1、“.....特别是对这些因素控制范围之外雇员。员工还可以准备业绩规划会议。提前通知应当考虑到他们，他们可以利用个目标表格或空白副本评价形式记下想法，主要责任，需要系统支持，优先事项，将要取得成果，关键日期。应鼓励他们思考任何责任之上基本工作要求关键，他们可能会感兴趣追求。绩效辅导第二阶段绩效评估过程咨询。在日期间业绩规划和评价，管理人员将进行定期审查雇员进展完成业绩目标。除了教练，它几乎每天都上，更正式定期审查应于通知员工他们是如何做和如何将其性能可以得到改善。通常经理应进行两到三年临时评语文件计划变化和表现日期。性能评价随着系统变化讨论地方，工作评价也将简单和更积极。这最后步将衡量员工贡献，业务计划期间重点放在业绩没有活动。为了确保所有观点认为，管理者应该寻求其他投入，其经理人可能会影响个人评价，并征求意见，该名雇员。小组结果，整体提高努力也是重要因素......”。

2、“.....整体评级将受到影响因素，如可靠性，适应稳定性，在际技能，学习新能力技能或技术，并有能力进行有效沟通。管理应该承认情况下，员工业绩是显着影响积极或消极方式和教练这些因素改善。同样，名雇员影响可能对他人表现应该得到承认，考虑到总体评价，并投入小组活动应作出重大贡献整体评价。概要实施过程包括步骤，这个步骤必须集成，以提供个全面，整体，积极态度，用以高质量考绩。个贯程序想要成功，必须通过新范例，步骤是个强有力保证其成为个成功考绩制度。结论为了满足日益增长全球范围竞争，各种组织必须不断改进。如果个组织考绩制度和进程是个障碍，那雇员就很难取得最大生产率，也就不能进行富有成效管理。重要是，在考绩制度方面职能，比如价值补偿，晋升，奖励和表彰，如果管理层没这个时间和精力，那么该组织必须认真考虑改变他们考绩制度。现在准备考绩制度是根据客户要求和侧重于些重要要求......”。

3、“.....提供公平个人和群体考评系统。以特殊行业，职业发展，与人员排名区分开来做考绩制度，并作为单独进程管理。最重要因素为改善考绩制度是管理培训和改变些评级制度。改变评价制度，尽量减少类数量增加难以准确评级受雇人员士气和大大减少因人员增加难以公平考评，非生产性工作场管理人员必须做发挥不能用管理考核评价随意评分，要公平。采用拟议考绩制度将对组织发展起推进作用，其集成了全面质量管理哲学。如果人们全面使用质量管理组织，那么，这种尊重个人激励员工人事制度将反映这哲学。参考文献，，人际交际能力和技巧，学习新技能或技术能力，有效沟通。必须清楚地向员工解释将这些因素将会影响他们业绩评价业绩飞机性能必须有个最终品质灵活性。管理人员必须尽切努力来减少影响变动，与公司或工作环境可能对计划执行情况，特别是对这些因素控制范围之外雇员。员工还可以准备业绩规划会议......”。

4、“.....他们可以利用个目标表格或空白副本评价形式记下想法，主要责任，需要系统支持，优先事项，将要取得成果，关键日期。应鼓励他们思考任何责任之上基本工作要求关键，他们可能会感兴趣追求。绩效辅导第二阶段绩效评估过程咨询。在日期间业绩规划和评价，管理人员将进行定期审查雇员进展完成业绩目标。除了教练，它几乎每天都上，更正式定期审查应于通知员工他们是如何做和如何将其性能可以得到改善。通常经理应进行两到三年临时评语文件计划变化和表现日期。性能评价随着系统变化讨论地方，工作评价也将简单和更积极。这最后步中文字学院毕业论文或毕业设计外文文献翻译设计种性能评价系统全面质量管理方法学生姓名指导教师系专业名称计算机科学与技术班级学号年月日设计种性能评价系统全面质量管理方法摘要本文在评价全面质量管理基础上，提出种改进性能评价系统。文中强调理解顾客包括管理人员及雇员对于要求......”。

5、“.....经过改进评价系统包括工作策划审议及对个人集体及管理人员所作贡献进行评估。此外，将评估标准分为三类，这已成为方便大多数雇员有效评价方法，同时给那些需要改进个人以积极改进余地。如果在全面质量管理中首先强调人因素，那么人事体制也必须体现这原则。关键词全面质量管理性能评价系统识别用户之声三个重点有种新，更好地了解客户需要考绩制度，用户之声先采访是涉及面试使雇员受影响评估。即是说客户根据什么评价系统，是负责考绩实施经理还是员工包括管理者进行评价。输入客户访谈资料，以评价考绩评价体系性能。对位客户每人进行大约小时访谈。这组由名管理人员，名员工组进行实验，和名没有管理人员管理员工从月日开始记录，吸取经验。这些访谈是对，面对面进行结构性访谈会议，同时也允许受访者发评论。经过采访了解，最初问题是使个不限成员名额考绩制度，什么是最宝贵，怎样达到最大成本和怎样使成本最少......”。

6、“.....采访并进行相关些绩效评价系统评估。此外，受访者被要求评估绩效考勤系统。最后，采访特别问受访者考绩系统是否应该废除，即他们对考勤系统评价是什么。麦迪逊设计种性能评价系统全面质量管理方法南京航空航天大学学报英文版年期矩阵分析每个受访者在试验结束后被要求对系统进行评价，满意，般或者是不满意。然后考勤系统吸收这些经验。对该系统列出关系矩阵图说明什么是考绩系统，并说明。如何完善考绩制度结构应以满足管理要求。采访员工用来测试是否够专业，技术含量怎么样。受访者指出力量关系强，中，弱使用价值，记者对这些平均数值做出答复。此外，客户是否使用改系统，受访者对系统评价平均值也是重要参考。客户需求最重要距离对于质量重点，最重要需要注释个评分是有考绩提供个基础，良好沟通和提供明确绩效标。下个重要要求是，以提供个良好工作说明，提供指导和职业发展，并强调个人实现精神，同时可以提供显着气温已是团队精神......”。

7、“.....是绩效评价考绩可作为主要投入在确定值得加薪和宣传。同样重要是，有考绩提供高重点，鼓励它属性和风险考虑，并创造种环境，促进长期规划。顾客认为特殊机会和排名不是主要目，考绩制度在必要时能更好地完成了方考绩制度进程。相对排名最重要制度和程序内容是，考绩制度必须提供致性，这是密切配合考绩系统第目。教育也是加深企业文化重要措施，改变企业文化是为驱动更优质团队导向和相应质量政策做法，必须要和管理人员和管理人员经过培训领导这形式化。除了继续把重点放在个人实现精神，侧重于集团措施包括考绩制度。管理也必须了解，以区分在个体从系统和多边环境协定应用考绩制度。下阶段重点是制定明确绩效制度，上层管理部门审查和反馈，确保各项目标个人素质公平。专业定绩效考核制度全面质量过程在许多情况下，公司具有良好人事制度，但在执行和管理时在这些领是疏于管理，使人们对该系统失去信心......”。

8、“.....购买山全面质量管系统。还有个是坚定雇员与绩效考核制度不应该完全消除，但修改是必要，能使之更加有效。非捆绑式功能从这项研究中，建议以下职能管理作为单独进程，非捆绑式考绩制度优点补偿宣传奖励和表彰特别机会职业发展排名民意调查终止。改进后系统要素考绩制度建议管理选择，如果管理人员选择是考绩制度关键，选择管理者权利是第步成功。这些管理人员必须有正确态度，和远见永无止境追求目前最重要，还要有良好人事管理。在管理方面，培训管理人员极为重要。保持必要管理方面培训获得了高质量管理人员。此外，良好沟通和性能标准明确列为最重要实现考绩系统公平条件，提供员工所需培训，以确保良好管理。所有培训内容应该有个管理重点，包括理论与应用考绩制度。评定数量水平对绩效测量评定影响是个重大问题。然而，根据考绩研究大多数人致认为，组员工可以有区别真正常使用考绩系统，没有使用，大多员工对该系统感觉好。因此......”。

9、“.....评价期间，考绩制度应要求管理人员有绩效计划，每年管理人员需要至少次正式评估。个月文件显着问题或实现，加上预期评价，应传达给员工。日常沟通基础上提供建议论坛，审查结果应会公平。职位描述人事职能应制订通用职务说明。这些职务说明应阐明普遍期望责任和业绩之间额关系和标准。这些职务说明应当审查包括全面质量管理做法和团队概念。绩效评价些标准化和致性。员工应该有机会投入绩效规划进程表决，使员期待目标和制度相符合。这样相互结合才能使之达到最佳效果。三个关键元素种改进考绩制度业绩规划个关键管理要求是了解该部目标并纳入总体任务，知识，经验，是训练需要，员工利益和愿望要了解。管理人员还需要了解性能水平，需要从该部门员工得知。管理人员应该认识到，个人表现直接关系到整体性能，雇员是系统内比较鉴别个人和团队主要效率，计划执行率是评价过程和必须部分......”。