1、“.....它影响着绩效管理系统成功，例如，员工觉得不足和更公开地谈论有关绩效方面内容。这将创建个不同工作环境，让大家愿意承担定风险，创造新方法来提高绩效，挑战自己目标，等等。全面影响这重大差异态度是不可能完全量化，除了承认它存在，它也被认为是种积极力量。地方领导我们这里指是地方部门经理，是职能经理和团队领导者。我们发现，当地领导对绩效管理系统成功有很大影响。我们分析了具有类似行动，记分卡......”。

2、“.....目标等三个业务部门法国电力能源公司。我们发现，个特定业务单位擅长于提高生产力，完善行动计划和改进运营发展。在比较这三个业务部门后，我们分析结论是，地方领导是区分卓越性能个因素。我们意识到，人们在这个特定业务部门工作将更多地投入绩效管理系统中，通过不同非财务奖励动机。例如，业务部门领导人编辑本地时事通讯散布有关绩效和指标消息，祝贺那些绩效突出团队，举办了庆祝酒会，创造最好团体工作者等......”。

3、“.....绩效管理系统成熟度我们对绩效管理系统不同影响因素分析表明，绩效管理系统成熟度影响绩效测量系统结果。首先，我们分析表明，在绩效管理系统成熟度改进程度和变化程度之间存在密切相关。第二，我们研究还显示了绩效管理系统成熟度和分析性思维之间相关性。业务部门有更多经验在绩效管理系统中使用记分卡以支持新技术发展。其中之是活线技术......”。

4、“.....总之，我们确定了初步模式绩效管理系统成熟度越高，这些业务单位成功可能性就越高。因此，应用数据来实施更好绩效解决方案和提高业务改进信心。这因素无疑值得进步研究。回顾在法国电力能源公司实施绩效管理系统最后，法国电力能源公司经理们提出了个回顾性问题，以评估他们绩效管理系统整体效应如果你有机会再次实施绩效管理系统，你会怎么做呢有趣是......”。

5、“.....为什么呢般来说，他们指出，绩效管理系统提供了重点和种不同方式经营业务。压倒切看法是，法国电力能源公司努力和资源，注重于提高能源绩效衡量和管理系统，经过段时间投资实现了个真正和实质性回报。我们结论是，绩效管理系统实施并不是件容易途径来取得成功最有价值东西不属于这范畴。这需要毅力，鼓励支持，管理服从，为了顺利通过有些小故障措施初步实施......”。

6、“.....并为实现有形成果耐心。它是值得大部分对齐与组织战略目标管理和工作人员努力。这是个巨大投资回报，公司财务董事需要时要考虑这种倡议预算意识。企业使用这个为基准，可以在调查结果中进行绩效管理系统影响比较，并确定他们自己效果。这将有助于他们了解什么效果可以最大化，什么应尽量减少。在这种情况下，法国电力能源公司目前有正确态度，行为和惯例，使其能够维持在市场竞争地位。到目前为止......”。

7、“.....然而，这将是重要工作以来了解其绩效管理系统长期生命周期。接下来步骤是使系统成熟，也就是说，学习它，改善它缺点，并确保其全面部署。旦大家使绩效管理系统成为其生活部分，该公司可以继续发展奇思妙想，以更好地发挥其潜力。绩效管理系统是个动态系统，所以它重新蓬勃支持对法国电力能源公司未来成功来说至关重要。对公司了解绩效管理系统影响也是同样重要无论积极和消极因此......”。

8、“.....积极影响可以是内部或外部，也往往是从内部到外部效益滞后。因此，公司面临挑战积极作用是发展和推动绩效管理系统外部因素尽快内部化。重要是要牢记积极内部效果是个企业可持续竞争优势驱动程序。这导致我们意识到另点，要是想完成绩效管理只能通过理解各种真正影响绩效管理系统因素以及后续影响等方面。这样做，公司就可以开始优化结果。有证据表明......”。

9、“.....使之能够更好地管理其演变和发展。绩效管理系统是关于学习和提高，学习和提高„„直到永远。这需要作为公司文化建设部分。资源分析还表明，在未来很可能该公司绩效管理系统增长将需要充分能力基础设施投资和技能发展在整个组织中部署。这个敏感问题，需要对当前和预期需求以及成本和效益进行深入分析。该公司已着手进行审查或评估其绩效管理评价。这种双循环审查，以确保绩效管理系统效率和效益......”。