1、“.....在表中，对大中小型企业来说，协同作用潜力是最重要子标准，其次是位置。对微型企业来说，位置是最重要子标准，其次是协同作用潜力。表协同系统平均值协同系统要求公司子标准大小协同作用潜力位置战略方面组织间关系文化方面其它大型企业中小企业微型企业总平均在表中，产品成本是所有公司最重要子标准。物流成本和支付灵活性也是非常相关。表成本平均价值成本系统要求公司子标准大小产品成本物流成本支付灵活性售后服务成本培训费用其它大型企业中小企业微型企业总平均从在表中可以看出，对中小企栏所有元素和得到，如图所示。因此，每列元素之和。归化矩阵每行算术平均得到权重，可以在图最后栏看到。咖啡葡萄酒茶啤酒汽水牛奶矿泉水权重咖啡葡萄酒茶啤酒汽水牛奶矿泉水合计图归化矩阵和权重估计量层次树建立在计算权重之后。在这个例子中，模型只有两个层次，实现这目标目标和方案......”。

2、“.....并且是来源于最好百分比决策见图。图托马斯层次结构例子然而，分层树可以通过目标，子标准和其他相关替代品见例子使之更加详细。模型构建这项研究是基于个量化方法。这些类型方法用结构化方法寻找答案。这项工作选择短和客观答案进行问卷调查。问卷包括个问题。第个与企业标准相对重要性相关，另个是每个标准子标准相对重要性。答案是给定百分比。申请人给最重要标准或子标准指定最高百分比，再把剩余百分比分配给其它标准或子标准，直到百分比总和为。有了这种类型结构，就可能理解个标准与另个标准相比有多重要。选择标准识别和排名在文献分析基础上，等人和,和等人等人等人,和,和,和,等人和，考虑到五个通用标准。这五个标准，目前工作需要调用他们系统。反过来，每个系统包括五个其他直接相关标准，称为子标准。五个主要标准是质量，成本，财务，协同效应和生产。文献中更多提到质量体系标准......”。

3、“.....文献中不经常提到金融系统，包括涉及供应商合作伙伴财务稳定性所有问题。协同系统涉及在所有供应链中可能会增强客户和供应商之间利益关系各种因素。文献中最被引用成本系统，集合了可以促进商业交易费用所以物品。最后，生产系统包括了与技术创新过程或技术支持有关所有问题。基于前面分析表，它被认为是以下每个系统所固有子标准，见表。表标准和子标准标准子标准质量体系质量管理体系质量保证服务水平以顾客为关注焦点全面质量管理系体系金融系统经济财务比率附加值指标金融稳定契约化金融市场和资本报价协同系统协同作用潜力位置战略方面组织间关系文化方面成本系统产品成本物流成本支付灵活性售后服务成本培训费用生产系统环境问题生产特点创新产品范围生产能力抽样程序及数据处理调查数据收集是在相关知识基础上举行。通过这些接触得到个回应......”。

4、“.....所有这些操作都在葡萄牙进行。收集反应来自中小企业小型，中型和大型企业和微型企业。鉴于在葡萄牙大量公司，人口规模是无限。因此，人口参数估计样本数据是建立在个固定置信区间基础上。通常，即使人口不呈现正态分布，样本平均值表现出正态分布。如果样本大小小于或等于，那么使用正态分布计算置信区间。是不适当，而要用分布。用微软电子表格组织数据计算平均值和标准偏差。值计算采用置信区间，获取和之间误差值。创建六个表格用于数据输入是很重要个表格用于标准表，其他五个表格用于相关子标准表和。正如已经指出，响应来自不同企业规模，以充分地评估他们独立评估信息。这种分割是必要，因为它是对根据根据公司大小不同而提出不同行为些回应数据初步分析发现。对五个主要标准，调查结果平均值在表中可以看到。观察表，可以看出，成本和质量体系，给出了公司所有规模绝大部分。尽管具有这种关联性......”。

5、“.....每个标准值也不同。根据总平均，即，考虑到所有公司大小值，成本和质量系统保持最相关标准，这不同于协同系统表现出了最小值。表对个主要标准调查结果平均值公司标准规模质量财务协同效应成本生产大型企业,中小企业,微型企业,总平均,在表中，是质量系统相关结果，可以说，服务水平对所有规模公司都有很高重要性。质量管理是大型公司第二重要子标准，但对于其他规模公司来说只是个保证。表质量体系平均值质量体系要求公司子标准大小质量管理系统保证服务水平以顾客为关注焦点全面质量管理系统其它大型企业,,中小企业,,微型企业,,总平均,,在表中，金融稳定对于中小企业和微型企业至关重要，而经济财务比率标准对大大型企业比较重要。经济财务比率分布是第二重要标准，金融稳定指标和附加值重要性以公司规模而递减......”。

6、“.....,中小企业,微型企业总平均,在表中，对大中小型企业来说，协同作用潜力是最重要子标准，其次是位置。对微型企业来说，位置是最重要子标准，其次是协同作用潜力。表协同系统平均值协同系统要求公司子标准大小协同作用潜力位置战略方面组织间关系文化方面其它大型企业中小企业微型企业总平均在表中，产品成本是所有公司最重要子标准。物流成本和支付灵活性也是非常相关。表成本平均价值成本系统要求公司子标准大小产品成本物流成本支付灵活性售后服务成本培训费用其它大型企业中小企业微型企业总平均从在表中可以看出，对中小企,,,,,,,,�,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,栏所有元素和得到，如图所示。因此，每列元素之和。归化矩阵每行算术平均得到权重，可以在图最后栏看到......”。

7、“.....在这个例子中，模型只有两个层次，实现这目标目标和方案。这是最简单层次模型，并且是来源于最好百分比决策见图。图托马斯层次结构例子然而，分层树可以通过目标，子标准和其他相关替代品见例子使之更加详细。模型构建这项研究是基于个量化方法。这些类型方法用结构化方法寻找答案。这项工作选择短和客观答案进行问卷调查。问卷包括个问题。第个与企业标准相对重要性相关，另个是每个标准子标准相对重要性。答中文字英文翻译年月日题目基于实证研究供应商选择模型学生姓名学号专业班级工业工程班指导教师院系名称机械与汽车工程学院出处基于实证研究供应商选择模型摘要对于个打算在他们活动范围进行竞争公司来说，选择供应商合作伙伴问题是决策过程中个关键和重要组成部分......”。

8、“.....它涉及到数据收集和对可以正面或负面影响选择因素进行认真分析。然而，它是个显著影响每个公司经营业绩重要过程。在这项工作中，有五大选择标准确定质量，财务，协同效应，成本，和生产系统。在这些标准中，还包含五个子标准。在标准确定之后，为了了解哪些因素在选择合作伙伴中拥有更大决策权重，调查进行了详尽阐述，并且和公司进行联系。它通过个线性加权模型来反映各因素重要性来解释结果和处理数据。该模型具有层次结构，可以应用层次分析法方法和价值分析。本文目标是提供个选择参考模型，它可以表示个供应商合作伙伴选择过程中决策取向模式。关键词供应商合作伙伴选择标准权重层次分析法价值分析简介供应商选择是公司自其活动开始就会面临个问题。供应商合作伙伴选择是许多公司业务成功个关键因素，它也是个耗费时间和资源复杂过程。如今，为了增加利润和提升客户价值......”。

9、“.....国际竞争对手，客户需求，技术快速变化和较短产品生命周期影响着供应链与供应链之间竞争。企业努力通过成本最小化，浪费最小化和专注于自己核心竞争力来对付这些力量。本工作主要集中在供应商选择阶段，在许多情况下，它可以作为种结构化和复杂算法。供应商选择阶段是正常选择过程第二步，如图所示，它在合格之后与评价之前。因为这个过程是连续并且服从于新条目和剩余合作伙伴，所以可以把它归为个动态过程。图供应商合作伙伴选择动态过程在文章中,将以模型标准识别为开始来阐述选择最佳供应商方法。迪克森对个评估供应商标准做了个概念性研究。这项研究是基于个买家和管理人员。韦伯基于阅读篇相关论文认为质量是交货和成本性能中最重要标准。质量，能力，交付和准时化哲学等相关标准也在文章之中......”。