1、“.....,以及安捷伦科技公司前首席人才官建议在全球范围内采取下列主要方式通过实现卓越品质进行多元化思考和增强解决问题能力。产品销售。产品销售对于现今大多数组织来说，反映了分散在全球利益和客户群需求。产品功能。经过产品开发团队优化有助于确保该产品是理想，可以很容易被更多人使用。广告与营销变得更加有效。拥有不同合作人能在广告活动结果得到个更有效项目设计，因为广告可以被更多人理解......”。

2、“.....全球化。随着企业越来越具有全球性，至关重要是，每个人都认为，应该用个不同方式来解决问题并更广泛地了解和销售产品。员工及股东。多样性是吸引和留住了优秀员工关键因素之。此外，在不断变化世界里，不同人拥有更多股票，有利于建设个多元化员工队伍。客户服务。来自不同背景员工能理解不同客户，从而提供更好服务。博拉米奥贡在温莎集团慈善团体，旨在展示如何在不同人口结构中增加经济......”。

3、“.....以确保企业无论是对社会提供服务公共教派组织或者销售产品或服务商业公司不疏远任何潜在客户或消费者。三渠道市场多样性招聘成功关键是扩大市场，明确您目标，并有个有效策略，以达到您目标。奥贡解释说招聘最重要方面，是根据消费者或客户观点招募优秀员工来完成工作。如何增加你招聘方式多样性，通过工业和商业培训工人，妇女或少数族裔是个组织增加竞争优势方式......”。

4、“.....以下列举例子是帮助组织达成尽可能广泛人才库最佳实践对不同员工进行有目标沟通。奥贡评论对于有根有据历史原因，许多少数民族员工目标可能是进行招聘组织能够平等看待他们。企业必须采取谨慎步骤来对付这些恐惧和怀疑，并且明确表示他们认识到个人才华，并针对拟招聘可用角色最佳人选提供竞争优势。员工推荐有种思想反映员工推荐方案实际上是多样，他们延续了现有人力资源缺乏。但是......”。

5、“.....主动支持和推荐来自不同背景员工，要求他们支持知道多样化项目。还可以使用感应过程以收集来自新雇主和当地社区人名字。想想你媒体横向战略同时利用传统和在线方式让目标受众阅读，而不是你可能通常使用刻板贸易杂志和全国新闻媒体。用你网站推广多样性强调组织中实际例子多样性例如，对不同背景或年龄员工进行案例研究，以及制定和实行你政策......”。

6、“.....四奖励多样化招聘用传统措施招聘成功关键是花费了较多雇用成本和时间。大多数公司拒绝给招聘机构因为确定候选人或个人成功地招聘而发放各种额外奖励。在招聘活动中，你想要是执行时得到回报快，所以测量和对多样性雇用招聘奖励成为了成功基本要素。在这领域真正成功公司也确保对招聘经理们进行多样性招聘奖励。个招聘经理工资百分之五至百分之十重要部分应是在多样性基础上进行招募和保留结果。此外......”。

7、“.....在充满挑战世界投资银行，摩根士丹利已经实施这样个战略，其影响已在其人力资源管理，甚至在传统以白人男性为主交易大环境中得到体现。五这是个持续焦点招聘多样性，不能简单地被认为，旦有新不同员工加入了该组织就是成功。同样重要是整合多元化劳动力滞留。企业需要花费时间了解投资于这些员工个人驱动程序和激励因素是否发挥了作用。萨克尔，集体学习和发展顾问认为......”。

8、“.....并鼓励所有员工，认可员工个人价值。他主张，个组织应该确保其顶级管理团队已经理解多样性并接受保留个多元化员工队伍挑战进行内部审计，以衡量员工看法和感受，找出任何潜在保留问题考虑实施分集方案，以解决任何问题，从审计例如运行个程序，可以帮助实现多样性，改变人们态度，确保所有看法是积极出现问题将多样性会议插入到所有培训课程短提高在全公司会议效率，以及增加沟通多元化政策......”。

9、“.....奥贡认为企业必须平等对待所有员工，不应该让员工认为自己是因为有少数民族背景才被挑选出来，因为他们是不同。他们必须明确如何增加你招聘方式多样性，通过提供个清晰沟通渠道，让员工可以提出任何意见或问题，关注他们可能会遇到问题，组织就可以及时解决这些问题。组织往往害怕受到不存在或不必要关于骚扰或歧视指控，并且要为此支付以保护他们花费。但是，更重要是公司采取办法......”。