1、“.....劳动力使用计划以及构件半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工全过程，而阶段性计划包括本项目年季月施工进度计划和旬周作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段施工任务，以及要达到形象进度要求后者用形象而简洁图表来表达施工进度安排。据笔者所知，最常用是横道计划网络计划斜线式计划等。从管理范围来分......”。

2、“.....总体计划是面向项目全局战略性进度计划安排，般比较粗略。而分区计划则是针对项目中部分或个专业工种进度计划，般比较详细。四项目进度计划编制本项目工程承包合同。合同中工期规定是确定工期计划值基本依据，合同规定工程开工竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划最终目标就是通过合理进度设计，保证工期按时完成。河北科技师范学院届毕业论文设计二企业施工生产经营合理计划......”。

3、“.....保证工程效益性，是企业计划重要组成部分。既要服从企业经营方针指导，同时要满足企业综合平衡要求，达到企业最佳收益。三图纸资料。图纸资料是施工依据和合理设计施工方案前提，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料交付日期来安排相应部位施工时间，这也是防范施工风险，保证施工质量很好途径。四项目施工组织设计也是编制项目进度计划有力依据之......”。

4、“.....体现了项目施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划基础。五材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件资料，主要包括施工现场水文气候环境资料以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前......”。

5、“.....并认真进行分析整理，列出控制约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。五项目进度计划优化调整施工期限。每个工程都是有很多工序组成，每个施工流水段也有相同若干道工序，每道工序在各个施工阶段上施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理施工流程，就成为调整施工期限重要性问题。而由固定施工工艺决定施工顺序是不能改变，但施工阶段前后顺序是可以改变......”。

6、“.....那么整个工程施工总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短最优化施工流水顺序方案进行实施。二均衡利用资源。在编制施工进度计划时，必须考虑到资源优化。不但要求资源计划使用量低于资源实际可供应量，还要尽力做到资源均衡节约使用。要使资源计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升......”。

7、“.....如果施工计划安排能够充分利用它们，在整个计划期中每天都能让其发挥效率，那么这个计划资源用量就是均衡，经济效益也定会是好。三优化工程成本。在工程建设中，采取不同施工流水顺序，工程成本会各不相同。寻求成本最低方案，降低成本是工程施工重要内容。工程成本包括两项直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低施工顺序，工期会较长为了缩短工期......”。

8、“.....这样直接费用往往就会增加如果效率不改变，就需要更多人力或物力投入，增加次性费用投入，也必然导致直接费用增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少费用而又能缩短工期顺序。不过，随着工期缩短，就会增加直接费用投入。间接费用与工程施工关系不紧密，每天会发生基本固定费用。六组织流水施工方法保证工程项目进度又重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业，它可以节省工作时间......”。

9、“.....实现节省手段是搭接，搭接前提是分段区它可以实现有节奏地施工，工人工作作业时间有定规律性，这种规律性可以带来良好施工顺续，和谐施工气氛，可观经济效益它还可以提高劳动生产率。以上工程项目进度控制几个问题，表明进度控制过程并非想象那么简单，企业应把要素整合和管理体系作为整体来考虑。在具体工作中，应注意发挥促进整合有利因素，想法避开或协调妨碍整合不利因素，要注重实效......”。