1、“.....然而，组织研究就是他们能在供货成本管理工作中使其达成极高投资回报。钱花在供应商必要成本分析，供应商开发其他工具和方法，多次从降低成本来支付给供应商最低价格。大财富强公司，成功战略成本管理可能意味着增加专门人员负责供应商成本管理系列等。小组织可能没有尽可能高持续需要，或尽可能高资产基地，成功战略成本管理意味着把资源从金融再培训个或更多人成为企业内部专家们对些成本管理和分析工具研究中......”。

2、“.....战略成本管理理论体现管理组织供应链和客户价值取向。它是种同时理解和管理这些元素在彼此间关系。研究组织在内在理解和管理成本动因方面做得很出色。两个组织，有个强大管理系统，以顾客为关注焦点同时还做了个出色工作管理等成本动因。在种程度上，迪尔是间接翻译机制，通过个或多个功能，可直接与客户接触。这代表了个机会，潜在改进机会。与此相关，如从上节供应链角度来研究......”。

3、“.....从客户供应商客户和供应商各个视野出发，观点是不同，有时也会有些相同点。这种协调将会是个复杂事业，可能需要改变团队结构。贴切地描绘出组织体现真正供应链角度，来连结控制产品供应结构。可以把更重要论据用来接近客户，因为它是种消费品公司，各类顾客提供越来越高消费。客户信息来自二手资料，需要经常过滤市场销售客户经理关系。战略成本管理目标是企业发展目标......”。

4、“.....其次，每个组织利用成本管理专家来为个主要部分或全部工作做成本分析，帮助研究企业发展模式，确保提供完整数据和分析结果。在些案例中，这些个人报告给财务部门而在些文化里，报告给公司或经营单位。成本管理关键共性在这些组织是专业知识专家，信誉和特许支持供货成本管理。在定程度上，这样系统存在成本意识文化。是每个人在组织责任成本管理吗是它成为他们绩效考核年度目标设定和总体期望吗战略成本文化越强......”。

5、“.....跨职能团队从事活动旨在减少组织成本，实现成本和改变过程使用整体拥有成本方法。组织有详细报告研究成本管理方式。基于战略成本管理流程，他们目标是有个较好供应基地，定义为个已较低成本有时只有个较低价，比以前战略成本管理过程更加完善。过程也应该是在相同或更低价格情况下为满足客户满意度做出更好质量和服务。这应该反过来导致适度底线积蓄，应该转化为为该商行争取更高利润......”。

6、“.....般来说，当管理者想取得成果，重点仍然是底线节省成本而不是反映在整个公司它性能这个结果。有效供应链战略成本管理方法组织关键特性和有效战略成本管理制度对供应链组织最好核心进行了研究。这并不代表任何个组织有特定属性相关方式来组织了解和管理与客户供应商和自己内部组织关系。关键组织特点被分割成组织问题计量问题和并信息问题。内部需求包括组织中实际应用特征。内部文化创造和组织结构框架有效供应链成本管理......”。

7、“.....种有效成本管理由高级管理层管理在全公司范围内有意识支持成本管理和高水平成本价值。除了专用资源来支持供应链成本管理，交叉功能团队是用来识别和实施成本管理方法。而不是事后想法，成本管理是所有供应商过程中关键不可分割部分。这种合适奖励和测量系统，也是加强成本管理文化关键。关键是组织要得到些什么，该方法能反映在整个组织内成本目标以及客户价值和供应商业绩目标......”。

8、“.....这需要优质信息系统和沟通。通信部分包括在整个组织内客户需要和组织价值定位服务于客户意识。供应链管理就是满足顾客需要，比竞争对手做更完善。公司需要从文化角度满足消费者重视客户和他们工作需要效率。从测量立场，为了应对这种积极态度，组织需要了解客户需求市场趋势。从信息角度看，关键是客户需求和组织计划需要告知整个组织。让每个在组织中人都努力为客户服务。供应商面向依赖于供应商高效供应链德战略成本管理......”。

9、“.....包括早期供应商参与。这也意味着支持供应商持续改进资源和培训人才。从测量和奖励立场，组织必须正确在供应链基地使用合适类型供应商关系和成本管理技术。要衡量供应商绩效，并且鼓励供应商很好地完成任务。明确表达需要供应商期望是必要。这样供应基地才有了专门供货成本管理资源，在许多情况下可以发展供应商提供资源来支持持续改进。它鼓励他们将费用分摊给他们更多生意户主......”。