1、“.....这样我就可以成为协会有关新消费者吗对这个问题答案通常是否定。品牌需要发展自己传统，通过辅之更多相关购买驱动程序，以确保他们能够与自己竞争对手区别开来。他们需要升级业务不同接触点，创造新产品品牌，消除他人，最后启动新产品线。近期公司历史上不乏需要调整自己品牌形象品牌，以应付新场景和新代消费者例子......”。

2、“.....首先扩大到移动电话，他们以此创造了新品牌。这些虽然不是完全独立于传统固定电话运营商品牌，但毕竟成立了有关这新系列新属性业务。当然，品牌老化也有传统有利方面，它提供扩展性，可靠性和信任，补充了新移动个性品牌。这意味着，老品牌固定电话有能力与年轻攻击品牌同台竞争......”。

3、“.....该品牌在其核心市场西班牙和拉美市场有西班牙电信强大信任，并作为拥有大传统和担负着西班牙国家义不容辞责任权益杠杆。西班牙方面方程失去了意义，甚至成为西班牙负拉丁美洲，该公司希望从西班牙殖民主义又来了中摆脱出来。其次，移动通信出现，要求它与消费者之间要有更多情感关系。在这方面，西班牙电信通过与相关消费者和企业联系......”。

4、“.....以此建立信任。最后，说到西班牙根源，要强调是合作精神是他们企业进步根源，其中突出了该公司在新兴市场拓展经济所产生积极影响。同时，它开发年轻品牌。这个品牌会受到西班牙电信股权支持，会使手机通话更加安全。但是，品牌老化问题并不限于个爱国传统，这可以看出从汉堡王例子中看出。汉堡王是属于那种始终落后老品牌类别。其信息本质是我们用你们方式做出更好汉堡......”。

5、“.....麦当劳快餐店信息本质是沟通。汉堡王花时间对自己所有权结构广告宣传管理团队以及进入市场策略做了些改变之后，终于明白，它品牌是不适合岁男性需要。它认识到这点后很快采取了适当行动，改它往日快餐巨人形象，重塑其品牌，掘根溯源，对四个诗产品，价格，促销和地点进行改革......”。

6、“.....它定位，几乎告诉消费者，是，我们知道它是快餐，我们知道它是红色肉，但是这是你喜欢，你喜欢我们大而油腻汉堡，没有人需要告诉你什么对你好，什么对你不好。再加上大胆创新社会化媒体广告运动，这使汉堡王拥有了超过季度连续销售增长。在英国，我们最近观察了怎样完成在老龄化品牌产品线上死去，然后彻底改造自己。这种情况跟上面所述完全不同......”。

7、“.....要把它假定存在各项权益需要彻底消灭。这可能是把基本品牌转换为从到可见零售连锁店种途径。再比如要把零售商店管理转向视频游戏，首先要考虑他们强大传统品牌，维尔京，是不是依旧符合他们发展新业务需要。这很有趣，因为它意味着背离直在扩大品牌进入新领土方面做很好理查德布兰森维珍部分股权意愿，而且不再与连锁店想要达到新消费链段目标有关系......”。

8、“.....他们彻底消灭了所有品牌资产，开发个新品牌和新标志。并非所有案例都是这样戏剧性。有时品牌需要创新只是为了振兴自己，使自己具有相关战术解决方案。例如，酒类行业发现消费者喜欢从马提尼酒杯喝酒，所以你拥有了欲望，也拥有了城市国际化，把伏特加酒和三秒带回到现场或者思考怎么样把你咖啡里加些贝利斯从这些例子中......”。

9、“.....西班牙电信和保持其强大功能属性，得益于此，开发出个新品牌，可以用种更加相关语言与消费者交谈汉堡王使他品牌围绕着他核心质量，在四个属性上作出投资，重塑其形象，使成为个跟他遗产品牌维尔京完全不同品牌。作出这些决定之前，所有这些公司需要了解他们消费者购买力，了解他们传统品牌是不是还具备和他们竞争对手区别开来属性。品牌老化严重......”。