1、“.....他们战略财务管理效果有很大影响，由于其不科学，不规则战略，这是由以下特点第，他们财务目标，从战略企业整体离开第二，金融战略把等于财务计划，从而忽略了金融战略全面性第三，金融战略是基于他们没有取得企业长远目标，因此有很大随机性。忽视战略环境分析及战略有不合理财务目标战略环境分析是财务战略基础和保证其实施。它包括内部和外部与前者内部基础和建立金融战略实施基础环境分析......”。

2、“.....不少中小型企业很多没有认识到建立和金融战略实施战略环境重要性，因此无法对他们战略金融环境，特别是其内部环境正确分析。因此，他们不切实际和不合理战略，限制了其金融战略有效实施。减少在战略执行情况财政预算中作用预算主要在两个方面发挥其在金融方面战略实施中作用。首先，它进步明确，并指定财务战略思想，以理解和所有工作人员进行。预算可以帮助战略目标划分到每个企业部分乃至每位员工......”。

3、“.....当实现个共同任务，所有版面全体员工将有更好合作与相互沟通。第二，预算还提供了个企业日常运行和性能标准。随着定量财务预算设定目标，可实际执行与预算比较，揭示之间目标与现实差距，并采取有效对策。现在，大部分中小型企业在中国没有系统和完整预算体系由销售预算，生产预算，成本，般间接费用预算，损失和费用，让步和现金预算等。即使些有这样系统......”。

4、“.....在企业财务管理存在问题如今，在中小型企业财务管理中些问题也限制了其财政建立和战略实施些主要问题如下。旧思想，明确职责分工和管理混乱。企业有没有企业管理应以财务管理和财务管理理念应该围绕资本管理，企业家和财务人员科学和先进金融理念缺乏，包括时间价值，风险价值，边际成本，机会成本和知识不足有关财务管理理论和方法，职责分工不清导致，管理混乱，监管不力......”。

5、“.....融资难，主要是在不足渠道和融资渠道，规模以及无序融资订单体现。目前，大部分中小型企业都面临着在获得短期贷款，更不要说长期巨大困难。所有企业人没有足够电流为他们经营资金。时间越长，贷款期限是，少钱，他们能真正发挥他们贷款。由于是在项调查显示，企业没有在那些长期贷款，访问谁真可以得到这样贷款，企业需求得到充分满足，是部分实现是没有得到履行......”。

6、“.....大部分中小型企业，特别是那些私人聘请高度统，所有权和经营权，其中投资者是管理者权力不能在任何情况下受到限制。由于没有严格规定职责和分工明确，这些管理者没有体现到个有效企业管理系统财务管理，更何况对于作为企业整体战略重要组成部分财政策略，从而减少其意义和作用。这些经理不相信策略，但好运气，而不是制度，而是血缘关系，而不是程序，但解决关键要点......”。

7、“.....特别是对于那些风险投资企业利基出来，不利环境是主要罪犯。此外，经营者质量差也是金融战略失败重要原因。众所周知，在中小型企业中大多数管理者综合素质差，管理经验不足和低效率，因为他们没有经过任何特殊管理理论和系统学习了专业培训。因此，它们不能够有合理预测，决策，预算，控制，分析和评价自己特色和市场基础，以对金融环境分析，制定适用，可行战略融资，投资以及利润分销......”。

8、“.....因此已对其实施有效控制，以更好地服务于他们企业发展战略总体目标。创建有利战略环境，注重环境分析对于中小型企业，其战略环境，不仅有融资，但其建立和金融战略实施影响。因此，它是非常重要战略创造良好环境，强调环境分析。在个国家政策鼓励，引导和支持在中国中小型企业发展系列尽管如此，其发展内部和外部环境需要大大提高。因此......”。

9、“.....建立个金融系统，这些企业发展有利，建立或完善有效贷款担保制度，以帮助这些企业，提供机会，让他们发行股票或债券，扩大直接融资渠道，鼓励风险投资发展，以促进在高，新技术专门机构和组织通过完善施工企业发展，加强对这些企业支持和财务代理建立基金，以支持其发展。对于企业自身，他们应该努力提高劳动者素质，增强信用意识，提高他们信用，以及创造良好信用环境。总之，政府......”。