1、“.....被提议评估方法可以支持以下两种企业运作动态模型形成流水式和项目导向式。前者以随意不连续顺序来反映对原料产品抵达频率个特定分发。它可以用来描述制造行业大量生产中服务。项目导向式运作则是进程中个事件是根据上个事件来设定和结束。它适合用于描述正在进行项目和单件生产。这部分将会专注于讨论上述各种参数以及评估模型。评估这些不同类型运作进程，需要考虑不同评估参数。建立于模拟运作和优化环境基础上被提议评估系统可以从时间成本质量服务效率速度以及重要性等方面对企业运作进行动态分析以及评估。为了评估企业运作水平，企业水平决策模型需要根据目标以及它们比为是跨功能和跨组织，过程为主措施，而后者则是基于功能诊断措施。提出六步循环框架，以便实施和持续绩效管理制度新措施即采取措施，扩大供应链优点......”。

2、“.....每个进程是种分解过程，逐步分解成过程子过程，并分解相关目标和责任功能，成为越来越多详细处方。测量也可用于活动,这反过来又可以作用于子过程,最后形成核心过程。因此,评价个企业或扩展企业，是有效地评价种进程而作出项综合过程评价。为了动态地评价企业进程,本文介绍了些计量模型六类流程在企业执行过程中活动，包括产品信息流，资金流动，成本流，现金流，利润流，并在评价体系利用时间，费用，品质，服务，效益，速度和重要性七项标准企业过程评价。拟议业务过程评价系统已研制出种适用辅助工具，在过程模拟与优化环境。它是种业绩管理方法，基于业务流程情报,让企业重整业务和企业诊断。本文其余安排如下第节用六种类型流程讨论计量模型第节评价方法建议第节介绍实证研究第总结文章观点。测评为了更好地了解计量模型,我们首先要做是引进了些相关概念，对企业工艺工程。总成本管理医药做法,是基于这样信念......”。

3、“.....有效管理费用。今天作业成本与作业管理法广泛采用，以解决这些问题，因为它们提供了更好画面利润和经营成本较传统成本计算方法。业务过程评价基础上，为业务流程改进反导方式。有利于提高绩效和决策支持职能。为了执行业务过程评价，个集成化企业过程模型框架应先确定。基于现有解决方案，我们提出综合能力数据管理，分析，协同控制，以及行为描述。在拟议解决办法，这是从宇宙模型，个企业结构模型，提出了单元，这是个立体框架鉴于维，般性层面,而维生命。在层面来看，个企业可以说从五个角度进程，基础设施行为，合作和资料如下活动流程活动流程是在企业过程生命周期中活动执行命令。活动执行命令，包括活动时间顺序和活动结构关系。后者可以定义为进程结构模型。前者可用图说明。活动流程体现在排列企业各项活动过程,如排列结构和运行时间并行，活动流程是企业业务流程基准，活动流程分析可用于支持企业并行工程和协同商务管理......”。

4、“.....好象活动流程，产品信息流动方法有两个。从垂直方面企业过程，即从开始到结束个过程，产品信息流显示代产品关系。从子过程模型过程跟踪，可以称为生成产品树状结构。作为历史生产配套，提高医疗质量,跟踪生产责任产品。从横向方面，即在企业过程中，当输入或输出项活动，产品信息流量显示其产品囤积状态。产品数量囤积在横向产品流可以用来研究零库存和及时库存管理。它反映合作度平衡生产活动和消费活动产物。数据流是按时间顺序来描述数据变化行为模式和数据库或档案系统。这是时间命令，来验证程序执行。类似产品信息流，所产生数据活动，从开始到停止执行过程中，数据流可用于分析业务行为模式过程模型。在企业模式中，数据在特定点不同时间推移过程模型是个垂直数据流分析。其实，企业供应链管理是种传播分析和管理产品信息流和数据流。资源流资源流是指根据企业运作进度不同阶段对资源使用。例如......”。

5、“.....资源耗用般要根据与个活动有关资源性质来决定。因此，资源流可以根据活动流来进行统计。信息流与资源流不同之处在于，资源只能对活动执行提供支持而不能像信息样被吸收利用并进步被开发。因此，资源流只强调诸如统计企业定时期内运作中所有资源使用程度等水平方面。成本流成本流是项商业运作中支出流量。总体来说，成本流可以划分成资源使用成本和原料产品成本例如材料成本。成本流用来表示在定阶段里所耗费成本。现金流现金流在企业运作不同阶段中现金总量。个完整企业运作模型应该包括各种环节，如主要生产计划，产品设计，生产制造，财务管理，人力资源管理，原料采购以及产品销售等等。销售环节就是运作模型部分，并且所有收入都从这个环节中从顾客上取得。对于中间产品来说，它成本等于生产它所需要原料价值加上从原料变成中间产品过程中切活动成本。利用这个办法，所有最终产品成本都能计算出来并组成这个企业运作现金流......”。

6、“.....我们需要讨论从销售环节中获得受益。在现金流分析和利润流分析中这是非常重要。在销售环节中最终产品被称为商品，而销售价格根据其成本反映了商品性质。利润流在这里把企业运作分成不同时间段，计算每时间段内利润，我们可以得到这个企业运作现金流和利润流。从这些信息得到预测是作出投资决策和调整进度关键。对于个候选投资方案或个需要改进进程来说，需要首先评估其经济生命周期。所以计算每个时间段生命周期内收入和支出是很有必要。在企业运作中，除了进程投资以及输出以外，企业利润还会受到外部环境因素影响，例如管理和收益政策。因此描述企业实际利润利润流可以通过现金流来反映。基于企业运作流分析动态评估在形成企业模型过程中，被提议评估方法可以支持以下两种企业运作动态模型形成流水式和项目导向式。前者以随意不连续顺序来反映对原料产品抵达频率个特定分发。它可以用来描述制造行业大量生产中服务......”。

7、“.....它适合用于描述正在进行项目和单件生产。这部分将会专注于讨论上述各种参数以及评估模型。评估这些不同类型运作进程，需要考虑不同评估参数。建立于模拟运作和优化环境基础上被提议评估系统可以从时间成本质量服务效率速度以及重要性等方面对企业运作进行动态分析以及评估。为了评估企业运作水平，企业水平决策模型需要根据目标以及它们比,‟‟为是跨功能和跨组织，过程为主措施，而后者则是基于功能诊断措施。提出六步循环框架，以便实施和持续绩效管理制度新措施即采取措施，扩大供应链优点。而建议供应链流程绩效测评要根据六项所谓进程供应商自我约束物流核心厂商游物流销售和最终用户。每个进程是种分解过程，逐步分解成过程子过程，并分解相关目标和责任功能，成为越来越多详细处方。测量也可用于活动,这反过来又可以作用于子过程,最后形成核心过程。因此,评价个企业或扩展企业......”。

8、“.....为了动态地评价企业进程,本文介绍了些计量模型六类流程在企业执行过程中活动，包括产品信息流，资金流动，成本流，现金流，利润流，并在评价体系利用时间，费用，品质，服务，效益，速度和重要性七项标准企业过程评价。拟议业务过程评价系统已研制出种适用辅助工具，在过程模拟与优化环境。它是种业绩管理方本科毕业设计论文外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录论动态企业过程绩效评价方法摘要绪论测评基于企业运作流分析动态评估论动态企业过程绩效评价方法文章出处摘要为了有效地管理企业经营,企业决策者需要利用先进工作模拟与优化工具，从不同角度监察企业业务流程。企业进程评价目是为了企业生产进程重组，是企业过程模拟与优化研究基础。本文提出种企业动态过程绩效评价方法，这种评价方法以活动成本和活动管理为模型基础量化计算......”。

9、“.....包括活动流程,产品信息流,资源流动，成本流，现金流，利润流。拟议方法使用时间，品质，服务，成本，速度和效率，并作为重要七项标准。软件原型系统已经实施，以验证方法建议。绪论企业过程建模模拟和优化，直是近期灵活企业制度发展研究重点。在改善业务流程设计研究工作上已经有了重要进展，如和作为研究与鉴定考核项目，在年，目标指标问题措施方法论由和引进，分别在年和年时候由和完善，在年，将它应用到目标驱动软件评价园区。于年将折算到另个目标问题度量改进评价过程。如何评价企业进程这个问题答案基于企业过程模拟和优化科研业务流程改善。业务流程再造，是由于年提出，这是个非常重要概念。之后和提出组织核心问题重新改组过程和信息技术使用。提出基本定义，是从基本中提炼出来改革性重整过程将大大提高其成本，质量,服务和速度。因此,改进和重整进程是项基本原则。和精确定义和描述过程重整为将客户满意度作为首要目标......”。