特设组件，不同材料被选择，产品组合也可能被限制等等。当设计等阶段完成之后，必须决定哪些部分需要外包，并且交由哪些供应商采购决策。这选择不仅涉及到部分供应商，而且可能是那些能够进行具体操作小作坊。旦设计活动已经完成，模型地选择......”。

3、“.....以保证其生产能力和固定工作时间和交货时间，同时当所需要部分生产出来之后，焊接工具必须也生产出来了。旦全部交付，装配周期开始，把环焊接在起然后寺庙完成样品。最后整理包装，运用销售渠道销售。这些新产品开发定位分析使我们能够确定中小型企业面临些典型问题。他们大多数是组织和管理问题可以概括为质量差或在产品开始步骤缺乏正规化，我们认为在新产品开发显著改善应该由很多阶段......”。

4、“.....二创意，技术，设计和生产阶段联结和重叠性较差。三为更好地实现组织协调，链接不同职责能力缺乏。四检测有限，颞里程碑使得延误时有发生。五整合和同步外部贡献困难，正如前面提到几乎在所有开发商阶段都有发生。从下游产品开发过程分析，我们试图赋予个性方式来重新评价和重新组织这些活动。第种干预是涉及文化领域也是我们在创新过程中遇到主要障碍。假设......”。

5、“.....下面部分是以知识为基础方法得到新产品开发结果。根据我们数据和些专家意见采访，些根深蒂固假设阻碍了新产品开发活动改善改变。例如从材料，有形连接到它功能性到无形，特定风格产品价值。设计师任务捕捉显性和隐性市场要求，代表个视角，加注种风格以确定和集成创新潜在来源。新产品开发开发个连接分布式知识过程，是共同责任。知识隐喻......”。

6、“.....组织设计分层水平下降，具有扩展工作流程和项目管理跨职能团队。本地系统语境和隐性知识轨道，种独特能力来源。在此我们呈现我们关于改进意大利区中小企业新产品开发过程规范化主要成果。在经验证据基础上，对该产品在其发展主要步骤特异性进行鉴定。然后强调中小型企业所面临问题和局限，最后提出给中小企业新产品开发提出适当解决方法......”。

7、“.....例如，中小企业往往拒绝几个工具引进。多数单位检查不顾原则以及能给他们公司带来好处。管理资源有限，缺乏重整和不断改进流程专业技术以及不知道如何选择合适工具等。结果导致产品开发步骤缺乏规范化，各阶段联结和重叠性较差，检测有限，颞里程碑有限，整合与外部贡献同步基本不可能。另方面，经验证据表明，金融资源稀缺不是真正障碍......”。

8、“.....这主要是以如何提高现有资源分配和使用为基础。首先它要求文化态度改变。企业需要了解产品价值由无形因素所发挥作用，重新定义形象和设计师任务，将新产品开发看作是个过程，而不是个明确责任序列。此外，重新审视知识重要性。它不仅仅是个理论或科学想法或实践基地，而是个多元化，隐性知识共享区域。组织设计影响，最主要是产品开发，指挥阶层，以前认为是次要......”。

9、“.....供应商，现在，重新定义其重要性。对于那些注重知识方面企业来说就显得更为重要了。他们运用传统本地系统进行生产，为了运用这些独特能力，关系构架应该得到发展。我们指出权利下放政策，对于延长任务使用跨职能团队吧，并通过流程和项目进行管理。开发适当技术网络基础设施也同样重要，这不仅意味着物理通道建立，也是个共同语言，程序和执行逻辑......”。