1、“.....然而，传统作业成本法则是业务中心。然而，两种成本核算都有他们自己特点，传统作业成本系统容易执行且执行成本较低，但是获取信息较少而无法进行有效分析，作业成本法解决了这个问题但是非常耗时。导致执行作业成本法成功和失败因素尽管作业成本法日益普及，定数量公司在实施作业成本法开始遇到困难，使其无法更进步实施，系列因素导致了实施作业成本法成功与失败......”。

2、“.....安妮麦高恩和托马斯，以及乔治福斯特和丹斯文森确认因素比较重要。据英尼斯，米切尔，辛克莱尔，这些与美国作业成本法实践研究发现相致，根据它们年到年调查结果，然而，他们发现高层管理者支持与企业成功实施作业成本法紧密相关。另方面，伊恩科布，约翰英尼斯和米切尔认为......”。

3、“.....特别是职工时间和计算机资源是主要资源，而且克里斯阿吉里斯和鲍勃卡普兰通过提供行为模型员工为什么和怎样抵制作业成本法来解释作业成本法实施失败克里斯阿吉里斯变革阻力来自于参与者引起防御程序以使他们免受新观点尴尬和威胁。鲍勃卡普兰进步指出对于在政治和组织能力方面，对新系统抵制是可以理解。不同研究者认为有不同因素影响作业成本法实施，总之，英尼斯，米切尔，辛克莱尔，安妮麦高恩和托马斯......”。

4、“.....作业成本法在中国银行应用失败六个因素缺乏关于执行明确商业目作业成本法项目最初有会计部门发起，基本模式已经设计出来但无论来自管理部门，还是来自个别部门员工在工作中都没有表现出对该成本模式兴趣，会计部门人员因此很失望并失去了动机。另方面，来自个别部门员工对作业成本法感到困惑......”。

5、“.....以及些人认为这是个限制他们日常开支工具，又有人认为它有助于重新设计工作流程，同时，些人相信其有助于重新设计当前部门结构，根据总经理观点，作业成本法是提高管理控制透明度工具，然而没有明确业务目在设计执行时提出来。执行作业成本法目在于引进更加有效成本核算系统对于会计人员，作业成本法这个词过于笼统了。其他员工都对作业成本法持有不同观点，感到困惑并且没有兴趣，项目实施也因此中断了......”。

6、“.....尽管会计部门努力，很少员工理解作业成本法。位来自会计部门员工揭露他曾经听说过作业成本法，但他不知道它要点两位管理人员提到过他们知道作业成本法，但只有位才清楚其核算详细细节。在会计部门，会计人员也只是在书本上而不是在实践中学习作业成本法。换句话说，没有人对建立作业成本法模型并应用于机构充满信心，这次采访进步表明员工有必要进行相关知识培训......”。

7、“.....三设计不够良好模型根据采访者反馈，认为该模型太复杂而且很难建立和维护，管理者也很难理解和执行，而且该模型不完善而且进步重新设计。由于相关知识缺乏，员工也无法提出有价值相关建议，这模型应用也很快就失败了。四缺乏参与者配合当会计部门没有征得高级管理部门同意下从事这个项目，未预期风险也随之而生，银行其余部门这是会计部门事而没有关注它。结果，会计部门不能对业务流程作出决定......”。

8、“.....五对变革抵制这次采访结果也揭示了管理者欢迎新技术成本系统，但是员工普遍表示抵制。管理者相信新成本系统将会提高对运营成本控制，因此，他们通过陈述作业成本法对利润影响来推行这个系统，这可以允许他们以任何方式使用部门盈余资金，而不用作为利润部分返还到公司账户中。些相关建议将作业成本法系统框架应用到银行分支机构为其他中国商业银行提供了宝贵经验......”。

9、“.....从内部获取持续资源，积极鼓励员工参与，同时在应用作业成本法时考虑员工对其抵制，我们推荐个小规模试验以检验执行结果。因为作业成本法执行成本高而且耗时，我们建议组织步步来执行以使所有员工能了解新系统，并提供有价值反馈来提高组织业务流程。为了保证准确性，然而，作业成本法模型需要不断地被检验和完善。在中国金融机构执行作业成本法长期效果还不明确，需要未来进步调查作业成本法可执行性......”。